20xx年銷售公司黨委工作總結(jié)暨工作要點(diǎn)(已修改)
2025-10-24 12:57 本頁(yè)面
【正文】 DOC 格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 2020 年銷售公司黨委工作總結(jié)暨工作要點(diǎn) 石油銷售公司黨委工作總結(jié)暨工作要點(diǎn) XXXX 年，甘肅公司黨委在上級(jí)黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以深入開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)作為全年工作的主線，緊緊圍繞“創(chuàng)建一流石油銷售企業(yè)”的總體目標(biāo)，抓住基層建設(shè)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《集團(tuán)公司基層建設(shè)綱要》，按照《甘肅銷售公司黨委 XXXX 年工作要點(diǎn)》，不斷健全各級(jí)黨的基層組織，完善黨的工作制度，加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)；努力營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛 圍，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)有力的支持；扎實(shí)有效開(kāi)展形式多樣的思想政治工作，保證了企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定。各項(xiàng)工作取得了明顯成效，實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)任務(wù)。 一、黨的基層建設(shè)不斷加強(qiáng)，先進(jìn)性教育活動(dòng)取得明顯成效 一年來(lái)，公司黨委將深入開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活DOC 格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 動(dòng)作為加強(qiáng)黨的建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省委的安排部署，認(rèn)真準(zhǔn)備、精心組織、扎實(shí)有效地組織開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。按照甘肅省委和各地方黨委的安排，我公司的先進(jìn)性教育活動(dòng)分二批進(jìn)行，其中， 所屬武威、慶陽(yáng)、甘南、隴南四個(gè)分公司，作為第一批單位于上半年開(kāi)展了黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。公司機(jī)關(guān)本部、直屬單位黨委（總支）及所屬蘭州、酒泉、白銀等 10 個(gè)分公司作為第二批單位于下半年開(kāi)展了黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，兩級(jí)黨委（總支），精心組織，周密部署 ,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，全體黨員不懈努力，廣大員工積極參與，取得了明顯的成效。一是黨員素質(zhì)明顯提高，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。各級(jí)黨組織抓學(xué)習(xí)、抓培訓(xùn)，努力錘煉黨性，廣大黨員以身作則，率先垂范，不斷增強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)，努力把黨員先 進(jìn)性體現(xiàn)在促進(jìn)各項(xiàng)工作上，體現(xiàn)在“創(chuàng)建一流石油銷售企業(yè)”上。黨員在工作中吃苦在前、奉獻(xiàn)在前、表率在前、模范在前，有效地帶動(dòng)了廣大員工積極性和主動(dòng)性的發(fā)揮，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨組織和黨員隊(duì)伍的凝聚力、感召力和吸引力，樹(shù)立了黨組織和黨員隊(duì)伍的形象。黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)層面的模范和標(biāo)桿。如：聚精會(huì)神抓市場(chǎng)，一心一意謀發(fā)展的白銀分公司經(jīng)理兼黨委副書(shū)記廖其林同志；“為三責(zé)、做表率”，奉行“以理服人、以德感人、以情暖人”的管理方式的萬(wàn)噸加油站創(chuàng)建與保持者，蘭州分公司東崗加油站經(jīng)理薛瑞娟同志；扎根高原、無(wú)私奉 獻(xiàn)的甘南分公司貢巴加油站經(jīng)理應(yīng)昭同志；注重細(xì)節(jié)，關(guān)愛(ài)員工，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的DOC 格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 張掖分公司民樂(lè)東浦加油站經(jīng)理何杰同志；熱愛(ài)企業(yè)、技術(shù)精湛、服務(wù)創(chuàng)新的華慶公司員工趙志海同志等。一年來(lái)，兩級(jí)黨委（總支）先后涌現(xiàn)出各層面的先進(jìn)典型 87 個(gè)，舉辦先進(jìn)典型報(bào)告會(huì) 38 場(chǎng)次，共有 1584 名黨員和員工聽(tīng)取了公司經(jīng)營(yíng)管理各層面的先進(jìn)典型和事跡報(bào)告。