中層干部管理技巧ppt課件(已修改)
2025-01-21 11:44 本頁面
【正文】 中層干部管理技巧 第三期管理培訓 —— 管理者決定一切 ， 布置下級執(zhí)行； — — 要求下級絕對服從與忠誠； — — 認為決策是管理層的事 ， 下級只要執(zhí)行好就行 。 —— 管理者發(fā)動下級討論 ， 共同商議 ， 集思廣益 ， 然后決策； —— 要求上下融洽 ， 左右協(xié)調(diào) ， 齊心協(xié)力地工作 。 —— 管理者放手不管 ， 下級想怎么干就怎么干； —— 要求下屬完全自由獨立 。 管理行為方式 在現(xiàn)實管理工作中合理的管理行為方式應該是怎樣的呢？ 管理工作 ： 對工作的管理 對人的管理兩大方面 . ? 思考： 管理方格 ? 思考與討論： 圖中表示的是怎樣的五種管理方式 ？ 會有怎樣的管理效果 ？ ? 思考與討論： :稱為虛弱型 ， 對 “ 人 ” 和對 “ 工作 ” 幾乎都是漠不關心 。 :稱為任務型 ， 這種管理者是抓工作渾身是勁 ，對人卻是漠不關心 。 :稱為逍遙型 ， 亦稱 “ 老好人 ” 領導 。 這種管理者只關心人 ， 不關心工作 :稱為中間型 ， 這種類型的管理者是爭先進沒信心 ，當后進難為情 ， 居中游最定心 。 :稱為協(xié)調(diào)型 ， 即管理者通過協(xié)調(diào)和綜合與工作有關的活動 ， 促進工作和士氣 。 管理生命周期 —— 基于管理者的工作行為 、 關系行為與被管理者成熟程度之間的曲線變化關系來分析管理方式； —— 強調(diào)以管理者對下級的管理行為方式來考察其效率； —— 當下級成熟程度提高時 ， 管理行為也需相應地變化 ， 從工作為主逐漸轉變?yōu)橐躁P系為主 ， 最后需要重視其自主性 。 工作行為 下級成熟程度 平 均 平均以下 平均以上 高 低 高 關系行為 低工作高關系 高工作高關系 高工作低關系 低工作低關系 管理生命周期 ? 思考與討論： 上司眼中的好下屬 同級喜歡的好搭檔 下級喜歡的好上司 大家共同討厭的人 上司眼中的好下屬 專制型的上司喜歡的下屬 －－服從 －－多做事少說話 －－手腳勤快 －－按部就班 －－準時完成任務 －－不討價還價 上司眼中的好下屬 民主型的上司喜歡的下屬 －－肯動腦筋思考 －－有思想、自主性強 －－能給企業(yè)帶來好的主意和建議 －－在工作中有創(chuàng)造和開拓精神 －－能與上級交流 同級喜歡的好搭檔 協(xié)作精神好、準確配合 能將心比心，對同級的工作理解和支持 經(jīng)常幫助他們解決難題 不爭功邀寵、好事不搶，難事不推 能給他們帶來好的心情和氣氛
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