供應(yīng)鏈管理采購(gòu)理論(已修改)
2025-01-23 06:51 本頁(yè)面
【正文】 1 第五章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理 2 第五章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理 ?第一節(jié) 供應(yīng)鏈中采購(gòu)管理的價(jià)值 ?第二節(jié) 采購(gòu)的定義及過(guò)程 ?第三節(jié) 傳統(tǒng)采購(gòu)模式與供應(yīng)鏈采購(gòu) ?第四節(jié) 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)策略 ?第五節(jié) 全球采購(gòu) 3 第一節(jié) 供應(yīng)鏈中采購(gòu)管理的價(jià)值 在全球范圍內(nèi)： ? 工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本 構(gòu)成中，采購(gòu)的原材料及零部件成本隨行業(yè)不同而不同，大體在 30％ ~90％， 平均水平在 60％以上。 ? 對(duì)于一個(gè) 典型的企業(yè) ，一般采購(gòu)成本 (包括原材料、零部件 )要 占 60％。 ? 而在 中國(guó) 的工業(yè)企業(yè)，各種物資的 采購(gòu)成本 要占到企業(yè)銷(xiāo)售成本的 70％。 4 供應(yīng)鏈管理中采購(gòu)的戰(zhàn)略意義 ? 例：某企業(yè) 總銷(xiāo)售額 10,000, 物料和服務(wù)采購(gòu)成本 7,000, 工資 2,000, 管理費(fèi)用 500, 因此，利潤(rùn) =500,000 元。使利潤(rùn)翻倍、達(dá)到 100百萬(wàn)元的方法有： ?將銷(xiāo)售收入增加 100% ?將工資減少 25% ?將管理費(fèi)用減少 100% ?將采購(gòu)成本減少 % 采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)杠桿作用明顯可知。 5 ?根據(jù)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委 1999年發(fā)布的有關(guān)數(shù)據(jù)，如果國(guó)有大中型企業(yè)每年降低采購(gòu)成本 2％ ~3％ ，可增加效益 500多億人民幣，相當(dāng)于1997年國(guó)有工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的總和。因此，從價(jià)值角度來(lái)說(shuō)，采購(gòu)是企業(yè)獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的一個(gè)最大源泉。 6 第二節(jié) 采購(gòu)的定義及過(guò)程 一 、采購(gòu)的定義 ★ ?狹義地說(shuō) ，采購(gòu)是企業(yè) 購(gòu)買(mǎi) 貨物和服務(wù)的行為； ?廣義地說(shuō) ，采購(gòu)是一個(gè)企業(yè) 取得 貨物和服務(wù)的過(guò)程。 ?定義：用戶為取得與自身需求相吻合的貨物和服務(wù)而必須進(jìn)行的所有活動(dòng)。 ?采購(gòu)管理包括了對(duì) 新的供應(yīng)商的資質(zhì)認(rèn)定 、各種不同的 投入物的采購(gòu)和對(duì)供應(yīng)商表現(xiàn)的監(jiān)督 ，因而采購(gòu)在供應(yīng)鏈成員中起著重要的作用。 7 ?需求的確定或重新估計(jì) ? 對(duì)新老用戶需求做出反應(yīng) ?定義和評(píng)估用戶的需求 ? 用可衡量的標(biāo)準(zhǔn)形式表示需求 ?自制與外購(gòu)決策 ?自制 /外購(gòu)？ ?確定采購(gòu)的類(lèi)型 ?采購(gòu)類(lèi)型決定采購(gòu)過(guò)程的復(fù)雜性 ?慣例采購(gòu) /重新采購(gòu) ?修正采購(gòu) ?全新采購(gòu) 二、采購(gòu)過(guò)程 8 ?進(jìn)行市場(chǎng)分析 ?了解市場(chǎng)類(lèi)型 ?確定所有可能的供應(yīng)商 ? 尋找盡可能多的可滿足用戶需求的供應(yīng)商 ?對(duì)所有可能的資源進(jìn)行初步評(píng)估 ?區(qū)分用戶需求和期望（ NEEDS 和 WANTS） ?初步評(píng)估 ?剩余供應(yīng)商的再評(píng)估 ?采購(gòu)項(xiàng)目簡(jiǎn)單標(biāo)準(zhǔn) 競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo) ?否則 詳細(xì)技術(shù)評(píng)估 評(píng)估供應(yīng)商的策略 9 ?選擇供應(yīng)商 ?確定選擇標(biāo)準(zhǔn) ?建立何種企業(yè)關(guān)系 ?接受產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)和服務(wù) ?進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)后的表現(xiàn)評(píng)價(jià) ?評(píng)價(jià)， ?事后控制 10 圖 52 傳統(tǒng)的采購(gòu)業(yè)務(wù)原理 采購(gòu)計(jì)劃 供應(yīng)商 采購(gòu)部門(mén) 制造部門(mén) 供應(yīng)投標(biāo) 選擇供應(yīng)商 準(zhǔn)備采購(gòu)單 向庫(kù)存提貨 和制造部門(mén)協(xié)商 答復(fù) 請(qǐng)求與談判 訂貨 交貨 通知制造部門(mén) 和制造部門(mén)確定訂單細(xì)節(jié) 準(zhǔn)備貨物 采購(gòu)計(jì)劃 驗(yàn)收接收貨物 采購(gòu)計(jì)劃 收款 通知財(cái)務(wù)部門(mén) 付款 提交生產(chǎn) 發(fā)出訂貨信息 庫(kù)存 第三節(jié) 傳統(tǒng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈采購(gòu) 11 ?傳統(tǒng)采購(gòu)過(guò)程是典型的非信息對(duì)稱博弈過(guò)程 ? 是一個(gè)信息不對(duì)稱的交易過(guò)程 ? 不能進(jìn)行有效信息溝通 ?驗(yàn)收檢查是采購(gòu)部門(mén)的一
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1