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管理通論管理大師ppt課件(已修改)

2025-01-22 22:48 本頁面
 

【正文】 管 理 通 論 之 管理通論課程組 管 理 概 要 管理通論 管理學(xué)院 第三模塊 管理大師 [教學(xué)目的 ]通過本部分的學(xué)習(xí)使學(xué)生較系統(tǒng)學(xué)習(xí)與領(lǐng)悟,在西方管理理論產(chǎn)生發(fā)展的歷史過程中,著名的管理思想大師經(jīng)典的經(jīng)濟(jì)管理思想,并從中學(xué)會用管理學(xué)的視角觀察、發(fā)現(xiàn)和思考現(xiàn)實社會中的重要管理現(xiàn)象。 [教學(xué)重點與難點 ]通過教學(xué)使學(xué)生能較系統(tǒng)、客觀的把握西方主要管理大師的重要管理思想。學(xué)習(xí)重點西方管理理論發(fā)展的不同歷史階段,著名的管理思想大師經(jīng)典的管理思想的主要管理內(nèi)容;難點是如何幫助學(xué)生客觀認(rèn)識這些重要管理理論的產(chǎn)生與的歷史發(fā)展進(jìn)程關(guān)系,及對其應(yīng)如何客觀評價和學(xué)習(xí)這些理論的重要現(xiàn)實意義的認(rèn)知。 [教學(xué)時數(shù) ]6學(xué)時 [教學(xué)方法與手段 ]講授與課堂討論 管理通論 管理學(xué)院 第三模塊 管理大師 第一節(jié) 早期管理理論階段的著名管理大師 導(dǎo)入案例 [1]是采用“規(guī)范管理”還是“江湖式管理”? 一、背景與事件 西方早期管理思想( 18世紀(jì) 19世紀(jì)末)的產(chǎn)生有兩個重要的技術(shù)、社會發(fā)展前提:( 1)工業(yè)革命。英國工業(yè)革命體現(xiàn)在三個方面:紡織機(jī)等機(jī)器是工具上的革命,蒸汽機(jī)是動力上的革命,工廠制度是生產(chǎn)組織方式的革命。紡織工業(yè)是其源頭,核心是蒸汽機(jī),成果是工廠制度。 ( 2)生產(chǎn)力的發(fā)展和生產(chǎn)組織形式的變革,客觀上要求擯棄經(jīng)驗管理,必然會引起管理理論和管理思想的變革。隨著人們對自然的認(rèn)識水平的提高、生產(chǎn)工具的不斷改進(jìn),生產(chǎn)組織方式的變化,工業(yè)企業(yè)的效率問題、控制問題、對企業(yè)中人的管理問題更加突出,使當(dāng)時的人們不得不深入思考,如何在市場中通過努力來獲得高效率和最大的利潤。古典管理思想開始萌芽。 管理通論 管理學(xué)院 第三模塊 管理大師 ( 1)索霍工廠 索霍工廠設(shè)在英國的伯明翰附近,是發(fā)明和改進(jìn)蒸汽機(jī)的瓦特在 1796年創(chuàng)立的,在他的兒子小瓦特接管工廠以后,自覺的應(yīng)用了一些早期的管理措施,雖然其規(guī)模不能同現(xiàn)在的企業(yè)相比,但其系統(tǒng)性卻已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)?shù)乃?。 ( 2)第一家紡紗廠 理查德 〃 阿克賴特于 1771年創(chuàng)辦了第一個棉紗廠,雇傭了 5000多名工人。阿克賴特在廠址的選擇和規(guī)劃方面花費了大量的時間,并有所建樹。他將棉紡織業(yè)持續(xù)生產(chǎn)的各個工序集中于一個工廠,在工廠中實行了 12小時的工作時間(當(dāng)時一般是 14小時),并制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度,使工人感到合理。 管理通論 管理學(xué)院 第三模塊 管理大師 二、亞當(dāng) .斯密 (一)亞當(dāng) .斯密生平與貢獻(xiàn) 亞當(dāng) 〃 斯密杰出的資本主義古典政治的創(chuàng)始人。其代表作《國民財富性質(zhì)和與原因的研究》(簡稱《國富論》 1776年)。 (二)亞當(dāng) .斯密主要經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點 提出勞動是國民財富源泉的思想。 提出生產(chǎn)合理化的概念。提出“經(jīng)濟(jì)人”的觀點。亞當(dāng) 〃 斯密認(rèn)為:人們在經(jīng)濟(jì)活動中所追求的完全是個人利益,經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象不過是具有利己主義思想的人的活動所產(chǎn)生的結(jié)果。因此,人們在生產(chǎn)活動中奉行的原則是:“請給予我所需要的東西吧,同時你也就能獲得你所需要的一切”。傳統(tǒng)的觀點認(rèn)為的其本質(zhì)就是把人看成是唯利是圖的“經(jīng)濟(jì)人 ” 。 管理通論 管理學(xué)院 第三模塊 管理大師 三、查爾斯 .巴貝奇 (一)查爾斯 .巴貝奇生平與貢獻(xiàn) 查爾斯 〃 巴貝奇英國著名的數(shù)學(xué)家、機(jī)械專家、計算機(jī)之父。 1892年巴貝奇《論機(jī)器和制造業(yè)經(jīng)濟(jì)》一書中,闡明了他的管理思想。 (二)查爾斯 .巴貝奇主要管理思想 〃 當(dāng)斯密的勞動分工能提高勞動生產(chǎn)效率的觀點。 一種利潤分享制度。他認(rèn)為工人和工廠所有者之間能夠存在利益的共同點,工人可以按照他對生產(chǎn)率所做出貢獻(xiàn)分得工廠利潤的一部分。 理人員的管理工作提出了建議。( 1)分析制造過程的成本;( 2)應(yīng)用工時研究技術(shù);( 3)應(yīng)用對企業(yè)實踐進(jìn)行比較研究的方法;( 4)應(yīng)用調(diào)查研究用的標(biāo)準(zhǔn)表格;( 5)開展環(huán)境與疲勞之間關(guān)系研究;( 6)研究問題時應(yīng)研究如何開始最佳;( 7)應(yīng)根據(jù)收入的統(tǒng)計資料來確定需求;( 8)生產(chǎn)過程中的管理應(yīng)集中,以求節(jié)約;( 9)研究開發(fā)工作應(yīng)予重視;( 10)應(yīng)聯(lián)系原材料供應(yīng)的遠(yuǎn)近程度來對廠址金進(jìn)行研究,并應(yīng)考慮制成品的重量和原材料重量的關(guān)系;( 11)應(yīng)用一種有獎建議制度。 管理通論 管理學(xué)院
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