活動(dòng)管理系統(tǒng)ppt課件(已修改)
2025-01-21 10:14 本頁(yè)面
【正文】 活動(dòng)管理?組訓(xùn) 綜合輔導(dǎo)考評(píng)辦法?部經(jīng)理綜合輔導(dǎo)考評(píng)條例?主任綜合輔導(dǎo)考評(píng)條例?業(yè)務(wù)員活動(dòng)量公約?營(yíng)業(yè)部考勤制度主要內(nèi)容下周重點(diǎn)工作時(shí)間地點(diǎn)區(qū)經(jīng)理重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)其他工作要求預(yù)計(jì)效果或備注追蹤人責(zé)任人主要內(nèi)容報(bào)表、追蹤（周出勤率、活動(dòng)率、業(yè)績(jī)、追蹤到組；主任綜合考評(píng)反饋）會(huì)議（會(huì)名、與會(huì)人員要求、時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)前要求、會(huì)后要求）教育 /訓(xùn)練工作（班名、學(xué)員要求、時(shí)間、地點(diǎn)、訓(xùn)前要求、訓(xùn)后要求）區(qū)本周重點(diǎn)工作（周工作主題、業(yè)績(jī)、人力、公司重點(diǎn)工作）工作事項(xiàng)年 月 日 《 紹興支公司組訓(xùn)本周工作行事歷》 本周計(jì)劃責(zé)任人 ： 注： 周五下班 前 將本表 提交區(qū)經(jīng)理；經(jīng)確認(rèn)后于 次周一 8： 00前 交各部經(jīng)理與營(yíng)銷(xiāo)部任立良處；歸檔管理工具三活動(dòng)管理 組訓(xùn)考評(píng)《紹興支公司組訓(xùn)市場(chǎng)實(shí)踐記錄表》陪同者基本情況日期準(zhǔn)客戶資料 展業(yè)心得成交情況拒絕問(wèn)題說(shuō)明的商品接觸狀況描述主顧開(kāi)拓方法序號(hào)組訓(xùn)姓名 注：組訓(xùn)在市場(chǎng)實(shí)踐后 一個(gè)工作日內(nèi) 將本表提交區(qū)經(jīng)理，于 下周一上午由區(qū)經(jīng)理 交營(yíng)銷(xiāo)部任立良處管理工具五活動(dòng)管理 組訓(xùn)考評(píng)《營(yíng)業(yè)區(qū)周 KPI報(bào)表》 PPT目錄營(yíng)業(yè)區(qū)本周活動(dòng)率（區(qū)、部、組）營(yíng)業(yè)區(qū)本周有效人均件數(shù)（區(qū)、部、組）營(yíng)業(yè)區(qū)本周計(jì)劃達(dá)成率（區(qū)、部、組）營(yíng)業(yè)區(qū)本周培訓(xùn)情況數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)（區(qū)、部）其他關(guān)鍵階段性指標(biāo) —— 如：小高峰入圍人數(shù)、占比 /HMDRT入圍人數(shù)、占比鉆石獎(jiǎng)人數(shù)、占比 /參加 LASS人數(shù)、培訓(xùn)人數(shù)、入司人數(shù) /等等，根據(jù)營(yíng)業(yè)區(qū)階段目標(biāo)調(diào)整管理工具六活動(dòng)管理 組訓(xùn)考評(píng)活動(dòng)管理 組訓(xùn)考評(píng)注：有效是指 FYP1200以上營(yíng)業(yè)部 周活動(dòng)情況分析表《營(yíng)業(yè)區(qū)月 KPI報(bào)表》 PPT目錄營(yíng)業(yè)區(qū)上月總?cè)肆Γǔ肿C、正式）凈增減（區(qū)、部、組）營(yíng)業(yè)區(qū)上月新人三個(gè)月、六個(gè)月轉(zhuǎn)正率（區(qū)、部）營(yíng)業(yè)區(qū)上月活動(dòng)率（區(qū)、部、組）營(yíng)業(yè)區(qū)上月有效人均件數(shù)（區(qū)、部）營(yíng)業(yè)區(qū)上月績(jī)優(yōu)業(yè)務(wù)員占比（區(qū)、部）營(yíng)業(yè)區(qū)上月 13個(gè)月繼續(xù)率（區(qū)、部）營(yíng)業(yè)區(qū)上月培訓(xùn)情況數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)營(yíng)業(yè)區(qū)上月危險(xiǎn)指標(biāo)重點(diǎn)分析其他關(guān)鍵階段性指標(biāo)（如周 KPI）管理工具七活動(dòng)管理 組訓(xùn)考評(píng)活動(dòng)管理 組訓(xùn)考評(píng)注：有效是指 FYP1200以上16
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