【正文】 計(jì)劃到微觀計(jì)劃過渡的作用。 計(jì)算資源需求。 3）計(jì)算未完成訂單的改變量。 4）計(jì)算總生產(chǎn)需求。 批準(zhǔn)生產(chǎn)規(guī)劃。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 三、生產(chǎn)規(guī)劃（ Production Plan） 生產(chǎn)規(guī)劃的編制五大步驟： 收集信息。 確定計(jì)劃時(shí)界。 不涉及產(chǎn)品數(shù)量，僅涉及金額。 加工或裝配提前期 排隊(duì)時(shí)間 準(zhǔn)備時(shí)間 加工時(shí)間 等待時(shí)間 傳送時(shí)間 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 七、工廠日歷 工廠日歷又稱計(jì)劃日歷。 已分配量：指雖未出庫但已分配了某種用途的計(jì)劃出庫量。 工作中心能力： 能力 =每日工作班次 x每班工作小時(shí) x工作中心效率 x工作中心利用率 利用率 =實(shí)際投入工時(shí)數(shù) /計(jì)劃工時(shí)數(shù) 效率 =完成定額工時(shí)數(shù) /實(shí)際投入工時(shí)數(shù) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 四、工作中心 工作中心的作用： 作為平衡任務(wù)負(fù)荷與生產(chǎn)能力的基本單元。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 二、物料清單（ BOM） 物料清單： 物料清單是制造企業(yè)的核心文件 銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)、供應(yīng)質(zhì)量、成本都用到 主物料清單的概念 主 BOM、 計(jì)劃 BOM、成本 BOM 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 二、物料清單（ BOM） 數(shù)據(jù)項(xiàng)： 物料代碼 子物料代碼 子項(xiàng)數(shù)量 使用工作中心 有效日期 損耗率 提前期偏置等 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 二、物料清單（ BOM） 套 蓋 盒 杯 身 套 杯 把 杯 胚 (B) (M) (B) 2 2 1 1 1 白 泥 (M) (B) (B) 20 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 主物料清單建立約束 BOM中出現(xiàn)的物料必須包含在主物料清單中 需計(jì)劃控制的物料必須在 BOM中出現(xiàn) 有入庫、領(lǐng)用關(guān)系的物料必須在 BOM中出現(xiàn) 父、子不可以同一物料 同一個(gè)父物料必須由唯一的一組子物料組成 同一子物料可屬不同的父物料 虛項(xiàng)的設(shè)置 物料清單需持續(xù)保證其準(zhǔn)確率 二、物料清單（ BOM） 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 三、工藝路線 工藝路線： 是說明各項(xiàng)自制件的加工順序和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額的文件，也稱加工路線。 物料編碼要求：完整、唯一、簡(jiǎn)捷 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 一、物料主文件 其他信息： 同設(shè)計(jì)相關(guān)信息，圖號(hào)、物料名稱、重量等。 物料主文件： 物料代碼。 3）生產(chǎn)加工時(shí)間短，零件排隊(duì)等候加工 的隊(duì)伍短。 2）將功能類似的設(shè)備按空間和行政管理 建成一些生產(chǎn)組織。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 六、 ERP的發(fā)展 資本市場(chǎng) 消 費(fèi) 市 場(chǎng) 知識(shí)市場(chǎng) 供 應(yīng) 市 場(chǎng) 協(xié)同供應(yīng) 協(xié)同計(jì)劃 網(wǎng)上采購 SCM 市場(chǎng) 服務(wù) 銷售 CRM 投資管理 金融管理 戰(zhàn)略管理 VM 發(fā)布器 采集器 文檔管理 搜索引擎 KM 會(huì)計(jì)核算 采購 財(cái)務(wù)控制 生產(chǎn)制造 銷售分銷 質(zhì)量管理 人力資源 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 第二節(jié) 制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)管理模型 一、生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)運(yùn)作三要素 二、企業(yè)生產(chǎn)類型 三、制造業(yè)中的生產(chǎn)庫存問題 四、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境 五、訂單的生命周期 六、企業(yè)的物流、資金流和信息流 七、企業(yè)計(jì)劃與控制的組織機(jī)構(gòu) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 一、生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)運(yùn)作三要素 操作數(shù)據(jù) 是企業(yè)用于控制和管理生產(chǎn)操作的信息，它是計(jì)劃的輸入和執(zhí)行結(jié)果，又是生成新計(jì)劃的基礎(chǔ)。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 五、 ERP ERP在 MRPⅡ 的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)整個(gè)企業(yè)資源的協(xié)同和統(tǒng)一。 工作中心 已下達(dá)和計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)訂單 能力需求計(jì)劃 工藝路線 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 計(jì)劃 /能力 訂單、預(yù)測(cè)、其它 需要什么？ BOM 品種、數(shù)量關(guān)系 會(huì)用到什么 品種、數(shù)量、位置、 庫 存 已經(jīng)有了什么 狀況、物料特性、 價(jià)值 要干什么 制造什么 采購什么 外加工 三、閉環(huán) MRP 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 四、 MRPⅡ 將財(cái)務(wù)子系統(tǒng)與生產(chǎn)子系統(tǒng)結(jié)合為一體，使閉環(huán) MRP向 MRPⅡ 前進(jìn)了一大步。 