【正文】 8 項目進度管理 8項目時間管理 ? 活動定義（ WBS） 確定為完成各種項目可交付成果所必須進行的諸項具體活動。 ? 活動排序 確定各活動之間的依賴關系并形成文檔 。 ? 活動歷時估算 估算完成單項活動所需要的工作時段數(shù)。 ? 制定進度計劃 分析活動順序、歷時和資源需求，并編制項目進度計劃 。 ? 進度計劃控制與優(yōu)化 控制項目進度計劃的變化，盡可能優(yōu)化和提高管理質量 。 活動定義（ WBS） WBS（ Work Breakdown Structure）主要是將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細目，以便確保找出完成項目工作范圍所需的所有 工作要素 。它是一種在項目全范圍內分解和定義各活動、層次工作包的方法， WBS按照項目發(fā)展的規(guī)律，依據一定的原則和規(guī)定，進行 系統(tǒng)化的、相互關聯(lián)和協(xié)調的層次分解 。結構層次越往下層則項目組成部分的定義越詳細， WBS最后構成一份層次清晰的工作分解圖或表，可作為組織項目實施的工作依據。 工作結構分解示例 軟 件 開 發(fā) 項 目 工 作 分 解 結 構 清 單 需求分析 用戶手冊編寫 走訪客戶 培訓教材編寫 分析技術要求 上線測試 分析商務條件 編碼測試 系統(tǒng)設計 單元測試 概要設計 聯(lián)調測試 詳細設計 集成測試 開發(fā) 驗收 模塊 1開發(fā) 培訓 模塊 2開發(fā) 售后支持 模塊 3開發(fā) 案例 ? 請你就打掃房間項目畫出工作分解結構 比 較 分 解 結 構 ? 分解結構 1 打掃房間項目 清掃地板 收拾家具 擦窗戶 桌子 椅子 沙發(fā) 書架 電視 分解結構 2 打掃房間項 清掃地板 收拾家具 擦窗戶 擺放桌椅 取清潔劑 擦洗桌椅、書架 整理沙發(fā)、書籍 擦拭電視 活動排序 ? 確定活動之間的先后順序 ? 工作順序表示方法 —— 網絡圖 案 例 1 王陽剛被提升為質量部經理，就碰到一件焦頭爛額的事。 由于產品線的增加，質量部需要 購置 一臺新的 測試設備。 該設備制作復雜，從下定單到發(fā)貨需要 三個月 的時間，運輸最快也得 兩周 。而新的產品線已經建成，需要該測試設備盡快投入使用。質量部需要為該設備專門 招聘一名操作工 ，招聘雖然可隨時進行，但需要 人事部的參與 ，還需從人事部履行一大堆手續(xù)。即便操作工很快能招到，還要對其進行 上崗培訓 ，該培訓必需在設備安裝完成后，在設備上進行，而 設備安裝 又必需等到設備到達以后才可開始。設備安裝完畢還必須對其 重新校定 ，只有設備校定和操作工培訓完成以后，才能將設備投入使用， 對新產品進行測試 。 這些工作對王陽來說本來不算什么， 問題是，他沒有足夠的時間，新生產線上的 首批樣件計劃在四個月以后生產出來 ，他必須在此之前將上面的所有工作都做完。 看來，王陽真該好好安排一下了。 面對時間緊、任務多的挑戰(zhàn)，王陽首先要解決的是從紛繁復雜的活動中，理出工作頭序，看看應該 先做什么，后做什么：哪些工作可以同時做，哪些工作必須分清先后順序等，這些工作都涉及項目進度管理的內容。 項目進度管理 就是對項目所包含的所有活動進行 排序 ，然后估計出每項活動的 持續(xù)時間 ，在此基礎上制定出項目 進度表（計劃） ，并對項目的實際進度進行 控制 ，以確保項目能夠按照預先的計劃順利完成的過程。 項目進度管理接下來要做工作是： 1 確定活動之間的先后順序 2 估計每項活動的工期 3 編制項目的進度計劃 4 控制項目的進度 項目活動順序的四種邏輯關系 ? FS 結束后才開始 ? SS開始后才開始 ? FF結束后才結束 ? SF開始后才結束 A B FS5 A B A B B A SF5 FF5 SS5 各種搭接關系舉例 FS— 四六級考試，你必須 先報名才能取得準考證 SS— 修路多用流水作業(yè)， 鋪設路基工作開始一定時間 為澆筑路面創(chuàng)造一定工作條件 后即可開始澆筑路面 。、 SF— 即 A工作開始一段時間 B工作才可以完成。如基礎降水與地基開挖之間，假如地下水位以上的地基需開挖 10天，那么 地基開挖開始 10天后，地下水的降水工作就要完成 ，以便可以繼續(xù)地下水位以下的地基開挖工作。 FF— A工作結束一段時間后 B工作才結束。例如某工程主體建筑分兩個施工段組織流水施工， 每段每層砌筑為 4天，吊裝樓板則只需半天， 所以不需要每段砌完就立即吊裝，但必須在該段上一層砌筑前吊裝完，所以，必須在 砌墻完成后的第 4天完成板的吊裝 ，這樣才不會影響砌墻人員進行上一層墻的砌筑。 —— 網絡圖 網絡圖是用箭線和節(jié)點將某項工作的流程表示出來的圖形。 ? 根據繪圖表達方法的不同，分為雙代號和單代號網絡圖。 ? 根據表達的邏輯關系和時間參數(shù)肯定與否，可分為肯定型和非肯定型。 ? 根據計劃目標的多少，可以分為單目標網絡模型和多目標網絡模型。網絡圖。 其組成元素為 箭線，節(jié)點和線路 。節(jié)點和箭線在不同的網絡圖形中有不同的含義。 —— 網絡圖 ? 單代號網絡圖 AON（ Activity On Node） 即前導圖法 PDM（ Precedence diagramming method） ? 雙代號網絡圖 AOA （ Activity On Arrow）；即箭線圖法 ADM（ Arrow Diagramming Method） AON（或 PDM） 又稱節(jié)點圖式網絡圖（ AON）（ activityonnode work)，這是一種使用 節(jié)點代表活動，箭線代表活動順序 的項目網絡圖。是大多數(shù)項目管理軟件包所使用的方法，它體現(xiàn)了 FF、 SS、 FF、 SF四種類型的邏輯關系 . 開始 F E D A B C 結束 AON（或 PDM）