職業(yè)能力管理項目能力(已修改)
2025-01-21 06:20 本頁面
【正文】 第 12課 管理項目 “項目”一詞最早于上個世紀(jì) 50年代在漢語中出現(xiàn) (對共產(chǎn)主義國家的援外項目 )。在 IT行業(yè)中，項目更為廣泛的實用，那么項目到底應(yīng)該如何定義呢？ 一般來講，項目是指一系列獨特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。項目參數(shù)包括項目范圍、質(zhì)量、成本、時間、資源。 項目一般由以下部分構(gòu)成：項目管理人，項目內(nèi)容，項目執(zhí)行人。 第 12課 管理項目 一般來說，項目具有如下的基本特征： 1. 明確的目標(biāo)。一個項目的結(jié)果只可能是一種期望的產(chǎn)品，也可能是一種所希望得到的服務(wù)。項目的目標(biāo)必須要明確，沒有明確目標(biāo)的項目，是容易失敗的項目。 2. 獨特的性質(zhì)。每一個項目都是唯一的，如果一個單位中有兩個完全相同的項目，那么這個單位的資源就被浪費了。 3. 資源成本的約束性。每一項目都需要運用各種資源來實施，而資源是有限的，正是因為資源是有限的，所以項目管理才有意義，項目管理就是利用有限的資源，來實現(xiàn)項目目標(biāo)。 4. 項目實施的一次性。項目一旦實施以后就不能重復(fù)。 5. 項目的確定性。項目必有確定的終點，在項目的具體實施中，外部和內(nèi)
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