珠海格力電器股份有限公司薪酬戰(zhàn)略分析論(已修改)
2025-01-20 10:03 本頁面
【正文】 格力薪酬管理戰(zhàn)略分析 成員：陳濤 鄧西蒙 鄧若舟 喻博 張翰 章天然 目錄 一、格力公司現(xiàn)狀分析 1 二、薪酬戰(zhàn)略分析 a) 薪酬水平分析 2 b) 薪酬結(jié)構(gòu)分析 4 c) 薪酬組合分析 4 d) 行政管理分析 6 三 、格力公司薪酬客觀分析 a）薪酬政策優(yōu)點(diǎn) 6 b） 薪酬政策問題 8 四、格力公司未來發(fā)展趨勢以及建議性觀點(diǎn) 9 任務(wù)分工情況： 公司現(xiàn)狀以及文檔的最后整理： 喻博 薪酬的水平分析與結(jié)構(gòu)分析： 陳濤 薪酬組合與管理分析： 鄧西蒙 薪酬政策有點(diǎn)： 鄧若舟 薪酬政策總結(jié)： 章天然 未來發(fā)展以及建議： 張翰 1 一、 格力公司現(xiàn)狀分析 珠海格力電器股份有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的國際化家電企業(yè)，擁有格力、 TOSOT、晶弘三大品牌，主營家用空調(diào)、中央空調(diào)、空氣能熱水器、手機(jī)、生活電器、冰箱等產(chǎn)品。 2022 年排名“福布斯全球 2022強(qiáng)”第 385 名，家用電器類全球第一位。連續(xù)八年上榜美國《財(cái)富》雜志“中國上市公司 100 強(qiáng)”。格力電器旗下的“格力”品牌空調(diào)，是中國空調(diào)業(yè)唯一的“世界名牌”產(chǎn)品，業(yè)務(wù)遍及全球 100 多個國家和地區(qū)。 1995 年至今，格力空調(diào)連續(xù) 14 年產(chǎn)銷量、市場占有率位居中國空調(diào)行業(yè)第一； 2022 年至今，格力家用空調(diào)產(chǎn) 銷量連續(xù) 10 年領(lǐng)跑全球， 2022 年榮獲“世界名牌”稱號。 2022年格力電器實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入 億元，成為中國首家超過千億的家電上市公司； 2022 年，格力電器實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入 億元，凈利潤 億元。 格力自 1991 年成立至今在人力資源管理方面也有自己獨(dú)特的方式。 1994年，因不滿激勵政策調(diào)整，格力部分銷售人員“集體嘩變”，董明珠臨危受命，由普通業(yè)務(wù)員擢升為經(jīng)營部部長。上任后，董明珠便大刀闊斧對人才培養(yǎng)體系進(jìn)行改革，上任僅一年時間，經(jīng)其內(nèi)外部系列整肅，格力電器銷售業(yè)績翻了 7倍，格力空調(diào) 產(chǎn)銷量躍居全國首位。 2022 年董明珠升任格力董事長，這一年格力電器以執(zhí)著的實(shí)業(yè)夢想、徹底的專業(yè)路線、持續(xù)的自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收 2 入 億元，成為中國首家“千億級”家電上市企業(yè)。這一切，都?xì)w功于“人”，正是因?yàn)橐幌盗械娜耸抡咦尭窳σ徊讲阶呦蚪裉臁? 什么是好的薪酬政策？好的薪酬和政策不只體現(xiàn)在金錢上，更多的是注重對企業(yè)員工的培養(yǎng)，讓其對自己的崗位充滿成就感，“愿意來，愿意留，愿意干，愿意學(xué)?！睘榱藢?shí)現(xiàn)這四個目標(biāo)，格力是這樣做的： 2022 年，董明珠出任格力電器總裁之后就明確提出“百年企業(yè)，人才管理是基礎(chǔ) ”。為此，格力電器建立了一整套“選、育、用、留”人才培養(yǎng)體系，包括德才兼?zhèn)洹⑵返聝?yōu)先的選人機(jī)制，“能者上、庸者下”的內(nèi)部晉升機(jī)制和優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制 ,為各類人才提供了施展平臺，格力電器由此進(jìn)入高速發(fā)展的十二年。格力電器重視人才培養(yǎng)和激勵體系建設(shè)， 1995 年開始，公司設(shè)立科技進(jìn)步獎，以獎勵對公司做出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員，最高獎勵可達(dá) 100 萬元。至今格力已與清華大學(xué)、馬里蘭大學(xué)等國內(nèi)外著名高校達(dá)成了合作協(xié)議，開設(shè)了機(jī)械、自動化、制冷、 MBA等碩士專業(yè)，專門為格力內(nèi)部員工提供有關(guān)的專業(yè)課程輔導(dǎo)。而且格力電器充分吸收高校 科研資源，開展全方位的戰(zhàn)略合作。為了打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，公司投入約 3000 萬建成格力員工培訓(xùn)中心大樓，配備了大量現(xiàn)代化的多媒體培訓(xùn)設(shè)施，為員工提供了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍。 2022 年首屆格力“明珠”銷售精英大賽正式開始舉辦， 2022 年 5 月正式落下帷幕，首屆全國格力“明珠”銷售精英大賽決賽的獎勵優(yōu)厚，獎品豐富，除了獲得相關(guān)等級證書和獎杯外，凡是入選 此次“明珠”銷售精英大賽決賽的導(dǎo)購員皆可獲得在原有的等級上晉升一級的獎勵。這些活動的舉辦對格力員工也是一種莫大的激勵，讓員工體會 3 到公司的人文關(guān)懷。 雖然格力擁有 如此卓越的人才培養(yǎng)體系，但是人才也成為格力電器面臨的一大挑戰(zhàn)：行業(yè)競爭對手惡意挖人，格力電器用大量的科研費(fèi)用和經(jīng)驗(yàn)積累培養(yǎng)起來的人才被批量挖走，不光是國內(nèi)企業(yè)，連國外企業(yè)也來挖人，儼然此時的格力已經(jīng)從‘黃埔軍?！瘯x升‘西點(diǎn)軍校’。在 2022 年格力股東大會上，格力公司透露出光 2022 年一年就有 600 多名技術(shù)人員被挖走。如此嚴(yán)重的人才流失需要格力好好反思自己的員工的薪酬戰(zhàn)略是不是真正適合公司長遠(yuǎn)的發(fā)展。 二、 薪酬戰(zhàn)略分析 格力的人力資源戰(zhàn)略：格力公司堅(jiān)持以人為本的人力資源理念，致力于通過以物質(zhì)和教育為內(nèi)容的人力 資源規(guī)劃與配置方案，從員工那里得到支持。通
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