活動管理系統(tǒng)ppt課件(已修改)
2025-01-21 10:14 本頁面
【正文】 活動管理?組訓(xùn) 綜合輔導(dǎo)考評辦法?部經(jīng)理綜合輔導(dǎo)考評條例?主任綜合輔導(dǎo)考評條例?業(yè)務(wù)員活動量公約?營業(yè)部考勤制度主要內(nèi)容下周重點工作時間地點區(qū)經(jīng)理重點強(qiáng)調(diào)其他工作要求預(yù)計效果或備注追蹤人責(zé)任人主要內(nèi)容報表、追蹤（周出勤率、活動率、業(yè)績、追蹤到組；主任綜合考評反饋）會議（會名、與會人員要求、時間、地點、會前要求、會后要求）教育 /訓(xùn)練工作（班名、學(xué)員要求、時間、地點、訓(xùn)前要求、訓(xùn)后要求）區(qū)本周重點工作（周工作主題、業(yè)績、人力、公司重點工作）工作事項年 月 日 《 紹興支公司組訓(xùn)本周工作行事歷》 本周計劃責(zé)任人 ： 注： 周五下班 前 將本表 提交區(qū)經(jīng)理；經(jīng)確認(rèn)后于 次周一 8： 00前 交各部經(jīng)理與營銷部任立良處；歸檔管理工具三活動管理 組訓(xùn)考評《紹興支公司組訓(xùn)市場實踐記錄表》陪同者基本情況日期準(zhǔn)客戶資料 展業(yè)心得成交情況拒絕問題說明的商品接觸狀況描述主顧開拓方法序號組訓(xùn)姓名 注：組訓(xùn)在市場實踐后 一個工作日內(nèi) 將本表提交區(qū)經(jīng)理，于 下周一上午由區(qū)經(jīng)理 交營銷部任立良處管理工具五活動管理 組訓(xùn)考評《營業(yè)區(qū)周 KPI報表》 PPT目錄營業(yè)區(qū)本周活動率（區(qū)、部、組）營業(yè)區(qū)本周有效人均件數(shù)（區(qū)、部、組）營業(yè)區(qū)本周計劃達(dá)成率（區(qū)、部、組）營業(yè)區(qū)本周培訓(xùn)情況數(shù)據(jù)統(tǒng)計（區(qū)、部）其他關(guān)鍵階段性指標(biāo) —— 如：小高峰入圍人數(shù)、占比 /HMDRT入圍人數(shù)、占比鉆石獎人數(shù)、占比 /參加 LASS人數(shù)、培訓(xùn)人數(shù)、入司人數(shù) /等等，根據(jù)營業(yè)區(qū)階段目標(biāo)調(diào)整管理工具六活動管理 組訓(xùn)考評活動管理 組訓(xùn)考評注：有效是指 FYP1200以上營業(yè)部 周活動情況分析表《營業(yè)區(qū)月 KPI報表》 PPT目錄營業(yè)區(qū)上月總?cè)肆Γǔ肿C、正式）凈增減（區(qū)、部、組）營業(yè)區(qū)上月新人三個月、六個月轉(zhuǎn)正率（區(qū)、部）營業(yè)區(qū)上月活動率（區(qū)、部、組）營業(yè)區(qū)上月有效人均件數(shù)（區(qū)、部）營業(yè)區(qū)上月績優(yōu)業(yè)務(wù)員占比（區(qū)、部）營業(yè)區(qū)上月 13個月繼續(xù)率（區(qū)、部）營業(yè)區(qū)上月培訓(xùn)情況數(shù)據(jù)統(tǒng)計營業(yè)區(qū)上月危險指標(biāo)重點分析其他關(guān)鍵階段性指標(biāo)（如周 KPI）管理工具七活動管理 組訓(xùn)考評活動管理 組訓(xùn)考評注：有效是指 FYP1200以上16
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1