組織環(huán)境與項目管理過程(已修改)
2025-01-21 07:01 本頁面
【正文】 第 2章 組織環(huán)境與項目管理過程 IT項目管理的環(huán)境 IT項目生命周期 IT項目的管理過程 項目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力 學(xué)習(xí)目標(biāo)： 1．了解項目環(huán)境的含義和特征 2．理解組織結(jié)構(gòu)、組織文化對項目的影響 3．掌握干系人分析與管理的概念 4．理解 IT項目的生命周期的含義 5．掌握 IT項目各階段工作內(nèi)容 6．明確項目管理過程的概念 7．明確項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利 IT項目管理的環(huán)境 項目環(huán)境 1．經(jīng)濟(jì)環(huán)境對 IT項目的影響 2．社會人文、政策法律對 IT項目的影響 3．企業(yè)文化對 IT項目的影響 適合項目的組織文化具有以下特征。 （ 1）成員認(rèn)同。 （ 2）強(qiáng)調(diào)群體。 （ 3）關(guān)注員工。 （ 4）單位整合。 （ 5）控制。 （ 6）風(fēng)險容忍。 （ 7）獎勵標(biāo)準(zhǔn)。 （ 8）沖突容忍。 （ 9）工程與結(jié)果導(dǎo)向。 （ 10）基于開放的系統(tǒng)。 項目與組織戰(zhàn)略 1．戰(zhàn)略是企業(yè)項目選擇的基礎(chǔ) 2．戰(zhàn)略是企業(yè)組合項目資源分配的基礎(chǔ) 3．戰(zhàn)略是企業(yè)項目管理過程中做出正確決策的基礎(chǔ) 項目相關(guān)利益者分析 一個項目的主要相關(guān)利益主體包括下述幾個方面。 1．項目業(yè)主 2．項目客戶 3．項目經(jīng)理 4．項目實施組織 5．項目團(tuán)隊 6．其他相關(guān)利益主體 組織結(jié)構(gòu) 1．職能型組織 圖 21 職能型組織結(jié)構(gòu) 職能型組織結(jié)構(gòu)具有以下優(yōu)點。 ? 在人員使用上具有較大的靈活性。 ? 技術(shù)專家可以同時為幾個項目服務(wù)。 ? 同一部門的專業(yè)人員在一起易于交流知識和經(jīng)驗，這可使項目獲得部門內(nèi)所有的知識和技術(shù)支持，對創(chuàng)造性地解決項目的技術(shù)問題非常有利。 ? 當(dāng)有成員離開項目組時，職能部門可作為保持項目技術(shù)連續(xù)性的基礎(chǔ)。 ? 職能部門可以為本部門的專業(yè)人員提供一條正常的晉升途徑。 職能型組織結(jié)構(gòu)具有以下缺點。 ? 這種組織結(jié)構(gòu)
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