【正文】 1 上海新奧九環(huán)車用能源股份有限公司 加氣站安全管理 二 0一二年二月 企業(yè)概況 上海新奧九環(huán)公司經(jīng)營(yíng)液化氣加氣站 31座（公司直屬、控股 23座、其余為參股經(jīng)營(yíng)、或合作經(jīng)營(yíng)單位），天然氣汽車加氣站 2座，二甲醚加氣站 1座，站點(diǎn)分散在上海各個(gè)區(qū)域內(nèi)。目前上海市擁有液化氣單燃料出租車 1300輛左右，液化氣助動(dòng)車 28萬輛左右，天然氣公交車 150余輛和出租車 550輛，公司所屬的加氣站承擔(dān)了全市車用液化氣銷售量約 7080％，車用天然氣銷售量的 90％左右，公司全資子公司環(huán)美氣站設(shè)備工程公司負(fù)責(zé)加氣站日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和緊急搶修工作，保證加氣站設(shè)備正常安全運(yùn)行。 企業(yè)概況 安全管理部門設(shè)置情況：公司成立由總經(jīng)理為安委會(huì)主任、副總經(jīng)理為分管安全工作負(fù)責(zé)人、總工程師、各職能部門經(jīng)理組成的公司安全生產(chǎn)委員會(huì)，安全保衛(wèi)部為公司安全日常工作的職能部門。 專兼職安全管理人員配備：公司副總經(jīng)理兼任安全保衛(wèi)部經(jīng)理為公司日常安全工作負(fù)責(zé)人，安保部配經(jīng)理助理協(xié)助工作，并設(shè)專職安全管理員 1名；公司各職能部門增設(shè)兼職安全員 8名，公司所屬各加油加氣站站長(zhǎng)為本單位安全第一負(fù)責(zé)人，副站長(zhǎng)或管理員為站點(diǎn)安全員，各班班長(zhǎng)為當(dāng)班安全兼職管理員。 企業(yè)安全管理組織建設(shè) 一、 安全生產(chǎn)方針、原則和基本工作要求 二、 人員管理、基本制度和崗位職責(zé) 三、 站點(diǎn)安全管理基礎(chǔ) 四、 站點(diǎn)安全運(yùn)行與設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng) 五、 加氣站應(yīng)急事故處置預(yù)案 六、其它 目 錄 ?（ 1） 安全生產(chǎn)與安全生產(chǎn)管理 加氣站安全生產(chǎn)指站點(diǎn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全；安全生產(chǎn)管理指公司、站點(diǎn)管理者對(duì)安全生產(chǎn)工作所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)。其目的是保證在公司、站點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的人身安全與健康，以及財(cái)產(chǎn)安全，保證公司順利發(fā)展和維護(hù)企業(yè)社會(huì)信譽(yù)。 （ 2） 安全生產(chǎn)方針與原則 安全生產(chǎn)方針： 安全第一、預(yù)防為主、標(biāo)本兼治。 安全生產(chǎn)原則 : 管生產(chǎn)必須管安全，安全和生產(chǎn)是辨證統(tǒng)一的關(guān)系，是一個(gè)有機(jī)的整體，兩者不能分割，更不能對(duì)立起來。安全寓于生產(chǎn)之中，生產(chǎn)組織者在生產(chǎn)實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)主動(dòng)承擔(dān)安全生產(chǎn)的責(zé)任，要把管生產(chǎn)必須管安全原則落實(shí)到每個(gè)職工的職權(quán)崗位責(zé)任中去，從組織上、制度上固定下來，以保證這一原則的實(shí)施。 一、安全生產(chǎn)方針、原則和基本工作要求 一把手負(fù)責(zé)原則 :公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，對(duì)公司安全工作負(fù)全面責(zé)任 。公司技術(shù)質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)安全管理的日常工作；各站點(diǎn)（經(jīng)理）站長(zhǎng)是站點(diǎn)安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，對(duì)站點(diǎn)安全工作負(fù)全面責(zé)任。 一票否決原則： 各項(xiàng)工作成績(jī)?cè)俸?，只要出現(xiàn)重大特大安全責(zé)任事故，取消一切個(gè)人和集體先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)資格。 四不放過原則： 在處理事故時(shí)，對(duì)事故原因沒有查清不放過，事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過，廣大職工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實(shí)不放過。 