為進(jìn)一步弘揚(yáng)正氣，發(fā)揮榜樣感召、典型引路和作用，公司還組織編撰了以模范典型事跡為主要內(nèi)容的《共同的理想》，共收錄了模范人物和事跡文章 55 篇，下發(fā)各單位，在廣大員工中引起了強(qiáng)烈的共鳴。正 確的輿論引導(dǎo)和廣泛的宣傳，使廣大黨員和員工的身心和思想受到了深刻的教育。在黨員的帶動(dòng)下，全系統(tǒng)先后有 212 名員工提出了加入黨組織的申請(qǐng)，有 330 名員工光榮入黨，黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性正在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面得到廣泛體現(xiàn)。二是黨的基層組織不斷健全和完善，黨組織的生機(jī)與活力不斷增強(qiáng)。兩級(jí)黨委（總支）以先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，始終把基層組織建設(shè)作為基層黨建工作的基礎(chǔ)工程來(lái)抓，深入貫徹落實(shí)公司黨委提出的“片區(qū)一支部、一庫(kù)一支部、萬(wàn)噸站一支部”、“ 5000 噸站一小組”以及“ 3000 噸站消除黨員空白點(diǎn)”的基層黨建基礎(chǔ)工作目標(biāo) 。所屬各公司緊密結(jié)合自身工作實(shí)際，通過(guò)納新發(fā)展、組織調(diào)整、雙層組織生活等多種形式，不斷充實(shí)、完善基層組織。甘南分公司在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中堅(jiān)持“四個(gè)同步”，即：黨的基層組織和行政經(jīng)營(yíng)單位同步建立，黨務(wù)干部和行政干部同步配備，實(shí)行一崗雙責(zé)，黨建工作制度和經(jīng)營(yíng)管理制度同步制定，黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同步考核，不斷強(qiáng)化基層組織建設(shè)力度；以“抓方向、抓思路、抓服務(wù)、抓自身、抓隊(duì)伍、抓穩(wěn)定、抓文化、抓群團(tuán)”DOC 格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 的“八抓”內(nèi)容為核心，明確支部工作定位；以“雙管雙評(píng)”促進(jìn)支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮，將基層建設(shè)工作抓得有聲有色。通過(guò) 先進(jìn)性教育活動(dòng)，全公司新調(diào)整成立了 34 個(gè)基層支部，基層支部由年初的131 個(gè)增加到目前的 165 個(gè)，黨員隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大，黨員數(shù)量由年初的 1961名增加到現(xiàn)在的 2291名，黨員隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步改善，全系統(tǒng)在崗黨員達(dá) 1523 名，占黨員總數(shù)的 66%，其中一線員工黨員1007 名，占在崗黨員總數(shù)的 67%，處級(jí)干部黨員比例達(dá) 100%，科級(jí)黨員干部比例達(dá) %，站長(zhǎng)黨員比例達(dá) 37%。目前全公司 83 個(gè)銷售片區(qū)、 19 座油庫(kù)、 11 座萬(wàn)噸加油站均按要求建立了支部； 5000 噸以上加油站全部成立了黨小組， 3000 噸以上加油站黨 員基本無(wú)空白。對(duì)“特許、加盟、聯(lián)營(yíng)、租賃”加油站黨、工、團(tuán)組織的一體化管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)， 157 座“特許、加盟、聯(lián)營(yíng)、租賃”加油站中，有 92 座加油站的黨、工、團(tuán)組織納入了公司黨、工、團(tuán)組織一體化管理工作，促進(jìn)了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，市場(chǎng)控制能力進(jìn)一步提升，市場(chǎng)聯(lián)盟基礎(chǔ)得到鞏固，維護(hù)了企業(yè)品牌形象，公司的市場(chǎng)凝聚力和向心力以及社會(huì)影響力不斷增強(qiáng)。健全、完善的組織體系，為基層黨組織深入開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)， 充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。三是工作作風(fēng)明顯改善，黨群干部關(guān)系不斷改善。各級(jí) 黨組織和廣大黨員身體力行“三個(gè)代表”的重要思想，始終堅(jiān)持依靠員工，發(fā)動(dòng)員工，想為員工所想，急為員工所急，努力創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境，DOC 格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 一些影響公司改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問(wèn)題，已得到初步解決。集中投入資金 XXXX 年內(nèi)控制高速公路市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)；企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)〉昧诵碌耐黄?。累?jì)銷售成品油 萬(wàn)噸，較上年增加 萬(wàn)噸，增長(zhǎng) %。其中完成零售量 萬(wàn)噸
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