人員招聘與配置人力資源管理師三級(已修改)
2025-01-23 06:01 本頁面
【正文】 第二章 人員招聘與配置 人力資源管理師職業(yè)資格認證 陳魯豫說： 我做事只有兩個原則： 一是做自己 喜歡 的事； 二是做自己 擅長 的事。 碰巧電視節(jié)目主持人是我 既喜歡又擅長的工作 …… 香港鳳凰衛(wèi)視著名主持人 才能Talent 激情 Passion 組織需求 Organization needs 事業(yè)有成 Successful 事業(yè)成功三要素： TOP模式 P + O —— 力不從心 T + P —— 懷才不遇 T + O —— 缺乏動力 價值觀 知識 技能 經驗 我們招聘員工時應該 關注員工哪些方面？ 辦公室里的人都屏住呼吸，豎著耳朵在聽人事部部長辦公室里傳出的吵鬧聲。前面聽得不太清，只知很是激烈，末了，張部長沉悶地低吼：“當初我真是瞎了眼，竟讓你進了公司！” “對，你就是瞎了眼！”小劉清脆地回了一句，扭頭而出，留下重重的關門聲。 這句話深深地刺傷了張部長，晚上，便把一切都看在眼里的老陳叫出去喝酒。三杯酒下肚，張部長終于提起上午的事，“是我親自把這些人招到公司，他們不但不知恩圖報，自己干不好工作，最后都要把氣撒在我頭上。老陳，我們是二十多年的朋友了，一同在公司也工作了七八年，你說句心里話，難道我真‘瞎了眼’？” 案例：招聘你，真是瞎了眼？ 老陳是個實在人，經不住張部長三番五次追問，便將同事們的議論變成自己的話說了出來，“這事也不是頭一回，技術部的小高，半年來也沒干下一件實事，他的專業(yè)不對；銷售部的小趙，業(yè)績還抵不上半個老業(yè)務員，他以前根本沒干過；公關部的小沈，一來就得罪了孫局長，那丫頭是個直腸子；還有 ……” “你是不是覺得我看人不準？可當初他們可都說自個兒行！” “找工作嘛，誰不說自個兒行？問題是不能單憑一雙眼睛看人呀?！? …… 夜深臨別，張部長終于承認自己是凡胎肉眼，決心去學習一些先進的招聘技術。 人員招聘 是企業(yè)為了發(fā)展需要，根據人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引有能力又有興趣到企業(yè)任職的人員，從中選出適宜的人員予以錄用的過程。 招聘原因 新公司成立、現(xiàn)任崗位空缺、公司業(yè)務擴大、調整員工隊伍 人員配置 是指人與事的配置關系，通過人與事的配合及人與人協(xié)調，充分開發(fā)利用員工，實現(xiàn)組織目標。 招聘目的 成功選拔和錄用組織所需的人才，降低成本、規(guī)范招聘行為 招聘基礎 /前提 人力資源規(guī)劃和工作說明書 補充知識 人力資源規(guī)劃 人力資源需求 ?崗位說明書 ?診斷 招聘計劃 ?時間 ?崗位及人數 ?任職資格 招聘活動 ?渠道 ?發(fā)布信息 ?接受申請 甄選 /選拔 ?初步篩選 ?筆試 /面試 ?其他測試 錄用 ?做出決策 ?發(fā)出通知 評估 ?思路 /程序 /方法 ?效率 /效益等 招 聘 過 程 管 理 本章內容提要 ?第一節(jié) 員工招聘活動的實施 ?第二節(jié) 員工招聘活動的評估 ?第三節(jié) 人力資源有效配置 ?第四節(jié) 勞務外派與引進 第一節(jié) 員工招聘活動的實施 ?第一單元 招聘渠道的選擇和人員招募方法 ?第二單元 對應聘者進行初步篩選 ?第三單元 面試的組織與實施 ?第四單元 其他選拔方法 ?第五單元 員工錄用決策 第一單元 招聘渠道的選擇和人員招募方法 ?知識要求 內部招募的特點 外部招募的特點 ?能力要求 選擇招聘渠道的主要步驟 參加招聘會的主要程序 內部招募的方法 外部招募的方法 一、內外部招聘優(yōu)缺點對比 優(yōu)點 缺點 內部招聘 準確性高 適應性快 激勵性強 費用較低 產生內部矛盾 容易抑制創(chuàng)新 外部招聘 新思想、新方法 有利于招聘一流人才 樹立形象的作用 篩選難度大，時間長 進入角色慢 招募成本大 決策風險大 影響內部員工的積極性 二、內外部招聘的來源 內部招聘 外部招聘 來源 內部晉升 工作輪換 工作調換 人員重聘 大專院校 競爭者及其它組織 特殊群體人員 殘疾人 少數民族 退伍轉業(yè)軍人 失業(yè)者等 三、內部招聘的方法 方法 優(yōu)點 缺點 布告法 使更多的人員了解到信息 ,為企業(yè)員工的職業(yè)生涯提供機會，使員工脫離原來不滿意的工作環(huán)境 促使主管們更加有效地管理員工 ,防止本部分員工流失 花費時間 ,導致崗位空缺 ,影響正常運營 員工可能因轉換工作喪失優(yōu)勢 舉薦法 主管一般比較了解潛在候選人的能力，具有一定可靠性 滿意度較高 主觀 ,容易受到個人因素影響 ,可能選拔自己的親信而不是勝任的人 主管不希望自己的得力下屬被調到其他部分 ,影響本部門的工作實力 檔案法 主動從人力資源信息檔案系統(tǒng)中尋找合適的人選補充崗位空缺。對員工晉升、培訓、發(fā)展等重要作用。 注意：企業(yè)需員工達成一致意見方可 四、外部招聘的方法 方式 優(yōu)點 缺點 廣告 ?信息傳播范圍廣、速度快 ?應聘人員數量大、層次豐富、選擇余地大 ?閱讀對較雜，應聘者非所選 ?預約期長，分散 人才中介 人才交流中心 ?針對性強，費用低廉 ?熱門人才和高級人才招聘效果不好 招聘洽談會 ?了解人力資源素質和趨勢 ?了解其他單位的人力資源政策和需求 ?應聘者集中，選擇范圍大 ?高級人才招聘效果不好 獵頭公司 ?針對性強，人才素質高，風險相對低。速度快，隱秘性高 ?費用昂貴（ 2535%年薪），適合高管，技術高端人才 校園招聘 ?用于補充后備力量和專業(yè)人才 ?缺乏經驗，需大量培訓，不夠穩(wěn)定，較昂貴 網絡招聘 ?成本低，快捷方便，范圍廣，速度快 ?
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1