財務(wù)制度與成本控制(已修改)
2025-01-22 11:13 本頁面
【正文】 《 財務(wù)制度與成本控制 》 主講：李春盛 二 0一一年二月二十五日 第 2頁 一、收入和成本管理 （一）監(jiān)理費收取管理 （二）成本 /費用控制 第 3頁 （一）監(jiān)理費收取 ?中海監(jiān)理收入主要是來源各項目收取的監(jiān)理費，因此各項目總監(jiān)務(wù)必高度重視監(jiān)理費工作。 ?收取監(jiān)理費應(yīng)注意事項： 項目總監(jiān)務(wù)必了解合約中關(guān)于監(jiān)理費相關(guān)條款。重點關(guān)注：首先是合約總價及合約總價的組成；其次，關(guān)注是否有預(yù)付款；然后是監(jiān)理費收取條件，是按照形象節(jié)點還是按照工期進(jìn)度收取，以及收取監(jiān)理費如何取費的。 項目進(jìn)場時，及時收取合約中約定的預(yù)付款； 項目過程中，及時按照合約中規(guī)定收款節(jié)點收取監(jiān)理費； 特別關(guān)注項目竣工、驗收及保修期期滿時點的監(jiān)理費收?。? 每次收取監(jiān)理費時向業(yè)主提供發(fā)票時，及時取得對方發(fā)票簽收記錄，防止發(fā)票遺失，提交發(fā)票后要及時催業(yè)主付款； 核實每次監(jiān)理費收取的金額，付款單位名稱（發(fā)票抬頭），按照公司財務(wù)管理制度規(guī)定填寫 《 開具發(fā)票申請表 》 報財務(wù)資金部； 項目總監(jiān)要做好每次收款記錄； 存在違約扣款及代扣其他費用時，要及時通知財務(wù)資金部，并提交相關(guān)扣款文件及依據(jù)。 ? 項目負(fù)責(zé)人是 監(jiān)理款 收入的第一責(zé)任人。 ? 項目部每季度要對項目監(jiān)理費總價、工期進(jìn)行測試，如有變更的要及時通知財務(wù)資金部。財務(wù)資金部收到相關(guān)文件及時與工程管理部、經(jīng)營管理部進(jìn)行溝通，并將相關(guān)結(jié)果反饋給項目部。 ? 財務(wù)資金部對監(jiān)理監(jiān)理費收取情況定期檢討，并將相關(guān)信息報公司領(lǐng)導(dǎo)及反饋給項目部。 第 4頁 第 5頁 * 總結(jié) 細(xì)讀合約條款，明確監(jiān)理費收款條款； 確定是按照時間進(jìn)度還是按照工程時間進(jìn)度收款； 確定監(jiān)理費計算方式和收款程序； 提交給業(yè)主發(fā)票，務(wù)必取得業(yè)主簽收記錄，防止發(fā)票遺失； 及時跟進(jìn)款項到賬情況，到賬后公司財務(wù)資金部將在第一時間通知項目。 第 6頁 （二）成本 /費用控制管理 ?本著“ 開源節(jié)流 ”的原則，做好成本 /費用支出控制； 中海監(jiān)理主要成本費用支出： 人工費用支出：包括工資及三項費用，人工費用支出按照公司現(xiàn)有規(guī)定執(zhí)行。 日常辦公費用支出：包括辦公用品、因公交通費、郵寄費用、電腦耗材、辦公水電費用等，這些費用支出必須遵守公司財務(wù)管理費制度相關(guān)條款，履行相應(yīng)審批程序。 交際費用支出：項目部必須先有計劃，然后報公司審批，獲得審批后才得支出。如果涉及金額較大交際費用，還需報集團審批。 房租費用支出，嚴(yán)格執(zhí)行行政部管理制度和財務(wù)管理制度，分清辦
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