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管理顧問操作實(shí)務(wù)ppt課件(已修改)

2025-01-22 22:52 本頁面
 

【正文】 管理顧問操作實(shí)務(wù) 管理顧問全國統(tǒng)一認(rèn)證班教程 5 版 目錄 重裝贏家程序 成功模式解析 咨詢產(chǎn)業(yè)大勢(shì) 掃瞄當(dāng)代管理 企業(yè)診斷指標(biāo) 營造持續(xù)優(yōu)勢(shì) 構(gòu)建獨(dú)享優(yōu)勢(shì) 企業(yè)興亡揭秘 破解關(guān)鍵問題 優(yōu)勢(shì)再造流程 企業(yè)診斷路徑 企業(yè)分析雷達(dá) 企業(yè)成長模型 企業(yè)經(jīng)營境界 高效整合法則 系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 博弈競(jìng)爭(zhēng)原理 策略失靈癥結(jié) 企業(yè)快速搶救 結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)重組 用人機(jī)制設(shè)計(jì) 管理模式選擇 多元 經(jīng)營 概觀 戰(zhàn)略多元 透視 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)整合 企業(yè)發(fā)展過程 認(rèn)識(shí)管理咨詢 創(chuàng)業(yè)期 成長期 成熟期 策劃 衰退期 管理 市場(chǎng)游戲之迷 性質(zhì)上,科學(xué)與藝術(shù)。 產(chǎn)品上,點(diǎn)子與系統(tǒng)。 功效,治本與治標(biāo)。 拋棄與揚(yáng)棄。 運(yùn)作,個(gè)人與團(tuán)隊(duì)。 產(chǎn)業(yè)大勢(shì)研判 咨詢業(yè)發(fā)展 思想觀念 人力資源 咨詢業(yè),沃土還是瘠地? 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸 戰(zhàn)略咨詢 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)解析 咨詢業(yè)圈層產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 組織 財(cái)務(wù) 人力 生產(chǎn) 營銷 …… 酒店 物業(yè) 教育 物流 …… Consultant Consult 一般 管理咨詢 特殊 管理咨詢 塔層結(jié)構(gòu) 管理咨詢定義 ?針對(duì)有關(guān)的管理問題提供獨(dú)立的建議和幫助。一般包括確定和考察相關(guān)的問題或機(jī)會(huì),推薦合適的行動(dòng)方案,并且為所提出的建議提供幫助。 美國管理咨詢協(xié)會(huì)( MCA) 咨詢?nèi)藛T或組織受用戶委托,通過調(diào)查研究,運(yùn)用專門的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn),依靠科學(xué)方法和手段,以協(xié)助客戶解決專業(yè)問題的活動(dòng)。 刷新管理程序 參與 競(jìng)爭(zhēng) 贏得競(jìng)爭(zhēng) 超越 競(jìng)爭(zhēng) 習(xí)武 槍炮、坦克 飛機(jī) 生產(chǎn) 銷售、產(chǎn)品 品牌 經(jīng)驗(yàn) 學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí) 超越 4P產(chǎn)地促價(jià) 整合營銷 OMBA摹擬訓(xùn)練目標(biāo) 超越學(xué)習(xí) SoverC 之演示版 重裝程序 云頂之賭 怎樣才能保證競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)? 成功模式解剖 199 7年, 2個(gè)人 3萬多元起家 2022年
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