南京依維柯汽車有限公司-現(xiàn)場5s培訓講義(已修改)
2025-06-11 20:00 本頁面
【正文】 5S培訓講義 車身廠技術(shù)科 董聰勇 于 20xx年 9月 4日修訂 目 錄 ? 前言 ? 5S的含義、目的 ? 5S的作用 ? 5S推行步驟 ? 5S推進重點 ? “要”與“不要”物品判定標準 前 言 塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團隊意識，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)形象，最快捷、有效的手段 —— 5S活動。 為保證 5S活動推展順利，讓全員確切了解 5S的涵義、目的、作用、推進步驟及其要領(lǐng)，期望員工能認真學習，善于領(lǐng)會、規(guī)范自己的行為，促使公司的 5S活動由形式化 → 行事化 → 習慣化，以達公司的 “ 為人為本，永續(xù)經(jīng)營 ” 的宗旨。 第一章 5S的含義、目的 一、 5S的含義 現(xiàn)場“ 5S”管理是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各要素（主要是人和物的因素）所處狀態(tài)經(jīng)常地進行整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)的活動。 ①、整理（ SEIRI） 是指把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理； ②、整頓（ SEITON） 是指把需要的人、事、物加以定位，將尋找必需品的時間減少為零； ③、清掃（ SEISO） 是指把工作場所打掃干凈，設備異常馬上修理，使之恢復正常； ④、清潔（ SEIKETSU） 是指整理、整頓、清掃之后 整理：要與不要，一留一棄； 整頓： 科學布局，取用快捷 ； 清掃： 清除垃圾，美化環(huán)境 ； 清潔： 潔凈環(huán)境，貫徹到底 ； 修養(yǎng)： 形成制度，養(yǎng)成習慣 。 要認真維護、保持完美和最佳狀態(tài)； ⑤、素養(yǎng)（ SHITSURE， 又稱修
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1