【總結(jié)】企業(yè)素養(yǎng)的基石—5S現(xiàn)場(chǎng)管理專題培訓(xùn)第一講:5S現(xiàn)場(chǎng)管理之概述第二講:現(xiàn)場(chǎng)管理八大浪費(fèi)第三講:現(xiàn)場(chǎng)管理與5S管理第四講:如何推行5S管理法第一講5S現(xiàn)場(chǎng)管理之概述一、5S的基本概念二、5S活動(dòng)的內(nèi)容三、5S活動(dòng)的原則四、5S管理的作用五、5S管理的效用六、推行
2025-01-09 05:17
【總結(jié)】2022年9月內(nèi)容提要?一、定置管理的概念?二、定置管理的基礎(chǔ)——現(xiàn)場(chǎng)5S管理?三、定置管理的實(shí)施程序?四、結(jié)束語(yǔ)?定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人流、物流、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究,使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法。?
2025-01-10 02:19
【總結(jié)】1…………………….…………………………..…..3廣告牌的源由………….…………………………………………3廣告牌的誕生…………………….………………………………4廣告牌的種類…….…………………….…..…………………….5如何對(duì)供貨商使用供貨商廣告牌---以豐田為例……………….10廣告牌的六個(gè)規(guī)則…………………………………………...
2024-11-16 16:56
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理劉苑輝2022年10月源順管理咨詢公司“現(xiàn)場(chǎng)管理”培訓(xùn)的內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)管理的體系現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理的工具第一篇構(gòu)筑一流的現(xiàn)場(chǎng)管理體系一流現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃管理品質(zhì)管理效率管理設(shè)備管理安全管理
2025-01-09 10:37
【總結(jié)】品質(zhì)管理——以人為本6S現(xiàn)場(chǎng)管理品質(zhì)管理——以人為本6S活動(dòng)的起源?6S——即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全,因?yàn)檫@六個(gè)單詞在日文詞匯的羅馬拼音的首字母均為“S”,故稱為6S。?6S是起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)
2025-01-19 19:34
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范2022水廠廠長(zhǎng)培訓(xùn)課程生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)部制造管理組張建光課程目錄?人員著裝標(biāo)準(zhǔn)?門禁管理、物流通道標(biāo)準(zhǔn)?現(xiàn)場(chǎng)硬件設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)?現(xiàn)場(chǎng)輔助設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)?消防器材及應(yīng)急設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)?安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)?防蟲設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)?化學(xué)品管理?衛(wèi)
2025-01-10 10:01
【總結(jié)】邵化冰帝顯電子有限公司培訓(xùn)材料產(chǎn)線日常管理生產(chǎn)部拉長(zhǎng)會(huì)議概要主持:邵化冰參會(huì)人員:各部門主管、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)邵化冰帝顯電子有限公司培訓(xùn)材料目錄?物料管理?異常管理?現(xiàn)場(chǎng)管理?績(jī)效管理邵化冰帝顯電子有限公司培訓(xùn)材料物料管理?倉(cāng)庫(kù)與物料的交接?物料員
2025-01-09 10:36
【總結(jié)】班組現(xiàn)場(chǎng)管理班組現(xiàn)場(chǎng)管理?班組的管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映,是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),消除“跑、冒、滴、漏企業(yè)管理水平,提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)”和“臟、亂、差”狀況,提高產(chǎn)品質(zhì)量,保證安全生產(chǎn),提高職工素質(zhì),對(duì)企業(yè)管理
2025-01-09 10:43
【總結(jié)】1現(xiàn)場(chǎng)5S標(biāo)準(zhǔn)化消除浪費(fèi)改善品質(zhì)提升成本降低形象提升3什么是5S??1S——整理?定義:區(qū)分“要”與“不要”的東西,對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理。?目的:騰出空間,提高生產(chǎn)效率。?2S——整頓?定義:要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊,明確標(biāo)識(shí)。?
2025-01-09 10:35
【總結(jié)】1?Ⅰ關(guān)于品質(zhì)?Ⅱ制造部的職責(zé)?Ⅲ初期品質(zhì)管理1.設(shè)計(jì)階段2.工程計(jì)劃?整備階段3.號(hào)口試作4.初期生產(chǎn)?Ⅳ日常品質(zhì)管理5.維持管理6.變化點(diǎn)管理2Ⅰ.關(guān)于品質(zhì)P13品質(zhì)制品品質(zhì)
2025-08-05 01:58
【總結(jié)】豐田式成本管理CostCompetitivenessofToyota?揭開豐田成本減半,利潤(rùn)增倍的奧秘,擰干毛巾上的最后一滴水。前言?多數(shù)企業(yè)以及媒體都把豐田的成功歸結(jié)于成本減半戰(zhàn)略的成功。?豐田為什么能夠有這樣的成就?究其深層次原因就是豐田的成本減半戰(zhàn)略。?豐田一直以
2025-03-12 22:24
【總結(jié)】豐田現(xiàn)場(chǎng)管理方式第一章利益的源泉來(lái)自制作方法作者:[日]門田安弘前言(1)———初版序言 在最近數(shù)年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低迷的情況下,產(chǎn)業(yè)界的關(guān)注點(diǎn)集中在了“豐田的現(xiàn)場(chǎng)管理”。日本能率協(xié)會(huì)自昭和四十七年(1972)前后起,就在東京和大阪進(jìn)行了幾十次相關(guān)的研討和演講會(huì),不論何時(shí),聽眾都爆滿。當(dāng)然這或許與講師的陣容有關(guān),他們是以豐田的大野耐一副社長(zhǎng)為首的、
2025-04-14 22:30
【總結(jié)】豐田的現(xiàn)場(chǎng)管理介紹一汽采購(gòu)部TPS專家支援室姚慶學(xué)2023年7月28日目錄一、豐田工廠的組織結(jié)構(gòu)二、豐田現(xiàn)場(chǎng)管理的核心三、豐田現(xiàn)場(chǎng)管理的想法一、豐田工廠的組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理制造部制造技術(shù)員室保全動(dòng)力課機(jī)械課總裝課鑄造課經(jīng)營(yíng)部企畫
2025-03-12 20:41
【總結(jié)】「看板」知識(shí)基礎(chǔ)篇看板方式?「看板」是實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的管理工具。?后工序到前工序領(lǐng)取,只將必要的產(chǎn)品在必要的時(shí)間領(lǐng)取必要的數(shù)量。前工序只補(bǔ)充被后工序領(lǐng)走的件。?「看板」的功能:1(生產(chǎn)·搬運(yùn)·作業(yè)的許可證???傳達(dá)作業(yè)指
2025-01-12 08:30
【總結(jié)】廣汽豐田汽車有限公司GACTOYOTAMOTORCO.,LTD.誘導(dǎo)接待商品介紹試乘試駕洽談達(dá)成交易交車客戶跟蹤計(jì)劃活動(dòng)策劃活動(dòng)企劃活動(dòng)執(zhí)行活動(dòng)總結(jié)新車銷售-第1節(jié)誘導(dǎo)-計(jì)劃(1)計(jì)劃按時(shí)間跨度分類:年度計(jì)劃、季度計(jì)劃及月計(jì)
2025-01-17 21:44