現(xiàn)代企業(yè)要素管理ppt課件(已修改)
2025-01-21 08:30 本頁面
【正文】 第十章 現(xiàn) 代 企 業(yè) 要 素 管 理 ? 學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理 ? 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理 ? 現(xiàn)代企業(yè)物流管理 ? 現(xiàn)代企業(yè)電子商務(wù) ? 現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)管理 ? 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理 ? 企業(yè)人力資源管理就是圍繞著提高員工的素質(zhì)和能力，調(diào)動員工的積極性，提高員工的績效而開展的一系列管理活動。 ? 一、工作分析與人事計劃 ? 二、員工培訓(xùn) 工作分析與人事計劃 ? 1．工作分析 是指對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中各崗位上的作業(yè)活動進行的具體分析，以確定完成該崗位上的工作任務(wù)需要什么樣的和什么特點的人員。 工作分析包括兩個方面的內(nèi)容：一是對組織結(jié)構(gòu)中每一工作崗位上的工作進行詳細(xì)的描述，包括工作內(nèi)容、工作范圍、工作條件以及工作時使用的設(shè)備、工具和材料等；二是對從事各項工作的人提出明確具體的要求，如知識水平、技術(shù)能力、學(xué)歷層次和基本素質(zhì)等。前者稱為工作描述，后者稱為職務(wù)要求。 ? 2．勞動定額與定員編制 （ 1）勞動定額 是指在一定的經(jīng)濟、技術(shù)、組織條件下，為完成一定數(shù)量和質(zhì)量的勞動對象而預(yù)先規(guī)定應(yīng)該消耗的勞動量標(biāo)準(zhǔn)。勞動定額有兩種基本的表達(dá)形式：①工時定額。用單位勞動對象應(yīng)消耗的勞動時間表示的勞動定額稱工時定額。②工作量定額。用單位時間內(nèi)應(yīng)完成勞動對象的數(shù)量來表示的勞動定額稱工作量定額。 勞動定額是在工作分析的基礎(chǔ)上制定出來的，是確定企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中人員數(shù)量的最基本的依據(jù)，因此也是人力資源管理的一項基礎(chǔ)工作。 ? 制定勞動定額應(yīng)遵循如下原則：①科學(xué)性②先進性③群眾性④從實際出發(fā)。 ? 制定勞動定額的基本方法是：①技術(shù)測定法。②經(jīng)驗估計法。③統(tǒng)計分析法 （ 2）定員編制 ? 編制人事計劃時，一項最主要的工作就是確定職工人數(shù)和人員結(jié)構(gòu)，在我國通常稱為定編或核定編制。通過定編核定的職工人數(shù)和人員結(jié)構(gòu)稱為定員編制。所謂定員編制，是對一個單位或任務(wù)活動應(yīng)配置各類人員的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。 ? 核定定員編制通常采用以下幾種方法：①按勞動定額和工作量核定編制。這種方法適用于那些有勞動定額的工種，如裝卸工、包裝工、推銷員等。②按機械設(shè)備的數(shù)量核算定員。這種方法適用于操作使用機械設(shè)備的工種。③按工作崗位核算定員。按崗位定員一般與工作量無直接關(guān)系，適于無法計量的工種，如財會人員、市場研究人員等。④按職工人數(shù)的一定比例定編。這種方法適于對某些管理人員和后勤人員的定編。 ? 3．人事計劃 人事計劃是替換企業(yè)發(fā)展和環(huán)境變化而制定出來的，能滿足企業(yè)未來一定時期內(nèi)人力資源需求的政策和措施。人事計劃主要包括企業(yè)未來人員的數(shù)量和結(jié)構(gòu)、人才的引進和開發(fā)、人事費用預(yù)算等內(nèi)容。 （ 1）人才預(yù)測 :包括人才需求預(yù)測和人才供應(yīng)市場預(yù)測。 （ 2）編制人事計劃 ①根據(jù)工作分析和人才需求預(yù)測結(jié)果確定人員需求總量和人員結(jié)構(gòu)。 ②根據(jù)人才供應(yīng)市場預(yù)測確定人才補充途徑。 ③制定人力資源開發(fā)計劃。包括招聘流程、方式等 員工培訓(xùn) 1．員工培訓(xùn)的內(nèi)容 （ 1）業(yè)務(wù)技術(shù)教育。（ 2）政治思想教育。（ 3）職業(yè)道德教育。 2．員工培訓(xùn)的方式 （ 1）脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。（ 2）在職培訓(xùn)。 （ 3）學(xué)徒式培訓(xùn)。 3．員工培訓(xùn)的組織管理 4．人才的合理使用 ①因事設(shè)人 ②任人唯賢 ③用人所長 ④重在激勵 ? 5．員工績效評價 ? （ 1）根據(jù)評價結(jié)果決定對員工的使用、晉升、降職或解雇； （ 2）根據(jù)評價結(jié)果決定員工的工資、獎勵； （ 3）根據(jù)評價結(jié)果了解員工的知識能力狀況，以便決定是否需要培訓(xùn)和如何培訓(xùn)； （ 4）根據(jù)評價結(jié)果，制定有效利用人力資源的工作計劃，包括勞動定額、定員編制等； （ 5）將評價結(jié)果反饋給員工，使其總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，達(dá)到激勵員工的目的。 第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理 ? 企業(yè)財務(wù)管理的概念： ? 企業(yè)財務(wù)管理就是利用價值形式對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動及由此而引起的財務(wù)關(guān)系進行綜合性的管理。具體說，就是根據(jù)國家有關(guān)財經(jīng)制度的規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點，合理地組織各項資金活動，正確處理企業(yè)與各方面發(fā)生的財務(wù)關(guān)系，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 ? 財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中具有重要的作用： ? ①財務(wù)管理是促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要手段。 ? ②財務(wù)管理是利用價值形式控制企業(yè)生產(chǎn)耗費的重要工具。 ? ③財務(wù)指標(biāo)可為改進企業(yè)管理提供全面系統(tǒng)的經(jīng)濟信息。 企業(yè)財務(wù)管理的任務(wù)
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