管理會(huì)計(jì)學(xué)課件第3篇(已修改)
2025-01-23 11:27 本頁(yè)面
【正文】 本課程結(jié)構(gòu)圖 第一篇 導(dǎo)論 第一章 管理會(huì)計(jì)的基本框架 第二章 管理會(huì)計(jì)的發(fā)展 第二篇 成本基礎(chǔ)知識(shí)與應(yīng)用 第三章基礎(chǔ)成本術(shù)語(yǔ)與概念 第四章成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本計(jì)算 第五章本 — 量 — 利分析 第三篇 管理決策系統(tǒng) 第六章決策概述 第七章短期經(jīng)營(yíng)決策 第八章長(zhǎng)期投資決策 第四篇 計(jì)劃與控制 第九章 預(yù)算控制 第十章 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng) 第十一章 責(zé)任會(huì)計(jì)與部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 第五篇 管理會(huì)計(jì)專題 第十二章 作業(yè)成本計(jì)算與作業(yè)成本管理 第十三章 戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 第十四章 全面質(zhì)量管理與質(zhì)量成本控制 第十五章 BSC與激勵(lì)機(jī)制 第十六章 存貨控制與 JIT 第十七章 國(guó)際管理會(huì)計(jì) 第十八章 環(huán)境成本管理 本章學(xué)習(xí)目標(biāo) ? ? ? ? ? 本章學(xué)習(xí)目標(biāo) ? ? ? ? ? 預(yù)測(cè) ?所謂預(yù)測(cè)是指根據(jù)過(guò)去和現(xiàn)有的信息，運(yùn)用一定的科學(xué)手段和方法，預(yù)計(jì)和推測(cè)事物未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。 ? 預(yù)測(cè)的一般程序 ? ? ? ? ? ? 預(yù)測(cè) ? 預(yù)測(cè)的基本方法 ? ?定性分析法又稱非數(shù)量分析法，是指有關(guān)方面的專業(yè)人員根據(jù)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，結(jié)合預(yù)測(cè)對(duì)象的特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析，對(duì)事物的未來(lái)狀況和發(fā)展趨勢(shì)作出推測(cè)的一類預(yù)測(cè)方法。 ? ?定量分析法又稱為數(shù)量分析法，是指在完整掌握與預(yù)測(cè)對(duì)象有關(guān)的各種定量資料的基礎(chǔ)上，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，并建立能夠反映有關(guān)變量之間規(guī)律性聯(lián)系的各類預(yù)測(cè)模型的方法體系。 決策 ? 決策分析的涵義 ? 所謂決策，通常是指人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，借助于科學(xué)的理論和方法，進(jìn)行必要的計(jì)算、分析和判斷，進(jìn)而從可供選擇的諸方案中，選取最優(yōu)方案的過(guò)程。 ? 決策的基本流程 ? （ 1）確定決策目標(biāo) ? （ 2）收集與決策目標(biāo)相關(guān)的信息 ? （ 3）提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種備選方案 ? （ 4）選擇最滿意 (可行 )方案 ? （ 5）最滿意 (可行 )方案的組織實(shí)施與評(píng)價(jià) 決策 ? 決策分析的原則 ? (1)信息原則 ? (2)擇優(yōu)原則 ?(3)合理配臵利用資源原則 ?(4)反饋原則 ? 決策的分類 ? ?、風(fēng)險(xiǎn)型決策和非確定型決策 ?、互斥決策和最優(yōu)組合決策 第七章 短期經(jīng)營(yíng)決策 本章學(xué)習(xí)目標(biāo) ? ? ? ? ? ? 相關(guān)成本與非相關(guān)成本 ? ?相關(guān)成本指各個(gè)備選方案之間不同的未來(lái)成本。相關(guān)成本是未來(lái)成本。 ?未來(lái)成本不一定都是相關(guān)成本。 ? （ 1）原材料相關(guān)成本的確定 材料已有庫(kù)存 ， 或需要外購(gòu) 相關(guān)成本＝重置成本 材料是否經(jīng)常使用 ， 在庫(kù)存不足時(shí)定期補(bǔ)充 相關(guān)成本＝重置成本 材料是否有其他用途 ，或只能當(dāng)廢料出售 相關(guān)成本＝變現(xiàn)價(jià)值 相關(guān)成本＝其他用途中的價(jià)值與變現(xiàn)價(jià)值中的最高者 有庫(kù)存 需外購(gòu) 是 否 當(dāng)廢料 有其他用途 材料名稱 該訂單需要量（ g） 庫(kù)存量(g) 賬面單位成本 可變現(xiàn)價(jià)值 重臵成本 甲 800 600 3 2 6 乙 1000 800 7 2 10 丙 400 400 8 5 10 [例 71] 凌云公司正在考慮是否接受一特殊訂貨。