項目管理流程模板(1)(已修改)
2025-01-20 12:04 本頁面
【正文】 項目立項文件 項目名稱： 文件編號： 客戶主要信息： 名稱 地址 聯(lián)系人 客戶主要業(yè)務范圍 是否有過合作項目 是否有過不愉快的合作經(jīng)歷？如果有，請詳述 客戶資信調(diào)查請況（由法律部提供） 項目主要信息 主要產(chǎn)品 主要服務 技術(shù)難度（低 /中 /高） 是否需要分包商（是 /否） 項目預計金額（元） 項目初步評估 項目是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略 項目主要目的 項目得益簡述 項目預計利潤率 項目主要風險 申請人意見 申請人 意見 簽名 日期 銷 售經(jīng)理 商務經(jīng)理 PMO 授權(quán)批準 授權(quán)人職能 意見 簽字 日期 銷售部總監(jiān) 商務部總監(jiān) 項目管理總監(jiān) 項目成本估算表 1 (沒有外部分包的項目 ) 產(chǎn)品或服務 目錄價 折扣率 折扣價 項目經(jīng)理在成本估算中的任務 1 硬件產(chǎn)品 1 2022 75% 1500 產(chǎn)品定價和價格折扣是公司商務部門的職責，他們會根據(jù)不同的市場策略做決定。這不在項目經(jīng)理控制范圍之內(nèi)，但是項目經(jīng)理要對照項目范圍檢查硬件產(chǎn)品是否全面、是否正確、是否能滿足客戶期望。由此造成的成本增 加在實施過程中很難被客戶按受，是項目超支的一個重要因素。 硬件產(chǎn)品 2 硬件產(chǎn)品 3 硬件產(chǎn)品 4 硬件產(chǎn)品 5 硬件產(chǎn)品合計 2 軟件產(chǎn)品 1 12022 75% 9000 同硬件產(chǎn)品一樣，項目經(jīng)理要檢查軟件產(chǎn)品是否能滿足客戶要求，同時，要確定軟件運行的環(huán)境并和客戶取得一致。界面不清或需求不清晰會導致成本超支 軟件產(chǎn)品 2 軟件產(chǎn)品 3 軟件產(chǎn)品 4 軟件產(chǎn)品合計 3 現(xiàn)場安裝督導費 用（ 12%） 3372 100% 3372 公司會有標準的費率，這個費率是根據(jù)以往項目的統(tǒng)計數(shù)字得出的。項目經(jīng)理應該根據(jù)本項目的實際情況進行獨立估算。如果預計費用會超出標準的費率，則項目經(jīng)理應該提出增加費用的建議，避免項目實際成本超支。 項目管理費用 （ 12%） 服務合計 4 風險預留 556 根據(jù)對項目風險的評估，留取適當?shù)谋壤? 5 總價格 項目成本估算表 2 (系統(tǒng)集成項目常用 ) 項目 價格 項目經(jīng)理在成本估算中的任務 1 采購的產(chǎn)品 項目經(jīng)理需要根據(jù)項目 WBS 確定需要采購的產(chǎn)品數(shù)量、種類和規(guī)格。同時應該在公司采購部門的幫助下，進行采購詢價等活動，確定采購產(chǎn)品的成本。 產(chǎn)品 1 120220 產(chǎn)品 2 230000 產(chǎn)品 3 80000 小計 430000 2 采購的服務 20220 項目經(jīng)理需要制定所采購服務的《工作范圍說明書》，并通過獨立核算對所采購的服務進行預先估算。和產(chǎn)品采購合同一樣，通常采取固定價格的合同形式減少實施過程中的成本超支風險，同時應該對進度延誤有相關(guān)的處罰條例。 安裝服務 編碼服 務 測試服務
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