工程區(qū)縣技能培訓(xùn)ppt課件(已修改)
2025-01-22 18:10 本頁面
【正文】 課件名稱 ：工程建設(shè)應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)材料制作人 ：更新 時間：區(qū)縣網(wǎng)絡(luò)部應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)教材課件概況? 培訓(xùn)對象：區(qū)縣網(wǎng)絡(luò)部員工? 培訓(xùn)預(yù)期：? 培訓(xùn)時長： 50分鐘3 目錄工程中心分工介紹1重點流程應(yīng)知應(yīng)會2專業(yè)知識 簡介 （隱蔽類）34工作 組 主管 負(fù)責(zé) 人 協(xié) 作 負(fù)責(zé) 人 承擔(dān) 項 目 具體 項 目無 線組 張 靜 詹 進(jìn) 明 LTE工程、 G網(wǎng)工程 2022年 LTE一期（ 240）、二期提前批（ 510）、 2022年 G網(wǎng)工程詹 進(jìn) 明 張 靜 站址 儲備 一期配套工程、 2022村通工程 2022年站址 儲備 一期配套改造（ 272）、 2022村通（待批復(fù)）韓飛 周靈 飛 成 綿樂專線 覆蓋工程 待批復(fù)周靈 飛 韓飛 站址 儲備 二期配套及無 線設(shè)備 入網(wǎng) 2022年 LTE儲備 二期配套（ 163）及 272無 線設(shè)備 入網(wǎng)傳輸組 帥 永亮 官建 城域網(wǎng)、管道、 匯 聚機房工程 2022年城域網(wǎng)工程、管道工程官建 帥 永亮 匯 聚機房工程工程中心分工（ 2022）5 目錄工程中心分工介紹1重點流程應(yīng)知應(yīng)會2專業(yè)知識 簡介 （隱蔽類）36區(qū)縣工作職責(zé)u進(jìn)場協(xié)調(diào)會：宣貫建設(shè)質(zhì)量要求，進(jìn)度目標(biāo)及相關(guān)考核辦法u現(xiàn)場交點：組織監(jiān)理、施工對進(jìn)行現(xiàn)場交點u組織復(fù)勘：組織施工單位按要求完成施工復(fù)勘工作u資源核實：組織代維配合施工完成對項目占用資源的核實u代維整治：就設(shè)計、復(fù)勘發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)網(wǎng)存在問題，組織代維公司進(jìn)行整治，并擬定整治計劃u物資配送：結(jié)合現(xiàn)場實際，制定切實可行的配送計劃u規(guī)模核實：提出建設(shè)需求，確定規(guī)模u組織查勘：安排設(shè)計查勘配合人員，宣貫現(xiàn)場查勘要求及注意事項u三方確認(rèn)：單點（段）的設(shè)計草圖，區(qū)縣、代優(yōu)（維）、設(shè)計的三方簽字確認(rèn)u方案內(nèi)審：組織設(shè)計、代優(yōu)（維）進(jìn)行設(shè)計方案內(nèi)審，以便在市公司的方案評審中提出相關(guān)意見u示范站（段） ：建立示范站（段）的建設(shè)制度，確立質(zhì)量標(biāo)桿u質(zhì)量通報：定期進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量抽查，并發(fā)布質(zhì)量抽查通報u進(jìn)度管控：制定階段目標(biāo)，加大進(jìn)度推進(jìn)力度u現(xiàn)場協(xié)調(diào)：及時協(xié)調(diào)、處理施工現(xiàn)場存在的問題u預(yù)交維：組織代維、施工進(jìn)行現(xiàn)場實物交維，并簽字確認(rèn)設(shè)計階段 進(jìn)場階段 施工及完工7成本管控（區(qū)縣） 2022年工程成本管控主要措施（區(qū)縣）定期收集、整理省市兩級設(shè)備及服務(wù)類采購入圍信息，整理成區(qū)縣需知曉的關(guān)鍵類容，下發(fā)區(qū)縣公司參考強化工程施工進(jìn)度款支付條件提高工程建設(shè)資料速度，保證工程建設(shè)的嚴(yán)謹(jǐn)性：初驗后一個月之內(nèi)完成提交嚴(yán)格執(zhí)行合同外施工服務(wù)流程審核機制建立市縣兩級工程施工范圍及服務(wù)條款確認(rèn)機制8質(zhì)量管控 —合作單位進(jìn)場 前 進(jìn)場 后 完工后u合作單位施工人員資格認(rèn)證 — 確?，F(xiàn)場施工人員能力，持證上崗u常態(tài)化合作單位 質(zhì)量保證金 制度 — 納入后期階段考核兌現(xiàn)（由市公司統(tǒng)一收?。﹗單項工程區(qū)縣示范站（段）機制 — 確保標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，上下一致u強化代維公司三方監(jiān)督機制 — 經(jīng) 審定后 的罰金 20%50%由施工單位提交給代維公司u以月對合作單位進(jìn)行評估 — 市縣評估，月度溝通u加強現(xiàn)場隱蔽工程破壞檢查 — 區(qū)縣公司主導(dǎo)u季度合作單位獎優(yōu)罰劣競賽機制 — 季度落實u單項工程 合作單位評估 — 結(jié)合市縣兩級對單項工程合作單位進(jìn)行評分u合作單位年度評估機制9u定位：1）施工單位是現(xiàn)場施工質(zhì)量的第一責(zé)任單位2）監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量管理牽頭單位，對出現(xiàn)質(zhì)量問題未反饋、未組織整改與施工單位負(fù)同等責(zé)任3）區(qū)縣公司為公司內(nèi)現(xiàn)場管理的第一責(zé)任單位，對現(xiàn)場質(zhì)量、安全等負(fù)全部責(zé)任，對合作單位有絕對考核權(quán)4）市公司為整體牽頭管理單位，負(fù)責(zé)對區(qū)縣、合作單位進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)及考核u操作細(xì)則： 完善市縣兩級職責(zé)，明確區(qū)縣公司對現(xiàn)場質(zhì)量、安全的管理和考核權(quán)，形成市公司→ 區(qū)縣公司 → 合作單位的考核模式 ,結(jié)合階段評估 ,對合作單位及區(qū)縣進(jìn)行通報、考核u工作內(nèi)容： 結(jié)合現(xiàn)場檢查（區(qū)縣：一次 /周；市公司：兩次 /月）發(fā)現(xiàn)情況進(jìn)行考核（通報、扣分、罰款、領(lǐng)導(dǎo)約談、啟用備選等u強化區(qū)縣責(zé)權(quán)利1）現(xiàn)場組織管理下沉； 2）進(jìn)度管控下沉3）現(xiàn)場質(zhì)量管控下沉； 4）成本造價管控下層5）考核權(quán)限下沉 【 單次罰款低于一千，區(qū)縣公司審核即可，高于一千，上報市公
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1