【總結】企業(yè)經營戰(zhàn)略概論(六)第十一章企業(yè)經營單位的競爭戰(zhàn)略和合作戰(zhàn)略第十二章企業(yè)市場戰(zhàn)略第十一章企業(yè)經營單位的競爭戰(zhàn)略和合作戰(zhàn)略?第一節(jié)企業(yè)經營單位的競爭戰(zhàn)略?一、經營單位競爭戰(zhàn)略和實施的必要性?(一)經營單位競爭戰(zhàn)略含義?競爭戰(zhàn)略是指企業(yè)為了獲得競爭優(yōu)勢,在市場上處于有利的競爭地位,爭取比競爭對手有較
2025-02-07 01:01
【總結】第二編企業(yè)總體戰(zhàn)略第五章發(fā)展型戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略是在企業(yè)處于良好的經營態(tài)勢條件下選擇的總體戰(zhàn)略方案。第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略的特點及其原因一、發(fā)展型戰(zhàn)略的含義發(fā)展型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)在現有的戰(zhàn)略基礎上向更高一級的目標發(fā)展的謀劃和方略。該戰(zhàn)略以發(fā)展為導向,引導企業(yè)不斷的開發(fā)新的產品,開拓新的市場,采用新的生產方
2025-02-07 01:00
2025-05-12 02:46
【總結】企業(yè)經營戰(zhàn)略概論串講主講人:姚望參考教材:《企業(yè)經營戰(zhàn)略概論》[2023年版]組編:全國高等教育自學考試指導委員會主編:劉仲康司巖教材基本結構管理過程就是由具有先后順序的三個階段組成:1、戰(zhàn)略環(huán)境分析階段。這一階段的環(huán)境分析工作由橫向同時進行的三大方框里指出的工作組織,即企業(yè)外部環(huán)境分析,企業(yè)內部
2025-02-07 01:06
【總結】《企業(yè)經營管理學概論》第二單元企業(yè)經營環(huán)境分析第二單元企業(yè)經營經營環(huán)境分析?企業(yè)作為一個系統(tǒng),它存在于一定的環(huán)境之中,企業(yè)每時每刻都要與環(huán)境發(fā)生物質、能量和信息的交換。經營環(huán)境是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的空間,也是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略并進行經營決策的基礎。?企業(yè)經營環(huán)境(本章是指企業(yè)外部環(huán)境)是一個包容廣泛,變化復雜的復合系
2025-02-05 21:05
【總結】企業(yè)經營管理朱永法主編科學出版社目錄第一章緒論第二章經營管理原理第三章經營環(huán)境分析第四章經營決策第五章經營計劃第六章網絡計劃技術第七章目標管理第八章產品開發(fā)第九章技術進步第十章財務決策第十一章經營分析
2025-08-23 13:01
【總結】?“戰(zhàn)略”的涵意:?《辭?!罚骸败娛旅~,對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮?!?《中國大百科全書、軍事卷》:“是指導戰(zhàn)爭全局的方略。即……”?《韋氏新國際英語大詞典》:“軍事指揮官克敵制勝的科學與藝術?!?《簡明不列顛百科全書》:“在戰(zhàn)爭中利用軍事手段達到戰(zhàn)爭目的的科學和藝術?!?由
2025-02-07 00:44
【總結】/培訓課程15元/套起)深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司2022年10月/培訓課程15元/套起)內容提要1、經營計劃及預算管理的原則2、經營計劃及預算的制定3、經營計劃及預算的執(zhí)行深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司/培訓課程15元/套起)一、經營計劃及預算管理的原則深圳市思捷達企業(yè)管理
2025-01-10 07:21
【總結】ERP與企業(yè)經營管理埃森哲2-ERP與企業(yè)經營管理-案例分析演講內容3ERP與企業(yè)經營管理創(chuàng)造價值,業(yè)務集成,變革管理4自國外的MRP,MRPII和ERP軟件進入中國以來,我國企業(yè)在這方面的應用已投資了80億元人民幣。但是成功率卻不到20%,達到預期目標的更是寥寥無幾!
2025-01-09 02:24
2025-01-09 00:42
【總結】第二章企業(yè)戰(zhàn)略管理與營銷管理本章目標學習完本章后,你應當了解:?企業(yè)戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略管理過程的基本內容?戰(zhàn)略業(yè)務單位的評價,發(fā)展新業(yè)務的方法?市場環(huán)境分析的重要性?目標市場戰(zhàn)略及其主要內容?市場調查和預測的基本方法?決策的程序與基本方法?營銷管理中4P的主要內容一、戰(zhàn)略管理的概念及特征?戰(zhàn)
2025-01-10 06:03
【總結】第一篇:企業(yè)經營戰(zhàn)略概論匯總 企業(yè)經營戰(zhàn)略概論 論述題 1、試述企業(yè)管理組織現狀分析的原則和角度19 5答:企業(yè)管理組織的原則:①有效性原則②統(tǒng)一指揮原則③合理管理幅度原則④責權對等原則⑤協(xié)調...
2025-10-08 21:20
【總結】第一節(jié)制定施工方案施工方案設計的內容及要求與國內工程的施工組織設計有所區(qū)別,它所包括的內容有:(1)施工方法及施工(技術)方案的選定;(2)勞動力來源的優(yōu)選及供應計劃;(3)工程總進度計劃;(4)材料供應計劃要求;(5)施工機械供應計劃;(6
2025-01-10 14:06
【總結】國際企業(yè)管理——經營國際化的理論與實務課程簡介?課程性質:國際商務(InternationalBusiness)主要研究的是國與國之間的商務活動。作為一類經濟活動由來已久,但作為一門學科還是一個新興的領域。商品的進出口、技術的轉讓和引進、海外的直接投資等經濟活動,涉及國際經濟學、法學、社會學、
2025-01-07 07:26
【總結】管理概論Chapter4FoundationofDecisionMaking1LearningOutesDescribethestepsindecision-makingprocess.Identifytheassumptionsofrationaldecision-makingmodel.Id
2025-02-12 18:02