s管理指導手冊ppt課件(已修改)
2025-01-21 05:20 本頁面
【正文】 5S管理活動指導手冊 2022年 6月 16日 ? 設施管理： 1制定設備使用維護制度，張貼在車間內(nèi)。 2制定主要設備的使用操作規(guī)程，張貼在設備或附近。 3明確設備管理總負責人、責任人，張貼在設備上。 4制作維修設備保養(yǎng)施工單、檢查項目單。 5通過車間 5S管理，確保設施的正常維護 一、車間管理內(nèi)容： ? 崗位規(guī)范： 1－按要求設置各管理崗位： 車間主管、車間助理（調(diào)度）、技術主管（總檢） 班組長（機修、鈑金、噴漆 ) 2－制定各崗位人員職責 3－制定崗位工作流程 4－制定各崗位的考核制度 一、車間管理內(nèi)容： ? 環(huán)境管理： 1－劃分各班組衛(wèi)生管理區(qū)域 2－確定各班組衛(wèi)生責任人 3－制定區(qū)域衛(wèi)生要求和標準 4－規(guī)定保潔工具標準存放，確保正常使用（數(shù)量、質(zhì)量） 5－制定衛(wèi)生考核標準 一、車間管理內(nèi)容： ? 規(guī)范、安全： 1－故障診斷的規(guī)范性 2－維修操作的規(guī)范性 3－設備工具維護使用的規(guī)范性 4－質(zhì)量檢驗的規(guī)范性 5－維修記錄的規(guī)范性 6－作業(yè)保護及消防安全 一、車間管理內(nèi)容： Ⅰ 5S推行的背 景： ● 5S活動在國內(nèi)外取得的成功使之成為企業(yè)走向規(guī)范化管理的法寶 ● 廣州本田在 5S推廣方面取得的成就，成為廣州旅游行業(yè)靚麗的參觀熱點 ● 工位設施利用率低但來店臺次在增長，促使特約店不得不進行車間改造或擴建 ● 低效管理滿足不了特約店的來店臺次日益增長的需要 ● 減少
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