【正文】 MRPⅡ 原理培訓(xùn) 金蝶軟件（中國）有限公司 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 目 錄 第一節(jié)、 MRPⅡ 的起源與發(fā)展 第二節(jié)、制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)管理模型 第三節(jié)、 MRPⅡ 運行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立與維護 第四節(jié)、 MRPⅡ 計劃管理 第五節(jié)、 物料管理 第六節(jié)、 車間作業(yè)計劃和采購作業(yè)計劃 第七節(jié)、成本管理 第八節(jié)、 MRPⅡ 對職能部門的影響 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 第一節(jié) MRP Ⅱ 的起源和發(fā)展 MRP Ⅱ 來源于企業(yè)，應(yīng)用于企業(yè)。 企業(yè)的目標(biāo)： 利潤最大化。 企業(yè)資源的合理應(yīng)用。 外觀 內(nèi)涵 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 企業(yè)的管理難度與面臨的主要問題 ?基礎(chǔ)管理薄弱：家底不清、職責(zé)不明、流程不暢 ?物料短缺與高庫存并存 ?經(jīng)營系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)難于協(xié)調(diào) ?發(fā)運拖期與高產(chǎn)成品庫并存 ?無法有效進行銷售分析、模擬和預(yù)測 ?生產(chǎn)經(jīng)營的實時信息難以收集、計劃難、調(diào)度難 ?財務(wù)信息常常滯后 ,且與生產(chǎn)信息常常不一致 ?成本核算、分析及成本控制難 ?難以提供準(zhǔn)確、及時、全面、綜合決策支持信息 MRP Ⅱ 的目標(biāo)是為了解決以上問題。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 一、訂貨點法（ Order Point） 二、時段式 MRP（ Time Phased Material Requirement Planning） 三、閉環(huán) MRP（ Closed Loop MRP） 四、 MRP Ⅱ (Manufacturing Resource Planning） 五、 ERP（ Enterprise Resource Planning） 六、 ERP的發(fā)展 MRP Ⅱ 的主要發(fā)展階段 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 一、訂貨點法 訂貨點法是一種庫存控制的方法。 其關(guān)注的焦點是庫存量本身，而未將需求和供應(yīng)方綜合進行考慮。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 一、訂貨點法 訂貨點的基本公式是： 訂貨點 =單位時區(qū)的需求量 x 訂貨提前期 + 安全庫存 標(biāo)準(zhǔn)庫 存水平 采購提前期 安全庫存 訂貨點 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 一、訂貨點法 訂貨點法假設(shè)： 對各種物料的需求是相互獨立的 物料需求是連續(xù)發(fā)生的 提前期是已知的和固定的 庫存消耗之后，應(yīng)被重新添滿 “何時訂貨”是一個大問題 對應(yīng)于庫存水平 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 二、時段式 MRP 時段式 MRP是在解決訂貨點法的缺陷的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。 其與訂貨點法的主要區(qū)別點： 將物料需求區(qū)分為獨立需求和非獨立需求，并分別加以處理。 獨立需求 主生產(chǎn)計劃 （ MPS） 非獨立需求 主生產(chǎn)計劃 MRP 對庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時間分段的概念。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 二、時段式 MRP 時段式 MRP的前提條件： 要有一個主生產(chǎn)計劃。 要求賦予每項物料一個獨立的物料代碼。 在計劃編制期間必須有一個通過物料代碼表示的物料清單（ Bill of Material)。 要有完整的庫存記錄。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 二、時段式 MRP 時段式 MRP的基本假設(shè)： 要保證系統(tǒng)的有效性，必須保證 BOM和庫存記錄文件的數(shù)據(jù)完整性。 要求所有物料的訂貨提前期是已知的，至少是可以估算的。 要求所有物料都要經(jīng)過庫存登記。 子項的需求均在父項訂貨下達時發(fā)生。 每項物料的消耗都是 間斷的 。 能力無限 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 二、時段式 MRP 時段式 MRP的數(shù)據(jù)處理邏輯： 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 物料清單 庫存記錄 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 計 劃 訂單、預(yù)測、其它 需要什么 BOM 品種、數(shù)量 關(guān)系 會用到什么 品種、數(shù)量、位置、 庫 存 已經(jīng)有了什么 狀況、物料特性、 價值 要干什么 制造什么 采購什么 外加工 二、時段式 MRP 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 三、閉環(huán) MRP 閉環(huán) MRP是在時段式 MRP的基礎(chǔ)上進一步發(fā)展。 其閉環(huán)的主要含義是： 將生產(chǎn)能力計劃、車間作業(yè)計劃和采購計劃納入 MRP，形成一個封閉的系統(tǒng)。 在計劃執(zhí)行過程中，必須有來自車間、供應(yīng)商和計劃人員的反饋信息，并利用這些反饋信息進行計劃的調(diào)整平衡，從而使生產(chǎn)計劃方面的各子系統(tǒng)得到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 三、閉環(huán) MRP 能力需求計劃（ Capacity Requirement Planning)。 工作中心 已下達和計劃下達的生產(chǎn)訂單 能力需求計劃 工藝路線 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 計劃 /能力 訂單、預(yù)測、其它 需要什么？ BOM 品種、數(shù)量關(guān)系 會用到什么 品種、數(shù)量、位置、 庫 存 已經(jīng)有了什么 狀況、物料特性、 價值 要干什么 制造什么 采購什么 外加工 三、閉環(huán) MRP 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 四、 MRPⅡ 將財務(wù)子系統(tǒng)與生產(chǎn)子系統(tǒng)結(jié)合為一體，使閉環(huán) MRP向 MRPⅡ 前進了一大步。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 四、 MRPⅡ MRPⅡ 的主要特點： MRPⅡ 把企業(yè)中的各個子系統(tǒng)有機地結(jié)合起來，形成一個面向整個企業(yè)的一體化的系統(tǒng)，尤其是生產(chǎn)和財務(wù)子系統(tǒng)。 MRPⅡ 的所有數(shù)據(jù)來源于企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫。 MRPⅡ 具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來將會發(fā)生的結(jié)果。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 五、 ERP ERP在 MRPⅡ 的基礎(chǔ)上，進一步強調(diào)整個企業(yè)資源的協(xié)同和統(tǒng)一。 進一步集成了企業(yè)管理的其他方面，如人力資源管理、設(shè)備管理、工具管理和項目管理等。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 六、 ERP的發(fā)展 一條路徑： 結(jié)合 3C（ CAD/CAPP/CAM）、 CAQ和 FMS，構(gòu)建 CIMS。 另一條路徑： 關(guān)注客戶、供應(yīng)鏈和商務(wù)智能，即結(jié)合 CRM、SCM和 BI，從企業(yè)內(nèi)均衡向企業(yè)間的協(xié)同發(fā)展。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 六、 ERP的發(fā)展 資本市場 消 費 市 場 知識市場 供 應(yīng) 市 場 協(xié)同供應(yīng) 協(xié)同計劃 網(wǎng)上采購 SCM 市場 服務(wù) 銷售 CRM 投資管理 金融管理 戰(zhàn)略管理 VM 發(fā)布器 采集器 文檔管理 搜索引擎 KM 會計核算 采購 財務(wù)控制 生產(chǎn)制造 銷售分銷 質(zhì)量管理 人力資源 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 第二節(jié) 制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)管理模型 一、生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)運作三要素 二、企業(yè)生產(chǎn)類型 三、制造業(yè)中的生產(chǎn)庫存問題 四、制造業(yè)生產(chǎn)計劃環(huán)境 五、訂單的生命周期 六、企業(yè)的物流、資金流和信息流 七、企業(yè)計劃與控制的組織機構(gòu) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 一、生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)運作三要素 操作數(shù)據(jù) 是企業(yè)用于控制和管理生產(chǎn)操作的信息，它是計劃的輸入和執(zhí)行結(jié)果，又是生成新計劃的基礎(chǔ)。 計劃活動 為保持某種生產(chǎn)進度和完成預(yù)定的目標(biāo)所需要采取的行動。 執(zhí)行活動 計劃的執(zhí)行階段目的在于實施計劃。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 二、企業(yè)生產(chǎn)類型 生產(chǎn)過程的組織方式與技術(shù)，分為兩類： 流程式生產(chǎn) 離散式生產(chǎn) 其中離散式又分為： 1）車間任務(wù)型生產(chǎn)（ Job Shop Manufacturing) 2）重復(fù)生產(chǎn) (Repetitive Manufacturing) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 二、企業(yè)生產(chǎn)類型 車間任務(wù)型生產(chǎn) 1）每項生產(chǎn)任務(wù)僅要求整個企業(yè)組織的 一小部分能力和資源。 2）將功能類似的設(shè)備按空間和行政管理 建成一些生產(chǎn)組織。 包括原材料、外購件、在制品、成品、半成品的庫存管理是最復(fù)雜的。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 二、企業(yè)生產(chǎn)類型 重復(fù)生產(chǎn) 1）對一個特定產(chǎn)品的生產(chǎn)、所需的加工 能力和工裝設(shè)備是專門設(shè)定的。 2）工藝路線是固定的。 3）生產(chǎn)加工時間短，零件排隊等候加工 的隊伍短。 車間任務(wù)型：強調(diào)計劃管理、物料管理 重復(fù)生產(chǎn)型：強調(diào)工序控制、工序管理 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 三、生產(chǎn)庫存問題 庫存的類型： 生產(chǎn)庫存 經(jīng)銷庫存 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 三、生產(chǎn)庫存問題 庫存類型 服務(wù)對象 庫存預(yù)測 衡量標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)銷庫存 市場、客戶 有 庫存方針 生產(chǎn)庫存 生產(chǎn) 無 有前提的低 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 四、制造業(yè)的生產(chǎn)計劃環(huán)境 四種不同的生產(chǎn)計劃環(huán)境： 面向訂單設(shè)計（ ETOEngineer To Order) 面向訂單生產(chǎn)（ MTOManufacturing To Order 面向訂單裝配（ ATOAssemble To Order) 面向庫存生產(chǎn)（ MTSManufacturing To Stock) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 產(chǎn)品的生命周期與計劃環(huán)境的演變 （ 1）產(chǎn)品投入期： 面向訂單設(shè)計