【正文】 一 破冰：商旅案例 二 設(shè)計(jì)的價(jià)值管理 三 信息化管理項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)要求： 一般說來， 每個(gè)項(xiàng)目只能達(dá)到一項(xiàng)， 而不成熟的公司總以為可以全部達(dá)到。 —— 哈羅德 科茨納 最少的成本 最快的速度 最好的質(zhì)量？ 哈佛大學(xué) PMI 的科茨納獎(jiǎng) 科茨納：項(xiàng)目成功的多面性 一箭中的 溝通管理中：兩個(gè)“最”的概念 （ 2 Final) ?最高決策者的價(jià)值觀 （ Value of Final decision maker) ?最終使用者的需求 （ Final user’s requirement) 了解領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目文化： 因“項(xiàng)”而異 有時(shí)候項(xiàng)目的價(jià)值偏向時(shí)間 （世博會(huì)的 4月 30日） 成本 時(shí)間 質(zhì)量 價(jià)值 另類服務(wù) PM服務(wù)和設(shè)計(jì)咨詢 震旦國際大廈（ 2022年全國魯班獎(jiǎng)第一名） 因“項(xiàng)”而異 有時(shí)候項(xiàng)目的價(jià)值偏向質(zhì)量 （震旦大廈） 成本 時(shí)間 質(zhì)量 價(jià)值 SkyDragon of Nanning 因“項(xiàng)”而異：天龍 中心 成本 時(shí)間 影響力 價(jià)值 建設(shè)和開發(fā) 項(xiàng)目管理的 實(shí)用規(guī)程 第四版 ”建設(shè)和開發(fā)的項(xiàng)目管理實(shí)用規(guī)程” ? 項(xiàng)目管理可以被定義為 : “ 從項(xiàng)目的啟動(dòng)到項(xiàng)目的完成， 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制， 以滿足業(yè)主的要求， 按時(shí)在給定的費(fèi)用和所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下， 安全地 完成功能和財(cái)務(wù)方面均為可行的項(xiàng)目?！? 功能成本間的平衡 不是單純減少成本 價(jià)值管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的最佳實(shí)踐 指南 價(jià)值 風(fēng)險(xiǎn) 人的集成管理 Shanghai Tower’s VRP Management 價(jià)值 成功 人 風(fēng)險(xiǎn) 價(jià)值 Value 人 People 成功 Success 風(fēng)險(xiǎn) Risk 為什么 VRP要集成管理 項(xiàng)目里的一切都是融會(huì)貫通、有機(jī)結(jié)合、互相影響的，現(xiàn)實(shí)的 VM\RM\PM不可能割裂地、單獨(dú)地進(jìn)行 VM可降險(xiǎn) 互補(bǔ)以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能 RM可增值 由不同的人對(duì)于不同的對(duì)象進(jìn)行 VM和 RM：效果廻異 為什么 VRP要集成管理 所以，項(xiàng)目要成功， VRP必須統(tǒng)一考慮 ： 由合適的人和組織 用合適的方式 與合適的對(duì)象（團(tuán)隊(duì)、相關(guān)者）溝通 在爭取正面價(jià)值最大化時(shí) 同步分析應(yīng)對(duì)負(fù)面風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)適當(dāng)?shù)某绦驔Q策 VRM方案 再執(zhí)行適當(dāng)?shù)?VRM方案 價(jià)值管理是最重要手段 這里的價(jià)值，一般指的是反映費(fèi)用支出與獲得之間的比例，用數(shù)學(xué)比例式表達(dá)如下： 價(jià)值＝功能／成本 V=F/C 價(jià)值＝ 項(xiàng)目得到的利益 / 投入的相應(yīng)資源 應(yīng)該關(guān)注“這個(gè)有什么作用 F=?” (What they do?) 而不是 “這是什么 ?” (What they are?) 關(guān)注的是其提供的功能而不是產(chǎn)品本身 “顧客購買的不是 30英寸的打孔機(jī)， 而是 30英寸的孔” 功能定義 價(jià)值管理是最重要手段 建設(shè)領(lǐng)域的 功能和成本的定義廣泛 功能 成本 商業(yè)上需求 花費(fèi) 質(zhì)量 管理 影響 設(shè)計(jì)費(fèi)用 社會(huì)利益 資本成本 收入的產(chǎn)生 時(shí)間 心理效應(yīng) 價(jià)值工程不等于“優(yōu)化 ” 通常是圍繞以下 7個(gè)合乎邏輯程序的問題展開的： （ 1）這是什么？ （ 2）這是干什么用的？ （ 3）它的成本多少？ （ 4）它的價(jià)值多少？ （ 5）有其他方法能實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能嗎？ （ 6）新的方案成本多少？功能如何？ （ 7）新的方案能滿足要求嗎？ 提高價(jià)值的基本途徑 V=F/C 目的 是提高 V：性價(jià)比 而不是減少 C: 單純節(jié)約 （當(dāng)然 C的總量還是會(huì)受到控制） 提高價(jià)值的基本途徑 錯(cuò)誤的問題： 這要多少錢？ 應(yīng)該這樣問 ： 這有什么價(jià)值？ 提高價(jià)值 V = F/C 的五種途徑 ： 重在 V，不是 C F+ / C F+ / C F / C F / C F++ / C+ 萬博房產(chǎn)公司 的價(jià)值分析演示 各方參加 1個(gè)小時(shí)結(jié)束 價(jià)值工程的工作程序和步驟 (3)功能分析 ?進(jìn)行功能的定義、分類、整理、評(píng)價(jià)等步驟。（詳附錄實(shí)例） 應(yīng)該關(guān)注“這個(gè)有什么作用 F=?” (What they do?) 而不是 “這是什么 ?” (What they are?) 關(guān)注的是其提供的功能而不是產(chǎn)品本身 “顧客購買的不是 30英寸的打孔機(jī)， 而是 30英寸的孔” a 功能定義 為什么要建這個(gè)項(xiàng)目？ 對(duì)于業(yè)主： 間接成果可能比直接成果更重要 顧客 2（優(yōu)秀的司機(jī)） a 功能定義 b 功能整理 方法 從產(chǎn)品的最終目的開始 意義 掌握必要功能 消除不必要功能 把握住價(jià)值改善的功能領(lǐng)域 明確改善對(duì)象的等級(jí) b 功能整理 功能分類 基本功能 輔助功能 必要功能 不必要功能 使用功能 美學(xué)功能 過剩功能 不足功能 c 功能評(píng)價(jià) 對(duì)功能領(lǐng)域的價(jià)值進(jìn)行定量評(píng)價(jià)， 從中選擇價(jià)值低的功能領(lǐng)域作為改善對(duì)象， 以期通過方案創(chuàng)造， 改進(jìn)功能的實(shí)現(xiàn)方法提高其價(jià)值。 大毛家的故事 愛的分配： f1 大妞 3 二妞 3 三毛 4 總計(jì) 10 大毛家的故事 財(cái)產(chǎn)分配： C1 大妞 2 二妞 2 三毛 6 總計(jì) 10 大毛家的故事 價(jià)值指數(shù)的分配： f1/c1= V1 大妞 二妞 三毛 c 功能評(píng)價(jià) 進(jìn)行功能評(píng)價(jià)，用功能指數(shù)法： 必須求出： VI=FI / CI 功能指數(shù) FI 成本指數(shù) CI 價(jià)值指數(shù) VI 重要程度 F1與占成本比例 CI最好相近 , 使 V1=F1 / C1 ≌ 1 （ 3）功能評(píng)價(jià) 如果 V偏離 1較遠(yuǎn)， 功能與成本不相當(dāng)， 需要改進(jìn)。 VI =1 合適 1 改進(jìn)對(duì)象 1 如果因成本很低、功能達(dá)不到要求，也要改進(jìn) 編號(hào) 內(nèi)容 窗簾 墻紙 地毯 寫字臺(tái) 床 衣柜 電視柜 房間鏡子 保險(xiǎn)柜 茶水間 衛(wèi)生間防霧鏡 淋浴房 衛(wèi)生潔具 洗臉臺(tái) 房間燈具 得分 修正得分+1 權(quán)重系數(shù) 1 窗簾 0 1 0 1 0 1 1 1 1 1 1 1 0 0 1 10 11 窗簾 2 墻紙 0 0 0 1 0 1 1 1 1 1 1 1 0 0 1 9 10 墻紙 3 地毯 1 1 0 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 13 14 地毯 4 寫字臺(tái) 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 0 0 1 8 9 寫字臺(tái) 5 床 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 14 15 床 6 衣柜 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 0 0 0 1 6 7 衣柜 7 電視柜 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 0 0