kanban管理系統(tǒng)ppt課件(已修改)
2025-01-21 05:07 本頁面
【正文】 KANBAN管理系統(tǒng) ? KANBAN管理系統(tǒng)定義 是只對最后一道工序下達生產指令，物料和信息以看板為載體在上下工序之間流通的管理系統(tǒng)。 相對于傳統(tǒng)的生產計劃模式， 不是 按照主生產計劃把物料清單分配到各個工序和原材料采購部門。 豐田公司 在五十年之前，經營混亂， 1953年前后，豐田推行生產管理的改善而得以持續(xù)發(fā)展下去，新的管理方式即“豐田生產方式（ Toyota Production System）”，又被叫做“準時制生產方式（ Just In Time）” 。 KANBAN（看板） 是 JIT的重要內涵之一，人們甚至有時把“準時制生產方式（ Just In Time）”和“豐田看板管理”當成一個概念。 KANBAN的由來 : KANBAN管理系統(tǒng) 是實現(xiàn) JIT生產方式 的重要工具 KANBAN一詞來自日語，原意是“標牌”，又含有“準時提供產品或者服務”的成分。 中文中的“看板” 是指標示特定信息的卡片 在 JIT中，“看板”應指附屬于某貯存或者運輸物料的容器的信息卡，該卡片應表示出其所屬的工作臺編號，容器容量，某工序何時需要何數(shù)量的某種物料等有關信息。 什么是 JIT？ JIT是一種管理理念或生產管理方式 ?目標：僅在需要的時候按照需要的數(shù)量進行生產 ?原則：最大限度消除各種浪費，降低成本，實現(xiàn)“零庫存” KANBAN系統(tǒng) JIT的一種實施策略， 用以實現(xiàn)拉動式生產方式 推動式生產 VS 拉動式生產（ 1） 推動式生產 MRP，遵循主生產計劃，當一道工序 在某工作 站 完成時， 產出就被推往下一 流程 拉動式生產 JIT，客戶向工廠發(fā)定單，工廠即根據(jù)定單向供貨商訂適量原材料 推動式生產 VS 拉動式生產（ 2） PUSH預測 成品 零件 材料 客戶需求 計劃 計劃 計劃 MPS 成品 零件 材料 生產 加工 補充 PULL成品 零件 材料 消耗 真實客戶訂單 出貨 消耗 推動式生產 VS 拉動式生產（ 3） 工序 1 工序 2 工序 … 工序終 工序 1 工序 2 工序 … 信息流 物料流 工序終 生產計劃 進度安排 生產計劃 進度安排 推動式生產 VS 拉動式生產（ 4）
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