【正文】 1 工程概況 工程概述 本工程位于原新疆管理局辦公樓院區(qū)內(nèi)，建于上世紀六十年代初，為辦公建筑，總建筑面積為 ㎡，設有普通辦公室、會議室、資料室及男女廁所。 建筑層數(shù)、高度：主體二層局部三層，底層層高 ，二層、三層高 ，建筑總高度為 m，室內(nèi)外高差為 m。 存在的問題：（ 1）屋面防水層老化，造成屋面漏水，使部分房間的頂棚墻面抹灰層起鼓脫落，并有水侵蝕的痕跡；（ 2）室內(nèi)電氣線路老化，存在安全隱患；（ 3）室內(nèi)水泥地面損壞嚴重；（ 4）冬季室內(nèi)采暖溫度過低； 針對以上問題 ，本次做如下改造：（ 1）室內(nèi)維修改造、屋面維修；（ 2）給排水系統(tǒng)改造；（ 3） 采暖通風改造；（ 4）照明系統(tǒng)、網(wǎng)線、電話線等改造 . 維修改造的原則是：在現(xiàn)狀條件下，確保不破壞焉有建筑的結(jié)構(gòu)安全性為前提，根據(jù)甲方委托要求對原有建筑進行維修改造，以滿足日常工作要求。 本工程為磚混結(jié)構(gòu)，建筑耐火登記為二級，屋面防水等級為Ⅱ級。 環(huán)保、衛(wèi)生：本工程除了衛(wèi)生間外無其他污染源；生活污水通過管線，直接排入系統(tǒng)下水管網(wǎng)，排放指標符合國家有關要求，不對環(huán)境造成污染。 安全要求：本工程建筑疏散符合《建筑設計防火規(guī)范》的要求；建筑內(nèi) 主要交通通道均設有安全疏散指示標志及應急照明，底層窗設防盜欄桿，滿足安全要求；建筑內(nèi)部裝修工程符合《建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范》的要求。 我公司計劃 2022 年 6 月 20 日前進場， 2022 年 7 月 24 日竣工，施工工期為 34日歷天，比招標文件要求的工期提前 1 天。 維修部分設計內(nèi)容及做法 工程 ： 按以下做法重做屋面保溫層及防水層（由上至下）： 兩層（每層厚 3㎜） SBS 改性瀝青防水卷材，自帶保護層； 30厚 C20 細石混凝土找平層； 1： 8水泥珍珠巖找坡，最薄處 30 ㎜； 160 厚聚苯板保溫層 厚合成高分子涂膜隔氣層； 結(jié)構(gòu)板 封堵原有洞口的墻體時，先在每側(cè)鑿掉不少于一磚長的墻體，然后采用 混合砂漿， 機制紅磚砌筑且每隔三皮磚咬合一皮，墻面粉刷按本次裝修標準恢復。 墻體新開洞口頂部增設過梁，應分別安裝，墻體一側(cè)剃槽安裝過梁后再安裝另一側(cè)。過梁安裝要求緊固，用砂漿臥牢，不得有松動現(xiàn)象。 拆除一層地面面層、廁所的地磚；拆除廁所內(nèi)墻面面磚、吊頂、蹲位隔間和潔具，拆除其余內(nèi)墻面和頂棚的粉刷層；拆除樓 梯攔板和扶手，拆除原有內(nèi)門；拆除原屋面結(jié)構(gòu)層以上屋面做法。 原墻面和頂棚空鼓脫落處鏟除，用 1： 3 水泥砂漿打底， 1： 水泥砂漿抹面找平。 做法詳見新 02J1，除吊頂外、廁所樓面，其余均為所選做法的面層做法，內(nèi)部裝修選用的材料，均由是個單位制作樣板和選樣，并據(jù)此進行驗收。 廁所地面鋪設 400X400 防滑地磚，做法詳“地 — 7— 地 20”，防水層為合成高分子防水涂膜兩布四涂 ㎜厚，沿內(nèi)墻周邊上翻至 。其余地面鋪設 800X800 防滑地磚，做法詳見“地 — 6— 地 19”，并做相應的地磚踢腳線，做法詳“踢 — 3— 地 11” . 廁所樓面鋪設 400X400 防滑地磚，做法詳“樓 8— 樓 27”，防水層為合成高分子防水涂膜兩布四涂 ㎜，沿墻周邊上翻至 。其余樓面直接鋪設成品復合木地板，配套成品踢腳線。 廁所地坪比同層其他房間地坪低 20 ㎜（最高處），并向地漏找平 1％坡。 廁所鋪貼墻面磚，規(guī)格 300X450，并設成成品配套腰線磚，做法詳“內(nèi) 4— 內(nèi) 13”； 其余房間內(nèi)墻面刷白色乳膠漆，做法詳“內(nèi) 2— 內(nèi) 7”； 廁所做輕鋼龍骨多孔鋁板吊頂， 做法詳“棚 4— 棚 13”，吊頂距樓地面 。 二層會議室做輕鋼龍骨礦棉板，做法詳“棚 4— 棚 11”； 其余房間頂棚刷白色內(nèi)墻乳膠漆，做法詳“棚 1— 棚 2”。 樓梯欄桿扶手 更換為不銹鋼欄桿扶手，欄桿高為 ，樓梯欄桿水平段長度大于等于 500 時，欄桿高度為 。 屋面排水組織：屋面采用有組織外排水，雨水斗、雨水管選用見屋頂平面 。 門窗： 內(nèi)門均更換為成品套裝實木門，門的立面形式、分格、開啟方式詳門窗表中所選圖集，門窗五金件要求配備齊全。均做貼臉，其做 法詳見參新 02J1/53○ 1 成品木線。門上方嵌銀白色成品門牌號。 原樓梯間鋼窗更換為單框中空玻璃節(jié)能塑鋼窗，玻璃為無色浮法玻璃（厚度 5+12+5） ，窗的設計、制作、安裝和質(zhì)量檢驗均須按照新 03J706圖集中要求進行。 窗臺板、窗簾盒： 除樓梯間、廁所外其余房間均設窗臺板，窗臺板為成品黑色大理石板材，做法參照 02J42/91,長度與窗對應窗對應。窗臺板挑出墻面 35㎜，兩角均為 R30 圓角，分兩塊組裝時拼縫處無圓角。窗簾軌道選用成品羅馬桿軌道。 其他 預埋木磚均做防腐處理，預埋及外露鐵件除銹后用紅丹大底，并刷防銹漆兩道。 各專業(yè)墻體、樓板預留空洞位置、標高詳相關專業(yè)設計圖紙，并與各專業(yè)施工圖核對無誤后，方可施工。