該訂貨要求使用甲、乙、丙三種材料。其有關(guān)資料如表 71所示： 如果將甲材料用于此訂單，企業(yè)就必須重新購(gòu)置甲材料，以滿足正常生產(chǎn)的需要 ,乙材料沒(méi)有其他用途，而丙材料可以用于另一訂單，如果另一訂單使用的話，可以使成本節(jié)約 3000元。 求與該訂單所需要材料的相關(guān)成本。 ? 甲材料：重臵成本 6 200＝ 1200(元 ) ? 乙材料：機(jī)會(huì)成本 800 2＝ 1600元 +外購(gòu)成本 2022(200 10)元 =3600 ? 丙材料：機(jī)會(huì)成本 1： 2022（ 400 5）元，機(jī)會(huì)成本 2用于另外的訂單，節(jié)約成本 3000元。取高者。 ? 該訂貨的材料相關(guān)成本： 1200+3600+3000=7800 （ 2）直接人工相關(guān)成本的確定 ? 計(jì)件工資制： ? 采用計(jì)件工資制時(shí)，工資的變化直接和產(chǎn)量的變動(dòng)相聯(lián)系，直接人工成本是相關(guān)成本。 ? 計(jì)時(shí)工資制： ? 如果采用計(jì)時(shí)工資制，產(chǎn)量變化不一定引起工資的線性變化。直接人工成本不是相關(guān)成本。 （ 3）機(jī)器設(shè)備使用成本的確定 ? 變動(dòng)性制造費(fèi)用 ? 固定性制造費(fèi)用 如果決策不影響到固定成本的變化，固定性制造費(fèi)用可以不加考慮 制造費(fèi)用 分解 ? [例 72]凌云公司生產(chǎn)仿古家具，企業(yè)目前生產(chǎn)能力已經(jīng)充分利用?，F(xiàn)有一位客戶希望該企業(yè)為其生產(chǎn)一種桌子 500張，生產(chǎn)工藝和工時(shí)要求與目前產(chǎn)品一致，但所使用的材料有所不同。該單位售價(jià)為 500元/件?？蛻粝Ｍ茉趦r(jià)格上給以優(yōu)惠。銷售經(jīng)理希望知道企業(yè)能夠給出的最低報(bào)價(jià)。正常的單位生產(chǎn)資料如表所示。 直接材料 300 直接人工（ 2工時(shí) 20元 /工時(shí)） 40 變動(dòng)制造費(fèi)用（ 2工時(shí) 20元 /工時(shí)） 40 固定制造費(fèi)用（ 2工時(shí) 40元 /工時(shí)） 80 合計(jì) 460 ? 客戶的訂單需要用的材料共計(jì) 150000元。由于目前生產(chǎn)能力已充分利用，接受客戶訂單將要求工人加班 1000小時(shí)，支付雙倍工資，另外，還需要減少現(xiàn)有產(chǎn)品的產(chǎn)量 100件。接受該訂單的相關(guān)成本為： ? 直接材料 150000 直接人工 加班工資（ 1000 20 2） 40000 減產(chǎn)的機(jī)會(huì)成本（ 500－ 300－ 40－ 40） 100 12022 變動(dòng)制造費(fèi)（ 2022 20） 40000 合計(jì) 242022 單位相關(guān)成本 484 差量成本與邊際成本 1 差別成本 (1) 差量成本的含義 差別成本又稱“差別成本”或“差額成本”，通常指一個(gè)備選方案的預(yù)期成本同另一個(gè)備選方案的預(yù)期成本之間的差異數(shù)。 ? (2) 差量成本的計(jì)量 ? 差量成本可能是變動(dòng)成本，也可能是固定成本 購(gòu)入量（件） 固定成本 變動(dòng)成本 總成本 固定成本增減 變動(dòng)成本增減 差量成本 單位差量成本 200 500 5000 5500 － － － － 250 500 6250 6750 － 1250 1250 25 300 500 7500 8000 － 1250 1250 25 350 900 7000 7900 400 500 100 2 400 900 8000 8900 － 1000 1000 20 短期經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)考慮的成本概念 2 邊際成本 (1)邊際成本含義 邊際成本也就是產(chǎn)量每增加或減少一個(gè)單位所引起的成本變動(dòng)數(shù)額。 (2)邊際成本的計(jì)量 產(chǎn)量（件） 總成本（元） 邊際成本（元） 100 800 101 802 2 102 804 2 103 806 2 104 808 2 105 918 110 106 920 2 107 922 2 定價(jià)決策 ? 影響定價(jià)決策的主要因素 ? ? ? ? ? ? ? 定價(jià)決策 ? ? 1 完全成本定價(jià)法 ?又稱全額成本定價(jià)法，就是在產(chǎn)品完全成本的基礎(chǔ)上，加上一定比例的利潤(rùn)來(lái)制定產(chǎn)品價(jià)
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