如何準(zhǔn)備管理案例大賽營銷策劃大賽(已修改)
2026-01-16 02:28 本頁面
【正文】 2022/2/5 1 如何準(zhǔn)備管理案例大賽？ 工商管理學(xué)院 張曉霞 副教授 MBA碩士生導(dǎo)師 2022/2/5 2 主要內(nèi)容 ? 一、管理及管理教學(xué)法 ? 二、案例及案例教學(xué) ? 三、哈佛案例大賽介紹 ? 四、如何準(zhǔn)備案例大賽 2022/2/5 3 一、管理及管理教學(xué)法 ? 管理者 管理者是各行各業(yè)、各層次從事管理工作、負(fù)有管理責(zé)任的人，也是成功地組織和利用人力、物力及財力等資源去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的指揮者和領(lǐng)導(dǎo)者。 2022/2/5 4 管理者的活動特點(diǎn) ? 管理者實(shí)際工作的特點(diǎn)從理論上說，是為了發(fā)揮計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新等管理職能，管理者的工作特點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是運(yùn)籌帷幄、預(yù)作安排、指揮若定、節(jié)奏從容的。 但事實(shí)上是否如此呢？ 2022/2/5 5 美國典型大企業(yè)總經(jīng)理的日常工作活動 管理活動類型 時間分配 次數(shù)分配 案頭工作 22% 33% 電話溝通 6% 24% 工作巡訪 3% 5% 無計(jì)劃會晤 10% 19% 有計(jì)劃會晤 59% 19% 2022/2/5 6 明茲伯格從以上調(diào)查中歸納出管理者實(shí)際工作的特點(diǎn)為： ? 管理者工作的實(shí)際狀況還未如想象的那樣有條不紊、從容不迫。相反，他們的工作活動可概括為 “ 多、雜、亂、快、短 ” 。 ? 需要進(jìn)行大量的直接口頭溝通。 ? 管理者的工作活動大多是被動的、反應(yīng)性的。 ? 大量涉及人事性、權(quán)力性的矛盾。 2022/2/5 7 管理的特點(diǎn) ? 管理的科學(xué)性。 管理已經(jīng)形成了理論體系，建立了獨(dú)立的學(xué)科。 ? 管理的藝術(shù)性。 管理需要具體問題具體分析，靈活處理，是一種創(chuàng)造性的發(fā)揮，它來源于對管理理論的綜合應(yīng)用及對管理經(jīng)驗(yàn)的感悟提升，是管理者的訣竅和 “ 絕活 ” 。 2022/2/5 8 管理藝術(shù)的特性 ? 權(quán)變性 ? 綜合性 ? 人際互動性 2022/2/5 9 管理者決策需要 ? 清晰的邏輯思維 ? 洞察力 ? 想象力 ? 膽略 ? 平衡決策背后各種力量的藝術(shù) 2022/2/5 10 學(xué)習(xí)立方體模型 A B x抽象 具體 D z指導(dǎo) 自學(xué) C y個人 集體 E G H F 2022/2/5 11 學(xué)習(xí)立方體 8頂點(diǎn)的學(xué)習(xí)方式 頂點(diǎn)代號 特征組合 A 抽象的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1