能力無限 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 二、時(shí)段式 MRP 時(shí)段式 MRP的數(shù)據(jù)處理邏輯： 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 物料清單 庫存記錄 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 計(jì) 劃 訂單、預(yù)測(cè)、其它 需要什么 BOM 品種、數(shù)量 關(guān)系 會(huì)用到什么 品種、數(shù)量、位置、 庫 存 已經(jīng)有了什么 狀況、物料特性、 價(jià)值 要干什么 制造什么 采購什么 外加工 二、時(shí)段式 MRP 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 三、閉環(huán) MRP 閉環(huán) MRP是在時(shí)段式 MRP的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展。 要求所有物料的訂貨提前期是已知的，至少是可以估算的。 要求賦予每項(xiàng)物料一個(gè)獨(dú)立的物料代碼。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 一、訂貨點(diǎn)法 訂貨點(diǎn)的基本公式是： 訂貨點(diǎn) =單位時(shí)區(qū)的需求量 x 訂貨提前期 + 安全庫存 標(biāo)準(zhǔn)庫 存水平 采購提前期 安全庫存 訂貨點(diǎn) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 一、訂貨點(diǎn)法 訂貨點(diǎn)法假設(shè)： 對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的 物料需求是連續(xù)發(fā)生的 提前期是已知的和固定的 庫存消耗之后，應(yīng)被重新添滿 “何時(shí)訂貨”是一個(gè)大問題 對(duì)應(yīng)于庫存水平 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 二、時(shí)段式 MRP 時(shí)段式 MRP是在解決訂貨點(diǎn)法的缺陷的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。 企業(yè)資源的合理應(yīng)用。 企業(yè)的目標(biāo)： 利潤最大化。 其關(guān)注的焦點(diǎn)是庫存量本身，而未將需求和供應(yīng)方綜合進(jìn)行考慮。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 二、時(shí)段式 MRP 時(shí)段式 MRP的前提條件： 要有一個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 二、時(shí)段式 MRP 時(shí)段式 MRP的基本假設(shè)： 要保證系統(tǒng)的有效性，必須保證 BOM和庫存記錄文件的數(shù)據(jù)完整性。 每項(xiàng)物料的消耗都是 間斷的 。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 三、閉環(huán) MRP 能力需求計(jì)劃（ Capacity Requirement Planning)。 MRPⅡ 具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來將會(huì)發(fā)生的結(jié)果。 另一條路徑： 關(guān)注客戶、供應(yīng)鏈和商務(wù)智能，即結(jié)合 CRM、SCM和 BI，從企業(yè)內(nèi)均衡向企業(yè)間的協(xié)同發(fā)展。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 二、企業(yè)生產(chǎn)類型 生產(chǎn)過程的組織方式與技術(shù)，分為兩類： 流程式生產(chǎn) 離散式生產(chǎn) 其中離散式又分為： 1）車間任務(wù)型生產(chǎn)（ Job Shop Manufacturing) 2）重復(fù)生產(chǎn) (Repetitive Manufacturing) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 二、企業(yè)生產(chǎn)類型 車間任務(wù)型生產(chǎn) 1）每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)僅要求整個(gè)企業(yè)組織的 一小部分能力和資源。 2）工藝路線是固定的。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 一、物料主文件 物料： 所有產(chǎn)成品、半成品、在制品、原材料的總稱。是人和計(jì)算機(jī)使用所有其他數(shù)據(jù)元素的基礎(chǔ)。 同成本相關(guān)信息，帳號(hào)、材料費(fèi)、人工費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃價(jià)、累計(jì)成本等。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 四、工作中心 工作中心的內(nèi)容： 工作中心的內(nèi)容包括工作中心的編碼、名稱和所屬部門、工作中心能力數(shù)據(jù)和工作中心成本數(shù)據(jù)。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 五、庫存記錄 庫存記錄中要說明現(xiàn)有庫存余額、安全庫存量、未來各時(shí)區(qū)的預(yù)計(jì)入庫量和已分配量。 采購提前期 訂單提前期 購貨提前期 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 六、提前期 加工或裝配提前期包括五種時(shí)間： 排隊(duì)時(shí)間（ queue time） 準(zhǔn)備時(shí)間（ set up time） 加工時(shí)間（ run time） 等待時(shí)間（ wait time） 傳送時(shí)間 (move time)。 通常反映銷售收入、利潤、市場(chǎng)占有率等。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 三、生產(chǎn)規(guī)劃（ Production Plan） 生產(chǎn)規(guī)劃的策略： 計(jì)劃展望期的長度。 庫存目標(biāo)。 生產(chǎn)規(guī)劃定稿。 3）計(jì)算庫存水平的改變。 2）按交貨日期把未完成訂單數(shù)量分布在計(jì)劃展望期的相應(yīng)時(shí)區(qū)內(nèi)。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 三、生產(chǎn)規(guī)劃（ Production Plan） MTS和 MTO的生產(chǎn)規(guī)劃初稿的編制的差異： MTS:預(yù)測(cè)需求和庫存水平 MTO:預(yù)測(cè)需求和未完全訂單 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 三、生產(chǎn)規(guī)劃（ Productio