【正文】 ????????? 主講講師 汪洪濤 GOLDHORSE ? 擁有龐大的管理資料庫(kù) TPM全員設(shè)備管理與維護(hù)實(shí)務(wù) 講師：汪洪濤 ????????? 主講講師 汪洪濤 ? 擁有龐大的管理資料庫(kù) TPM全員設(shè)備管理與維 護(hù) 實(shí)務(wù) TPM與設(shè)備管理概論 第一講 TPM設(shè)備管理之自主保全活動(dòng) 第二講 TPM設(shè)備管理之計(jì)劃保全活動(dòng) 第三講 企業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理 第四講 TPM之個(gè)別改善活動(dòng) 第五講 目 錄 ????????? 主講講師 汪洪濤 ? 擁有龐大的管理資料庫(kù) 認(rèn)識(shí) 設(shè)備與設(shè)備 管理 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與 TPM TPM的含義及其演進(jìn)過(guò)程 TPM活動(dòng)與設(shè)備管理的關(guān)聯(lián) TPM內(nèi)容及組織推行保證 設(shè)備綜合效率 OEE計(jì)算與分 透過(guò) OEE看企業(yè)的浪費(fèi)與改善潛力 第一講 TPM與設(shè)備管理概論 本講重點(diǎn) ????????? 主講講師 汪洪濤 ? 擁有龐大的管理資料庫(kù) 設(shè)備與機(jī)器設(shè)備 設(shè)備是 ， 有形固定資產(chǎn)的總稱(chēng)，指建筑、機(jī)器、裝置等在企業(yè)內(nèi)長(zhǎng)久使用和提供利益的物件，按目的來(lái)分類(lèi)的話(huà)可分為生產(chǎn)設(shè)備、能源設(shè)備、研究開(kāi)發(fā)設(shè)備、輸送設(shè)備、銷(xiāo)售設(shè)備、管理設(shè)備等；按形狀來(lái)分類(lèi)的話(huà)可分為土地、建筑、機(jī)器及裝置、車(chē)輛、船舶、工具、器具等。 設(shè)備， 不就是機(jī)器設(shè)備嗎？ 設(shè)備是為保證企業(yè)正常生產(chǎn)所配置的技術(shù)裝備，儀器，儀表，試驗(yàn)，檢測(cè)，控制設(shè)施等的總稱(chēng)。設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的主要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是企業(yè)的固定資產(chǎn)之一。 機(jī)器設(shè)備是由零件組成的，能運(yùn)轉(zhuǎn)，能轉(zhuǎn)換能量或產(chǎn)生有用功的裝置。機(jī)器設(shè)備能減輕人的勞動(dòng)強(qiáng)度，能提高生產(chǎn)率。隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，機(jī)器設(shè)備的由動(dòng)力部分，傳動(dòng)部分，工作部分及控制部分組成。 ????????? 主講講師 汪洪濤 ? 擁有龐大的管理資料庫(kù) 5 調(diào)查/研究 項(xiàng)目 決定 制作 安裝 試運(yùn)行 生產(chǎn) 保養(yǎng) 更新/廢棄 設(shè)計(jì) Project Engineering Maintenance Engineering 設(shè)備管理的相關(guān)概念 3. 廣義的設(shè)備管理 (管理設(shè)備一生 ) 廣義上來(lái)講，有效使用從設(shè)備的調(diào)查、研究、設(shè)計(jì)、制作、安裝開(kāi)始，通過(guò)運(yùn)轉(zhuǎn)、保全，最后到廢棄的設(shè)備的一生，是指提高企業(yè)生產(chǎn)性的活動(dòng)。 狹義的設(shè)備管理，指設(shè)備安裝完畢后的 管理。 2. 設(shè)備管理的領(lǐng)域 指企業(yè)靈活使用設(shè)備實(shí)現(xiàn)提高收益目的的活動(dòng)。也可以說(shuō)通過(guò)設(shè)備的 Life Cycle對(duì)設(shè)備有效使用，提高企業(yè)生產(chǎn)性的全盤(pán)技術(shù)活動(dòng)。 ????????? 主講講師 汪洪濤 ? 擁有龐大的管理資料庫(kù) 設(shè)備管理的特點(diǎn)和評(píng)估尺度 “ 發(fā)生故障時(shí)，很容易發(fā)現(xiàn)并加以立即修復(fù) ” → [保養(yǎng)性 ] “ 不會(huì)發(fā)生故障 ” → [信賴(lài)性 ] 可信性 維護(hù)性 經(jīng)濟(jì)性 平均故障間隔（ mean time between failures） MTBF=實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 /停止次數(shù) 故障度數(shù)率 =故障次數(shù) /單位運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 平均修理時(shí)間（ mean time to repair） MTTR=故障時(shí)間 /故障次數(shù) 故障強(qiáng)度率 =故障停止時(shí)間 /單位運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 產(chǎn)品每單位維護(hù)費(fèi)用 =維護(hù)費(fèi)用總額 /生產(chǎn)量 管理方法 BM,PM,CM,MP 生產(chǎn)維護(hù)（ PM） ????????? 