工程區(qū)縣技能培訓(xùn)ppt課件(已修改)
2025-01-22 18:10 本頁(yè)面
【正文】 課件名稱(chēng) ：工程建設(shè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)材料制作人 ：更新 時(shí)間：區(qū)縣網(wǎng)絡(luò)部應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)教材課件概況? 培訓(xùn)對(duì)象：區(qū)縣網(wǎng)絡(luò)部員工? 培訓(xùn)預(yù)期：? 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)： 50分鐘3 目錄工程中心分工介紹1重點(diǎn)流程應(yīng)知應(yīng)會(huì)2專(zhuān)業(yè)知識(shí) 簡(jiǎn)介 （隱蔽類(lèi)）34工作 組 主管 負(fù)責(zé) 人 協(xié) 作 負(fù)責(zé) 人 承擔(dān) 項(xiàng) 目 具體 項(xiàng) 目無(wú) 線(xiàn)組 張 靜 詹 進(jìn) 明 LTE工程、 G網(wǎng)工程 2022年 LTE一期（ 240）、二期提前批（ 510）、 2022年 G網(wǎng)工程詹 進(jìn) 明 張 靜 站址 儲(chǔ)備 一期配套工程、 2022村通工程 2022年站址 儲(chǔ)備 一期配套改造（ 272）、 2022村通（待批復(fù)）韓飛 周靈 飛 成 綿樂(lè)專(zhuān)線(xiàn) 覆蓋工程 待批復(fù)周靈 飛 韓飛 站址 儲(chǔ)備 二期配套及無(wú) 線(xiàn)設(shè)備 入網(wǎng) 2022年 LTE儲(chǔ)備 二期配套（ 163）及 272無(wú) 線(xiàn)設(shè)備 入網(wǎng)傳輸組 帥 永亮 官建 城域網(wǎng)、管道、 匯 聚機(jī)房工程 2022年城域網(wǎng)工程、管道工程官建 帥 永亮 匯 聚機(jī)房工程工程中心分工（ 2022）5 目錄工程中心分工介紹1重點(diǎn)流程應(yīng)知應(yīng)會(huì)2專(zhuān)業(yè)知識(shí) 簡(jiǎn)介 （隱蔽類(lèi)）36區(qū)縣工作職責(zé)u進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)：宣貫建設(shè)質(zhì)量要求，進(jìn)度目標(biāo)及相關(guān)考核辦法u現(xiàn)場(chǎng)交點(diǎn)：組織監(jiān)理、施工對(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交點(diǎn)u組織復(fù)勘：組織施工單位按要求完成施工復(fù)勘工作u資源核實(shí)：組織代維配合施工完成對(duì)項(xiàng)目占用資源的核實(shí)u代維整治：就設(shè)計(jì)、復(fù)勘發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)網(wǎng)存在問(wèn)題，組織代維公司進(jìn)行整治，并擬定整治計(jì)劃u物資配送：結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定切實(shí)可行的配送計(jì)劃u規(guī)模核實(shí)：提出建設(shè)需求，確定規(guī)模u組織查勘：安排設(shè)計(jì)查勘配合人員，宣貫現(xiàn)場(chǎng)查勘要求及注意事項(xiàng)u三方確認(rèn)：?jiǎn)吸c(diǎn)（段）的設(shè)計(jì)草圖，區(qū)縣、代優(yōu)（維）、設(shè)計(jì)的三方簽字確認(rèn)u方案內(nèi)審：組織設(shè)計(jì)、代優(yōu)（維）進(jìn)行設(shè)計(jì)方案內(nèi)審，以便在市公司的方案評(píng)審中提出相關(guān)意見(jiàn)u示范站（段） ：建立示范站（段）的建設(shè)制度，確立質(zhì)量標(biāo)桿u質(zhì)量通報(bào)：定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量抽查，并發(fā)布質(zhì)量抽查通報(bào)u進(jìn)度管控：制定階段目標(biāo)，加大進(jìn)度推進(jìn)力度u現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)：及時(shí)協(xié)調(diào)、處理施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題u預(yù)交維：組織代維、施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物交維，并簽字確認(rèn)設(shè)計(jì)階段 進(jìn)場(chǎng)階段 施工及完工7成本管控（區(qū)縣） 2022年工程成本管控主要措施（區(qū)縣）定期收集、整理省市兩級(jí)設(shè)備及服務(wù)類(lèi)采購(gòu)入圍信息，整理成區(qū)縣需知曉的關(guān)鍵類(lèi)容，下發(fā)區(qū)縣公司參考強(qiáng)化工程施工進(jìn)度款支付條件提高工程建設(shè)資料速度，保證工程建設(shè)的嚴(yán)謹(jǐn)性：初驗(yàn)后一個(gè)月之內(nèi)完成提交嚴(yán)格執(zhí)行合同外施工服務(wù)流程審核機(jī)制建立市縣兩級(jí)工程施工范圍及服務(wù)條款確認(rèn)機(jī)制8質(zhì)量管控 —合作單位進(jìn)場(chǎng) 前 進(jìn)場(chǎng) 后 完工后u合作單位施工人員資格認(rèn)證 — 確保現(xiàn)場(chǎng)施工人員能力，持證上崗u常態(tài)化合作單位 質(zhì)量保證金 制度 — 納入后期階段考核兌現(xiàn)（由市公司統(tǒng)一收取）u單項(xiàng)工程區(qū)縣示范站（段）機(jī)制 — 確保標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，上下一致u強(qiáng)化代維公司三方監(jiān)督機(jī)制 — 經(jīng) 審定后 的罰金 20%50%由施工單位提交給代維公司u以月對(duì)合作單位進(jìn)行評(píng)估 — 市縣評(píng)估，月度溝通u加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱蔽工程破壞檢查 — 區(qū)縣公司主導(dǎo)u季度合作單位獎(jiǎng)優(yōu)罰劣競(jìng)賽機(jī)制 — 季度落實(shí)u單項(xiàng)工程 合作單位評(píng)估 — 結(jié)合市縣兩級(jí)對(duì)單項(xiàng)工程合作單位進(jìn)行評(píng)分u合作單位年度評(píng)估機(jī)制9u定位：1）施工單位是現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的第一責(zé)任單位2）監(jiān)理單位是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理牽頭單位，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題未反饋、未組織整改與施工單位負(fù)同等責(zé)任3）區(qū)縣公司為公司內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任單位，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全等負(fù)全部責(zé)任，對(duì)合作單位有絕對(duì)考核權(quán)4）市公司為整體牽頭管理單位，負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)縣、合作單位進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)及考核u操作細(xì)則： 完善市縣兩級(jí)職責(zé)，明確區(qū)縣公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全的管理和考核權(quán)，形成市公司→ 區(qū)縣公司 → 合作單位的考核模式 ,結(jié)合階段評(píng)估 ,對(duì)合作單位及區(qū)縣進(jìn)行通報(bào)、考核u工作內(nèi)容： 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)檢查（區(qū)縣：一次 /周；市公司：兩次 /月）發(fā)現(xiàn)情況進(jìn)行考核（通報(bào)、扣分、罰款、領(lǐng)導(dǎo)約談、啟用備選等u強(qiáng)化區(qū)縣責(zé)權(quán)利1）現(xiàn)場(chǎng)組織管理下沉； 2）進(jìn)度管控下沉3）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控下沉； 4）成本造價(jià)管控下層5）考核權(quán)限下沉 【 單次罰款低于一千，區(qū)縣公司審核即可，高于一千，上報(bào)市公
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