mba供應鏈管理書___第2章_供應鏈管理思想產(chǎn)生(已修改)
2025-01-22 00:15 本頁面
【正文】 第 2章 供應鏈管理基礎 第 1節(jié) 世紀企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境 – 市場環(huán)境的變化 – 信息社會、網(wǎng)絡時代的到來 – 資源獲取的難度 – 社會利益的壓力，如環(huán)保要求 – 消費需求的變化 ? 個性化 ? 及時化 ? 平民化 ? 便利化 從企業(yè)營業(yè)時間變化看以上特征 1900 1930 1980 2022 24?7/360天 MF 9am9pm MF 9am5pm 第 2節(jié) 傳統(tǒng)管理模式的局限性及弊端 傳統(tǒng)管理模式所具有的主要特征 ? 以規(guī)?；枨蠛蛥^(qū)域性的賣方市場為決策背景 ? 少品種、大批量生產(chǎn)，剛性、專用流水生產(chǎn)線 ? 多級遞階控制的組織結(jié)構(gòu)，管理跨度小、層次多 ? 管理思想和管理制度特征：集權(quán)式、以追求穩(wěn)定和控制為主 在這種思想指導下，企業(yè)為了最大限度地掌握市場分額，必然要牢牢控制用于生產(chǎn)和經(jīng)營的各種資源。在企業(yè)的運作模式上，采用了“高度自制”的策略，一個企業(yè)囊括了幾乎所有零部件的加工、裝配活動。不僅如此，還把分銷、甚至零售環(huán)節(jié)的業(yè)務也納入自己的業(yè)務范圍之內(nèi)，最后形成了無所不包的超級組織。 這就是人們說的： 縱向一體化 (Vertical Integration) 縱向集成 (Vertical Integration)模式 如果產(chǎn)品生產(chǎn)階段很多的話，企業(yè)從產(chǎn)品的最底層或靠近底層的階段開始直接生產(chǎn)；或者，當產(chǎn)品是由獨立的多種零部件構(gòu)成時，企業(yè)從事相當大一部分零部件的直接生產(chǎn)，就是所謂的縱向集成模式。 生產(chǎn)集成化程度 生產(chǎn)集成化涉及兩個方面的選擇： 構(gòu)成產(chǎn)品的全部生產(chǎn)過程是都集中在企業(yè)內(nèi)部，還是將其中一部分委托給其它企業(yè) 。 本企業(yè)直接從事零部件生產(chǎn)占全部零部件的比重。 這決定著對制造（服務）資源的整合程度。 用一句話概括傳統(tǒng)管理模式：就是“縱向一體化”為主導的指導思想。 “縱向一體化” 管理模式的主要弊端 ? 增加企業(yè)投資負擔 ? 承擔喪失市場時機的風險 ? 迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務活動 ? 在每個業(yè)務領域都直接面臨眾多競爭對手 ? 增大企業(yè)的行業(yè)風險 ? 電子商務集約化對于節(jié)省交易費用的潛力不能發(fā)揮出來 ——電子商務在中國，理想狀態(tài)下應節(jié)
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