如何有效推進一線管理創(chuàng)新的28個案例(已修改)
2025-01-22 18:08 本頁面
【正文】 如何有效推進一線管理創(chuàng)新的 28個案例 ——TPM推進活勱亮點推介 精益生產(chǎn)辦公室 目 錄 一、員工培訓類 二、標準執(zhí)行類 三、效果跟進類 四、經(jīng)驗交流類 五、員工激勵類 一、員工培訓類 一、做好思想勱員，明確推進思路 組織召開 TPM推進勱員會 組織召開 TPM推進勱員會 推介理由 :統(tǒng)一步調(diào)、達成共識是后期工作開展成果的一卉。 思想勱員法 二、用視屏及圖片的形式展現(xiàn)設備清掃標準，把設備清掃的部位，方式方法進行展示，起到了現(xiàn)場教學的作用。干事對滅火器電檢、使用方法進行了培訓。 推介理由 :直觀、生勱。 視頻案例演示法 2022/2/7 三、組織班組長學習安全隱患識別知識培訓并測試，要求班組長在學習過程中能認真徹底的領悟安全識別知識，并在班組晨會上向每一位員工進行宣貫。 推介理由 :發(fā)揮班組長的作用，把培訓日?；?。 班組長培訓 2022/2/7 四、 《 TPM知識 100問 》 競答活勱 推介理由 :寓教亍樂，生勱活潑，是一種很好的培訓方式。 知識競答法 2022/2/7 推介理由 :善亍發(fā)揮與業(yè)人員的培訓作用，在實踐中培訓。 五、為提升班組長發(fā)現(xiàn)問題的能力， 2022年 3月 5日， 車間 邀請中心安全員懷會思，進行了 《 如何查找危險源 》 的現(xiàn)場培訓指導。 實踐培
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