主講講師 汪洪濤 ? 擁有龐大的管理資料庫(kù) MTTR與 MTBF計(jì)算舉例 負(fù)荷時(shí)間（ 133H） 動(dòng)作 停止 30H 30H 10H 60H 133Hr3Hr 4次 = 、 MTBF= 3Hr 4次 = 、 MTTR= 4次 133Hr 100=% 設(shè)備故障次數(shù)率 = 3Hr 133Hr 100=% 設(shè)備故障強(qiáng)度率 = ????????? 主講講師 汪洪濤 ? 擁有龐大的管理資料庫(kù) 思考： 試算 MTBF和 MTTR ????????? 主講講師 汪洪濤 ? 擁有龐大的管理資料庫(kù) 何為維護(hù)？ 何為生產(chǎn)性？ 產(chǎn)品生產(chǎn)的投入量 (Input)和產(chǎn)出量 (Output)的比率 。 進(jìn)行生產(chǎn)需要原料、動(dòng)力、器具、勞動(dòng)、資本等生產(chǎn)要素，進(jìn)行生產(chǎn)所消耗的生產(chǎn)要素的量和生產(chǎn)產(chǎn)品的量之間的比率。 設(shè)備管理中的生產(chǎn)性具有 3項(xiàng)目標(biāo) ① 消除設(shè)備故障。 ② 縮短故障導(dǎo)致的停止時(shí)間。 ③ 避免可能的 cost增高。 所謂“保全”，大體上可以理解為“點(diǎn)檢”加“保養(yǎng)”的意思，只是“保全”的概念含有了更多的“管理”成分。 維護(hù)、保修，是同義詞。 廣義的維護(hù)是指 為維護(hù)設(shè)備性能所采取的一切活動(dòng)，即日常維護(hù)、設(shè)備檢查、維護(hù)、修理等 ； 狹義的維護(hù)是指 日常維護(hù) 。 日常維護(hù)： 為預(yù)防設(shè)備劣化所進(jìn)行的清掃、加油、檢查、擰緊等日常工作 設(shè)備維護(hù)管理： 設(shè)備制作完成后的階段，即安裝后的維護(hù)活動(dòng)管理 設(shè)備的劣化： 設(shè)備各種性能低下的現(xiàn)象 例如： 設(shè)備的強(qiáng)度、耐久性的低下、疲勞、變形、腐蝕、裂縫等導(dǎo)致的損傷現(xiàn)象 設(shè)備管理的目標(biāo)在于 提高生產(chǎn)性 ，尤其是以低 Input求得高 Output,關(guān)鍵在于提高設(shè)備的生產(chǎn)性，特別是消除設(shè)備故障至關(guān)重要，為此需要進(jìn)行設(shè)備維護(hù)活動(dòng)。 設(shè)備管理的目標(biāo) ????????? 主講講師 汪洪濤 ? 擁有龐大的管理資料庫(kù) 設(shè)備管理的工作內(nèi)容 1. 選擇和評(píng)價(jià)設(shè)備 ， 編號(hào)與登記 2. 制定企業(yè)設(shè)備長(zhǎng)期規(guī)劃與大修計(jì)劃 備 ，保養(yǎng)和修理設(shè)備 5. 改造與更新設(shè)備 ????????? 主講講師 汪洪濤 ? 擁有龐大的管理資料庫(kù) 從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)立體體系看設(shè)備管理 人 產(chǎn)品 設(shè)備 Z：縱軸 Y：橫軸 X：主軸 經(jīng)營(yíng)者 管理者 第一線(xiàn) 秘書(shū) 文書(shū) 人事 福利 教育 安全 衛(wèi)生 交貨 出庫(kù) 檢查 生產(chǎn) 試驗(yàn)制作 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 開(kāi)發(fā) 制造 銷(xiāo)售 開(kāi)發(fā) 運(yùn)轉(zhuǎn)、保全 設(shè) 備 標(biāo) 準(zhǔn) 設(shè) 備 設(shè) 計(jì) 制 作 設(shè) 置 試 運(yùn) 行 維 護(hù) 改 良 更 新 廢 棄 設(shè)備投資計(jì)劃 預(yù)備品管理 維護(hù)費(fèi)用管理 固定資產(chǎn)管理 市場(chǎng) 定單 采購(gòu) 外包加工 生產(chǎn)管理 售后服務(wù) ????????? 主講講師 汪洪濤 ? 擁有龐大的管理資料庫(kù) 12 Money(錢(qián) ) Man 人 Machine 設(shè)備 Material 原 材 料 Method 管 理 方 式 Production Control 工程管理 Quality Control 品質(zhì)管理 Cost Control 成本管理 Delivery Control 交貨期管理 Safety amp。 