薪酬戰(zhàn)略與薪酬設(shè)計(jì)(已修改)
2025-01-20 15:37 本頁面
【正文】 薪酬戰(zhàn)略與薪酬設(shè)計(jì) 新經(jīng)濟(jì)下的薪酬理念 付出 回報(bào) ? 封建主義莊園 核 土地 地租 ? 資本主義企業(yè) 心 金錢 利潤 ? 人本主義企業(yè) 資 人力 工資 ? 知本主義企業(yè) 源 知識(shí) 持股 知本主義的企業(yè)機(jī)制 ? 重視知識(shí)資源 , 評(píng)價(jià)知識(shí)價(jià)值 , ? 實(shí)現(xiàn)知識(shí)轉(zhuǎn)化 , 促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)造 . 分配理念的時(shí)代特征 1 按勞分配 工資 ,獎(jiǎng)金等 . 2 按資分配 分權(quán) 紅利 ,經(jīng)營權(quán)等 . 3 按知分配 分利、分權(quán) 機(jī)會(huì) ,職權(quán)等 . 知識(shí)的重要性 ,使得知識(shí)擁有者在企業(yè)分配中有了重要的話語權(quán) 回報(bào)知識(shí) . 否則 ,他們將 : 減少知識(shí)投入 回歸按勞分配 以腳投票 選擇可接受的分配形式 理念決定形式 ? 按勞分配 能力、責(zé)任、貢獻(xiàn)和工作態(tài)度。 ? 按知分配： 可持續(xù)性貢獻(xiàn)、突出才能、素質(zhì)、品德和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。 原則： 按勞分配與按知分配的比例，數(shù)量要以公司的可持續(xù)成長為原則 人力資源管理體系 ? 基礎(chǔ)：職位、職位族與任職資格 ? 報(bào)酬與認(rèn)可 解決激勵(lì)問題 ? 績效管理 解決用人問題 績效導(dǎo)向式 ? 招聘管理 解決選人問題 合適的人到 合適的崗位 ? 培訓(xùn)與開發(fā) 解決育人問題 人力資源增值 ? 吸引“事業(yè)狂”進(jìn)入公司，留住和激勵(lì)“事業(yè)狂”成就公司的事業(yè)，同時(shí)“事業(yè)狂”提供更具挑戰(zhàn)的事業(yè)空間。 ? 形成創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)機(jī)制，牽引員工不斷努力，積極進(jìn)取。 ? 為員工的個(gè)人發(fā)展提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。 ? 使有責(zé)任心和創(chuàng)新精神并
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