某乳業(yè)公司項目預(yù)算管理過程(已修改)
2025-03-03 19:50 本頁面
【正文】 1 山西 XX科技股份有限公司 此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問書面許可，其他機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 機密 目標(biāo)：打好業(yè)績和管理模式雙重基礎(chǔ) 來自 .... 中國最大資料庫下載 2 目錄 引言 對 XX委托意愿的理解 項目目標(biāo) 關(guān)鍵議題及任務(wù)、項目進(jìn)程 項目組織 項目預(yù)算 3 引言 2023年 11月，山西 XX科技股份有限公司 (以下簡稱“ XX科技”）與遠(yuǎn)卓管理顧問公司（以下簡稱“遠(yuǎn)卓”）之間就“ XX科技”聘請咨詢顧問事宜以傳真、電話等方式進(jìn)行了溝通。由于“ XX科技”咨詢需求并不明確，遠(yuǎn)卓依憑其以往咨詢經(jīng)驗和擅長的咨詢服務(wù)領(lǐng)域撰寫了 《 遠(yuǎn)卓如何幫助一家新建公司制訂戰(zhàn)略計劃、建立管理體系 》 ，作為雙方溝通的基礎(chǔ)。 2023年 11月 29日、 30日，應(yīng)“ XX科技”方面王卓志、張元剛先生邀請，遠(yuǎn)卓派出公司董事、上海辦公室主管李放前往太原拜訪，對正在建設(shè)中的乳制品廠以及當(dāng)?shù)夭糠钟写硇缘某械冗M(jìn)行了走訪，與通泰昌集團(tuán)股份有限公司董事長李珍富先生進(jìn)行了短暫的溝通，并與王卓志先生進(jìn)行了卓有成效的討論。 2023年 1月 4日李放再次前往太原向 XX科技遞交并介紹了項目建議書 1月 4日版和委托合同（初稿）。 2023年 1月 8日遠(yuǎn)卓收到 XX《 關(guān)于委托合同的備忘錄 》 和張元剛先生的電話，要求修改委托合同的項目內(nèi)容，希望本次項目的目標(biāo)確定為 ——“使公司盡快運轉(zhuǎn)起來” 。 本項目建議書便是在上述背景下撰寫的。 XX根據(jù)監(jiān)事會的要求，希望修改本次項目的委托 4 目錄 引言 對 XX委托意愿的理解 項目目標(biāo) 關(guān)鍵議題及任務(wù)、項目進(jìn)程 項目組織 項目預(yù)算 5 對項目需求的理解 遠(yuǎn)卓的理解是： ?這意味著，為現(xiàn)有生產(chǎn)線（即現(xiàn)有產(chǎn)品線）制訂營運方案，只能是限于現(xiàn)有產(chǎn)品線框架的符合股東價值最大化原則的方案； ?現(xiàn)有產(chǎn)品線是否最合適的選擇，以及是否有更合適的產(chǎn)品線選擇，將不在本次項目的研究范圍之內(nèi)； ?投產(chǎn)時間將是項目的一個重要考慮； ?XX現(xiàn)有的調(diào)研成果和方案將可以作為本次咨詢項目開始工作的基礎(chǔ)； ?“ 使公司盡快運轉(zhuǎn)起來 ” 意味著組織、流程、營銷和 2023年度計劃 /預(yù)算是優(yōu)先完成的方案。 XX希望通過本次咨詢項目“ 使公司盡快運轉(zhuǎn)起來” XX的要求： ?在 1129項目建議書中，遠(yuǎn)卓提出應(yīng)確定戰(zhàn)略后再設(shè)計公司的組織和流程及目前的行動方案。戰(zhàn)略和組織方案設(shè)計需要 4個月， XX目前投產(chǎn)的時間要求非常緊迫，等不及 4個月時間。 ?所以希望在現(xiàn)有的投資條件（已建成的奶牛場、生產(chǎn)線）下拿出一套方案，使公司能盡快投入生產(chǎn)。 ?XX在過去的一段時間中，已經(jīng)設(shè)計了一些方案。 6 對項目需求的理解 1. 項目內(nèi)容： ? 組織、營銷關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、營銷策略、 2023年度公司計劃 /預(yù)算大綱和營銷計劃； ? 重點在于確定 2023年公司業(yè)績目標(biāo)，及如何實現(xiàn)目標(biāo)。 2. 項目時間安排 ：并行而不是串行 ? 根據(jù)實際情況組織、營銷關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、公司年度計劃 /預(yù)算、新產(chǎn)品上市計劃等子項目同時或差不多同時開始 3. 利用公司原有成果 ：以公司現(xiàn)有方案和數(shù)據(jù)為項目起點 ? 首先對公司現(xiàn)有方案進(jìn)行研討，找出可以確定的部分和需要進(jìn)一步研究的部分，把咨詢研究的重點放在后者； ? 先分析公司現(xiàn)有調(diào)研成果，確定下一步數(shù)據(jù)收集的方向和重點 4. 咨詢項目同公司實施推進(jìn)的配合 ：邊研究設(shè)計，邊招聘培訓(xùn)，邊實施改進(jìn) ? 先分步設(shè)計出子項目試運行方案，評審?fù)ㄟ^后實施，在實施過程中根據(jù)實際效果改進(jìn)方案； 來自 ..3 7 22資料搜索網(wǎng) 中國資料庫下載 ? XX骨干在顧問組指導(dǎo)下參與各子項目方案的制訂； 5. 采取這幾種方式容易產(chǎn)生的項目風(fēng)險及對策 ? 戰(zhàn)略風(fēng)險：項目的前提假設(shè)是公司現(xiàn)有的業(yè)
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