Pollution 安全環(huán)境管理 人員管理 設(shè)備管理 采購(gòu)物流管理 (P) 生 產(chǎn) 量 (Q) 品 質(zhì) (C) 成 本 (D) 交 貨 期 (S) 安全衛(wèi)生環(huán)境 (M)工作熱情 Human Relation 勞務(wù)管理 Method 管理方法 產(chǎn)出 投入 = 生產(chǎn)性 工廠(chǎng)活動(dòng)目的 Input投入 Output產(chǎn)出 如何有利可圖 從企業(yè)投入產(chǎn)出看設(shè)備管理 ????????? 主講講師 汪洪濤 ? 擁有龐大的管理資料庫(kù) 經(jīng)營(yíng)環(huán)境與 TPM ? 嚴(yán)格要求品質(zhì) ? 要求 Yield的提高 ? 顧客的多樣要求 ? 因設(shè)備故障而發(fā)生的不良 要求設(shè)備效率最大化 ? 維持、管理費(fèi)用的合理化 ? 確保自身的技術(shù)力量 ? 提高制造 Yield ? ? 市場(chǎng)環(huán)境惡化 ? 產(chǎn)品周期縮短 ? 銷(xiāo)售價(jià)格跌落 外部環(huán)境 內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力不足 ? 流動(dòng)性資金不足 ? 人才管理不足 ? 沒(méi)有企業(yè)文化 ? 技術(shù)力量不足 ? 內(nèi)部環(huán)境 品質(zhì)角度 COST 角度 內(nèi)部的角度 環(huán)境的要求 TPM Q C P D ????????? 主講講師 汪洪濤 ? 擁有龐大的管理資料庫(kù) 什么是 TPM TPM是（ Total Productive Maintenance）的英文縮寫(xiě)，意為 “全員生產(chǎn)性保全活動(dòng)”或 全員效率維修活動(dòng) 。 ? 定義： 以最有效的設(shè)備利用為目標(biāo)，以維修預(yù)防、預(yù)防維修、改善維修和事后維修綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修為總運(yùn)行體制，由設(shè)備的全程管理部門(mén)、使用、維修等所有有關(guān)人員，從最高經(jīng)營(yíng)管理者到第一線(xiàn)作業(yè)人員全體參與，以自主的小組活動(dòng)來(lái)推行生產(chǎn)維修，使損失最小化，效益最大化的活動(dòng)。 ? 要點(diǎn)：效率最大化、全員參與 ????????? 主講講師 汪洪濤 ? 擁有龐大的管理資料庫(kù) 四全： 以 全效率 和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)； 以 全系統(tǒng) 的預(yù)防維修體制為載體； 以員工的 行為全規(guī)范化 為過(guò)程； 以 全體人員參與 為基礎(chǔ)。 TPM的 “ 四全 ” 核心與現(xiàn)場(chǎng) “ 五步 ” 特點(diǎn) 五步現(xiàn)場(chǎng)管理方法： （ 1）每天都去現(xiàn)場(chǎng)，有問(wèn) 題更是先去現(xiàn)場(chǎng)； （ 2）檢查現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一切 （ 3）當(dāng)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)人員 協(xié)商 改善或問(wèn)題外理的臨 時(shí)措施 （ 4）研究現(xiàn)場(chǎng)不合理的真 正原因，并加以排除 （ 5）規(guī)范作業(yè)行為，以防 止再發(fā)生。 ????????? 主講講師 汪洪濤 ? 擁有龐大的管理資料庫(kù) TPM本質(zhì)： 3大 管理 思想 TPM = PM + ZD + 小組織活動(dòng) 預(yù)防 哲學(xué) “ 0” 目標(biāo) 全員 參與 ? 預(yù)防哲學(xué) (Preventive Maintenance) 確立預(yù)防的條件 (分析問(wèn)題，防止未然 ) 排除物理性、心理性缺陷 排除重大故障 消滅普遍性不良 延長(zhǎng)原有壽命 ? “ 0” 目標(biāo) (Zero Defect) 與同行的水平無(wú)關(guān) 如果追求 “ 0” 的目標(biāo) 在 競(jìng)爭(zhēng)中一定會(huì)勝利 如果同行也追求 “ 0” 那么速度是勝敗的關(guān)鍵 ? 全員參與經(jīng)營(yíng) (Small Group Activity) 提高組織成員的能力 為提高熱情而活躍組織 組織成果的最大化 預(yù)防醫(yī)學(xué) 預(yù)防維護(hù) 延長(zhǎng)壽命 日常 預(yù)防 防止故障 日常保全 清掃、注油、檢查 健康 檢查 測(cè)定故障 定期點(diǎn)檢 診斷技術(shù) 提前 治療 故障維修 提前對(duì)策 預(yù)防維修 設(shè)備保全的預(yù)防醫(yī)學(xué) ????????? 主講講師 汪洪濤 ? 擁有龐大的管理資料庫(kù) 事后維修 預(yù)防維