堅(jiān)持生產(chǎn)和安全工作 “ 五同時(shí) ” 原則： 即在計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，對(duì)安全工作進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)、評(píng)比。 一、安全生產(chǎn)方針、原則和基本工作要求 （ 3） 安全管理工作要求 貫徹安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。 建立安全管理組織體系，實(shí)行 “ 一把手安全責(zé)任制 ” 。 建立健全安全管理規(guī)章制度，執(zhí)行安全檢查、安全教育、安全例會(huì)等制度。 制訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和年度安全工作計(jì)劃（含年度安全培訓(xùn)計(jì)劃），對(duì)安全目標(biāo)認(rèn)真考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全、設(shè)備管理制度、崗位安全操作規(guī)程，保證設(shè)備、設(shè)施正常安全運(yùn)行。 建立安全管理基礎(chǔ)臺(tái)帳及安全事故檔案。 建立通訊網(wǎng)絡(luò)，確保信息系統(tǒng)暢通，完善安全監(jiān)控體系。 積極開展各項(xiàng)安全教育、安全活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)、安全素質(zhì)。 建立事故應(yīng)急搶險(xiǎn)機(jī)制，開展事故應(yīng)急搶險(xiǎn)演練。 認(rèn)真落實(shí)事故責(zé)任追究制度。 一、安全生產(chǎn)方針、原則和基本工作要求 一、 安全生產(chǎn)方針、原則和基本工作要求 二、 人員管理、基本制度和崗位職責(zé) 三、 站點(diǎn)安全管理基礎(chǔ) 四、 站點(diǎn)安全運(yùn)行與設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng) 五、 加氣站應(yīng)急事故處置預(yù)案 六、其它 目 錄 ? 加氣站直屬公司領(lǐng)導(dǎo)，加氣站主要設(shè) 站長(zhǎng)、管理員、加氣工 三個(gè)崗位。 加氣站由站長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)站內(nèi)工作并對(duì)公司全面負(fù)責(zé)。公司安全保衛(wèi)部門幫助加氣站做好職工安全教育工作，定期或不定期下加氣站檢查，并將檢查情況向站長(zhǎng)通報(bào)。 同時(shí)在加氣站崗位標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定 站長(zhǎng)是安全工作第一責(zé)任人 。嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對(duì)槽車卸液進(jìn)行監(jiān)護(hù)。每二小時(shí)一次巡查設(shè)備的運(yùn)行情況，如果發(fā)現(xiàn)存有安全隱患必須上報(bào)維修公司予以解決，同時(shí)把落實(shí)解決情況匯報(bào)公司有關(guān)部門。實(shí)行值班長(zhǎng)制度，加氣站的班長(zhǎng)作為該班作業(yè)時(shí)間內(nèi)的值班長(zhǎng)。在站長(zhǎng)不在的情況下，值班長(zhǎng)作為該班站的內(nèi)的負(fù)責(zé)人直接對(duì)站長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 站長(zhǎng)、加氣工及管理人員均需持證上崗 。（氣瓶充裝管理證、壓力容器壓力管道管理證、危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人合格證、易燃易爆危險(xiǎn)物品作業(yè)證、氣瓶充裝操作證、 壓力容器壓力管道操作證、危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)人員合格證） 二、人員管理、基本制度和崗位職責(zé) 為了保證加氣站的安全營(yíng)運(yùn)，經(jīng)過十幾年的運(yùn)作，同時(shí)吸取了國(guó)外同行和新奧集團(tuán)、控股的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，上海新奧九環(huán)公司制定了一系列加氣站安全管理制度、規(guī)定與崗位職責(zé)。 A 加氣站安全管理制度、規(guī)定 （ 1）安全生產(chǎn)責(zé)任制（ 2）安全教育制度（ 3）安全檢查制度（ 4）加氣站消防器材管理制度（ 5）設(shè)備安全管理制度（ 6） LPG加氣站站長(zhǎng)日常保養(yǎng)制度（ 7）加氣站主要設(shè)備維修保養(yǎng)制