樓板新開孔洞，板內(nèi)鋼筋不得截斷，打彎處理后待管線就位后，用 C20 混凝土封堵。 衛(wèi)生間管道穿樓板及地漏安裝構(gòu)造詳新 02J51/46. 穿越管、預埋件：穿越基礎的各專業(yè)預埋套管，各管道進口處，穿墻管在基礎側(cè)的洞口部位均用防水涂料膠泥封堵管道與洞口的滲水空隙處，外面再做兩布四涂防水層。作法參照 02J301/49。 因施工造成損害部分，破損部位 均按原設計標準恢復，施工時應文明施工，并做好安全防護，嚴禁野蠻施工。 給水管采用 PPR(S5)管材， 采用熱熔連接； 排水管采用白色 UPVC 硬聚氯乙烯螺旋空壁塑料排水管粘接。 給水系統(tǒng)入口總控制閥門、止回閥及水表均設置在室外，具體由外配套設計完成。 排水管采用 UPVC 空壁內(nèi)螺旋消音管，連接采用承插膠粘，固定用支吊架。 排水地漏采用 不銹鋼 地漏，安裝時注意防止?jié)B漏 ,地漏均為室內(nèi)地坪以下 。 系統(tǒng)安裝完畢后試水壓 ，穩(wěn)壓 1h，壓力降不得超過 ，然后在壓力 為 狀態(tài)下穩(wěn)壓 2h，壓力降不得超過 ，同時檢查各連接處不得滲漏為合格。 施工說明 散熱器采用鋼制翼片散熱器，工作壓力 。每組散熱器均安裝手動放氣閥一個，散熱器均掛墻安裝，底距地均為 150mm。 采暖管道采用焊接鋼管，除銹后刷防銹漆兩道，明裝管線再刷調(diào)和漆兩道。出入戶管道用δ =40mm 的超細玻璃棉管殼保溫，外包玻璃布，布面刷調(diào)和漆。過門地溝內(nèi)管線用 D25 石棉繩保溫。 采暖出入戶總控制閥門、平衡閥、熱量表、過濾器等均設置在室外。系統(tǒng)安裝完 畢后試水壓 ， 10min 后壓降不大于 ，然后降至工作壓力后檢查，不滲不漏為合格。 2 施工現(xiàn)場平面布置（詳見附圖） 施工現(xiàn)場目前現(xiàn)狀 本工程位于 克拉瑪依 市區(qū)， 紅旗路與友誼路交叉口 ，交通便利；施工現(xiàn)場有水源和電源，經(jīng)業(yè)主協(xié)調(diào)辦理好相關手續(xù)后便可接入使用。 該工程前后都有樹木、花草、綠化帶 、房屋 等，障礙物較多，場地比較狹小。 根據(jù)實際情況，現(xiàn)場 只 設置 材料 堆放區(qū)、周轉(zhuǎn)工具堆放區(qū)、砂石堆放區(qū)、主要施工機械、配電室等。 鋼筋、木材加工區(qū) 以及職工生活區(qū) 放在場外 。 施工總平面布置 原則及依據(jù) 布置原則 為保證施工現(xiàn)場布置緊湊合理、現(xiàn)場施工順利進行，施工平面布置原則如下： 施工平面按 裝飾 階段進行布置。 采用裝配式臨建設施，提高裝配速度，盡快投入使用。 規(guī)劃好施工道路和場地，減少運輸費用和場內(nèi)二次搬運。 、安全防火和環(huán)境保護等要求。 布置依據(jù) 現(xiàn)場臨界線、水源、電源位置，以及現(xiàn)場勘察成果。 總平面圖、建筑平面。 總進度計劃及資源需用量計劃。 。 。 各階段施工平面布置 裝飾階段施工平面圖布置 本 工程主要任務是：室內(nèi)裝飾、屋面工程、外墻裝飾及安裝 工程等。 設置安裝、裝飾等加工場地的材料場地，原鋼筋和周轉(zhuǎn)工具堆放拆除，井架拆除，所有室外工程部分空出，室外工程全部展開 。 施工總平面布置管理 管理原則 根據(jù)施工總平面布置及各階段布置，以充分保障階段性施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的。在工程實施前，制訂詳細的大型機 具使用及進退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，同時制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格執(zhí)行、獎懲分明，實施科學文明管理。 平面管理體系 由項目經(jīng)理部負責施工現(xiàn)場總平面的使用管理，由項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。建立健全調(diào)度制度，根據(jù)工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)和管理，并由總調(diào)度室對總平面的使用負責日常管理工作。 管理計劃的制定 施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場、垂直運輸?shù)扔媱?，以確保工程進度， 充分均衡利用平面空間為目標，制訂出切合實際的平面管理實施計劃。并將計劃輸入微機電腦，進行有效的動態(tài)管理。 管理計劃的實施 根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、責任人、執(zhí)行標準、獎罰條例，在計劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計劃調(diào)整書。子項目安全環(huán)境管理部負責組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。