【正文】 一 破冰：商旅案例 二 設(shè)計的價值管理 三 信息化管理項目 領(lǐng)導(dǎo)要求： 一般說來， 每個項目只能達到一項， 而不成熟的公司總以為可以全部達到。 —— 哈羅德 科茨納 最少的成本 最快的速度 最好的質(zhì)量？ 哈佛大學(xué) PMI 的科茨納獎 科茨納：項目成功的多面性 一箭中的 溝通管理中：兩個“最”的概念 （ 2 Final) ?最高決策者的價值觀 （ Value of Final decision maker) ?最終使用者的需求 （ Final user’s requirement) 了解領(lǐng)導(dǎo)的項目文化： 因“項”而異 有時候項目的價值偏向時間 （世博會的 4月 30日） 成本 時間 質(zhì)量 價值 另類服務(wù) PM服務(wù)和設(shè)計咨詢 震旦國際大廈（ 2022年全國魯班獎第一名） 因“項”而異 有時候項目的價值偏向質(zhì)量 （震旦大廈） 成本 時間 質(zhì)量 價值 SkyDragon of Nanning 因“項”而異：天龍 中心 成本 時間 影響力 價值 建設(shè)和開發(fā) 項目管理的 實用規(guī)程 第四版 ”建設(shè)和開發(fā)的項目管理實用規(guī)程” ? 項目管理可以被定義為 : “ 從項目的啟動到項目的完成， 對項目進行全過程的計劃、協(xié)調(diào)和控制， 以滿足業(yè)主的要求， 按時在給定的費用和所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下， 安全地 完成功能和財務(wù)方面均為可行的項目?！? 功能成本間的平衡 不是單純減少成本 價值管理與風(fēng)險管理的最佳實踐 指南 價值 風(fēng)險 人的集成管理 Shanghai Tower’s VRP Management 價值 成功 人 風(fēng)險 價值 Value 人 People 成功 Success 風(fēng)險 Risk 為什么 VRP要集成管理 項目里的一切都是融會貫通、有機結(jié)合、互相影響的，現(xiàn)實的 VM\RM\PM不可能割裂地、單獨地進行 VM可降險 互補以實現(xiàn)項目功能 RM可增值 由不同的人對于不同的對象進行 VM和 RM：效果廻異 為什么 VRP要集成管理 所以，項目要成功， VRP必須統(tǒng)一考慮 ： 由合適的人和組織 用合適的方式 與合適的對象（團隊、相關(guān)者）溝通 在爭取正面價值最大化時 同步分析應(yīng)對負面風(fēng)險 經(jīng)適當(dāng)?shù)某绦驔Q策 VRM方案 再執(zhí)行適當(dāng)?shù)?VRM方案 價值管理是最重要手段 這里的價值，一般指的是反映費用支出與獲得之間的比例，用數(shù)學(xué)比例式表達如下： 價值＝功能／成本 V=F/C 價值＝ 項目得到的利益 / 投入的相應(yīng)資源 應(yīng)該關(guān)注“這個有什么作用 F=?” (What they do?) 而不是 “這是什么 ?” (What they are?) 關(guān)注的是其提供的功能而不是產(chǎn)品本身 “顧客購買的不是 30英寸的打孔機， 而是 30英寸的孔” 功能定義 價值管理是最重要手段 建設(shè)領(lǐng)域的 功能和成本的定義廣泛 功能 成本 商業(yè)上需求 花費 質(zhì)量 管理 影響 設(shè)計費用 社會利益 資本成本 收入的產(chǎn)生 時間 心理效應(yīng) 價值工程不等于“優(yōu)化 ” 通常是圍繞以下 7個合乎邏輯程序的問題展開的： （ 1）這是什么？ （ 2）這是干什么用的？ （ 3）它的成本多少？ （ 4）它的價值多少？ （ 5）有其他方法能實現(xiàn)這個功能嗎？ （ 6）新的方案成本多少？功能如何？ （ 7）新的方案能滿足要求嗎？ 提高價值的基本途徑 V=F/C 目的 是提高 V：性價比 而不是減少 C: 單純節(jié)約 （當(dāng)然 C的總量還是會受到控制） 提高價值的基本途徑 錯誤的問題： 這要多少錢？ 應(yīng)該這樣問 ： 這有什么價值？ 提高價值 V = F/C 的五種途徑 ： 重在 V，不是 C F+ / C F+ / C F / C F / C F++ / C+ 萬博房產(chǎn)公司 的價值分析演示 各方參加 1個小時結(jié)束 價值工程的工作程序和步驟 (3)功能分析 ?進行功能的定義、分類、整理、評價等步驟。（詳附錄實例） 應(yīng)該關(guān)注“這個有什么作用 F=?” (What they do?) 而不是 “這是什么 ?” (What they are?) 關(guān)注的是其提供的功能而不是產(chǎn)品本身 “顧客購買的不是 30英寸的打孔機， 而是 30英寸的孔” a 功能定義 為什么要建這個項目？ 對于業(yè)主： 間接成果可能比直接成果更重要 顧客 2（優(yōu)秀的司機） a 功能定義 b 功能整理 方法 從產(chǎn)品的最終目的開始 意義 掌握必要功能 消除不必要功能 把握住價值改善的功能領(lǐng)域 明確改善對象的等級 b 功能整理 功能分類 基本功能 輔助功能 必要功能 不必要功能 使用功能 美學(xué)功能 過剩功能 不足功能 c 功能評價 對功能領(lǐng)域的價值進行定量評價， 從中選擇價值低的功能領(lǐng)域作為改善對象， 以期通過方案創(chuàng)造， 改進功能的實現(xiàn)方法提高其價值。 大毛家的故事 愛的分配： f1 大妞 3 二妞 3 三毛 4 總計 10 大毛家的故事 財產(chǎn)分配： C1 大妞 2 二妞 2 三毛 6 總計 10 大毛家的故事 價值指數(shù)的分配： f1/c1= V1 大妞 二妞 三毛 c 功能評價 進行功能評價，用功能指數(shù)法： 必須求出： VI=FI / CI 功能指數(shù) FI 成本指數(shù) CI 價值指數(shù) VI 重要程度 F1與占成本比例 CI最好相近 , 使 V1=F1 / C1 ≌ 1 （ 3）功能評價 如果 V偏離 1較遠， 功能與成本不相當(dāng)， 需要改進。 VI =1 合適 1 改進對象 1 如果因成本很低、功能達不到要求，也要改進 編號 內(nèi)容 窗簾 墻紙 地毯 寫字臺 床 衣柜 電視柜 房間鏡子 保險柜 茶水間 衛(wèi)生間防霧鏡 淋浴房 衛(wèi)生潔具 洗臉臺 房間燈具 得分 修正得分+1 權(quán)重系數(shù) 1 窗簾 0 1 0 1 0 1 1 1 1 1 1 1 0 0 1 10 11 窗簾 2 墻紙 0 0 0 1 0 1 1 1 1 1 1 1 0 0 1 9 10 墻紙 3 地毯 1 1 0 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 13 14 地毯 4 寫字臺 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 0 0 1 8 9 寫字臺 5 床 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 14 15 床 6 衣柜 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 0 0 0 1 6 7 衣柜 7 電視柜 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 0 0