mba供應鏈管理書___第2章_供應鏈管理思想產生(存儲版)
【正文】 靠性 % 164。減少削價處理的損失 4050% 164。 ? 以食品雜貨業(yè)為例，不必要的庫存卷走了 300億美元 。 ? 供應鏈管理的概念是一個觀念上的創(chuàng)新，需要人們摒棄以往妄自尊大的觀念。 這決定著對制造（服務）資源的整合程度。在企業(yè)的運作模式上，采用了“高度自制”的策略，一個企業(yè)囊括了幾乎所有零部件的加工、裝配活動。許多企業(yè)將原有的非核心業(yè)務外包出去，自己集中資源發(fā)展核心能力，通過和業(yè)務結成戰(zhàn)略聯盟占據競爭中的主動地位。 供應鏈管理導致零部件制造業(yè)發(fā)展迅速，“中場產業(yè)”正在崛起 …… ? 雖然整車裝配性企業(yè)發(fā)展緩慢，出現衰退，但是汽車零部件制造企業(yè)卻發(fā)展迅速，尤其是那些制造高功能零件和中間材料的企業(yè)。 ? 最常見的現象：訂貨量在供應鏈上被逐級放大 訂貨量在供應鏈上被逐級放大 （ Bullwhip） 供應商 批量 制造商 批量 零售商 訂貨 消費者 需求 分銷商 訂貨 數量 時間 供應鏈管理的作用： ? 根據市場需求的擴大，提供完整的產品組合； ? 根據市場需求的多樣化，縮短從生產到消費的周期； ? 根據市場需求的不確定性，縮短供給市場及需求市場的距離； ? 根據物流在整個供應鏈體系中的重要性，企業(yè)要克服各種損益，從而降低物流成本及物流費用水平，使物貨在整個供應鏈中的庫存下降，并且通過供應鏈中的各項資源（人力、市場、倉儲、生產設備等）運作效率的提升，賦予經營者更大的能力來適應市場的變化并做出及時反應，從而做到物盡其用、貨暢其流。縮短交付時間 1020% ? 加快資金周轉 164。庫存下降 1015% 164。 實施供應鏈管理的必要性 ? 1998年，美國公司在包裝、處理、卸車分類、再裝車、運輸商品方面花費了 6700億美元（占 GDP的 %） 。傳統(tǒng)的供應系統(tǒng)體系是“從采購到銷售”，而供應鏈是“從 需求市場 到 供應市場 ”。 本企業(yè)直接從事零部件生產占全部零部件的比重。不僅如此，還把分銷、甚至零售環(huán)節(jié)的業(yè)務也納入自己的業(yè)務范圍之內，最后形成了無所不包的超級組織。 ? 從“縱向一體化”向“橫向一體化”轉化 Vertical Integration ? Horizontal Integration ? 從“大而全、小而全”向“分散網絡化制造”轉化 ? 從“封閉式”向“開放式”的設計、開發(fā)與生產轉化 第 3節(jié) 供
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