其重點保證項目是：安全用電、場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)場區(qū)道路，給排水系統(tǒng)，垂直運輸、料具堆放場地管理調(diào)整，機具、機械進退場情況，以及施工作業(yè)區(qū)域管 理等 3 工程質(zhì)量保證措施 工程質(zhì)量目標 本工程按照國家標準《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》（ GB503002022）的要求及現(xiàn)行質(zhì)量評定標準和技術規(guī)范進行質(zhì)量檢驗評 定，嚴格按設計圖紙施工，單位工程質(zhì)量目標為：合格 。 質(zhì)量保證體系 施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。 施工質(zhì)量管理體系 （詳見附圖） 施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管 理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設置的科學性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。 施工質(zhì)量管理組織 施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設置的合理、完善與否將 直接關系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本標段工程中，我們將按以上的項目質(zhì)量管理機構(gòu)來全面地進行質(zhì)量 的管理及控制。 質(zhì)量管理職責 根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各行其職。 項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理質(zhì)量職責 履行合同，執(zhí)行企業(yè) 質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，組織建立和 項目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目經(jīng)營副經(jīng)理 項目總工程師 工程組 安全組 物資組 經(jīng)營組 技術組 質(zhì)量 組 抹灰工 防水班 普工班 安裝班 水 電 班 木工班 瓦工班 鋼筋班 項目全體職工 項目 HSE 總監(jiān) 裝修班 完善項目管理機構(gòu)，明確項目管理人員職責，建立健全項目內(nèi)部各種責任制；組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、實施及修改工作；組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責；合理配置并組織落實項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動；協(xié)調(diào)項目部和雇主之間的關系。 項目 技術 總工 職責 組織項目人員進行圖紙會審；編制施工組織設計，并發(fā)放至有關部門和人員；確定施工關鍵過程和特殊過程，并編 制質(zhì)量控制要點；組織編制作業(yè)指導書，并逐級交底至作業(yè)班組；負責項目技術洽商，處理設計變更有關事宜，負責項目的技術復核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術處理方案，組織對工程質(zhì)量進行檢查評定；負責項目竣工技術資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術的選用。 施工質(zhì)量控制體系 質(zhì)量保證體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設置可使施工過程中有法可依，但關鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須 以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。 施工質(zhì)量控制體系的設置 施工質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA 的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證。 以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個分項目標計劃應使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。 在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準在施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào) 整，以使工作標準完善。 在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問