寧波永x投資集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計預(yù)案(已修改)
2025-06-11 17:20 本頁面
【正文】 寧波永大投資集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計預(yù)案 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 第 2頁 重要說明 ? 本報告為中期匯報，所有意見均非最終結(jié)論 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 第 3頁 本次組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的程序 ? 確定組織結(jié)構(gòu)預(yù)案 ? 預(yù)案優(yōu)化，確定新組織結(jié)構(gòu)總體方案 ? 細(xì)化設(shè)計：部門職責(zé)描述、主要崗位職責(zé)描述 ? 優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及集團公司管理流程 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 第 4頁 組織結(jié)構(gòu)預(yù)案中需要明確的幾個問題 ? 集團未來的定位 （集團總部和下屬公司之間的管理關(guān)系、集團業(yè)務(wù)介入深度） — 從目前的現(xiàn)狀看是總分公司管理，業(yè)務(wù)全面介入，將來設(shè)計時按此來設(shè)計可能更適合現(xiàn)狀 ? 集權(quán)與分權(quán)程度 （考慮集團現(xiàn)有人力資源狀況以及發(fā)展規(guī)模，建議采用相對集權(quán)模式） — 目前傾向于集權(quán)，將人、財、物、決策控制集中于集團公司層面 — 清晰界定集團公司和各下屬公司的權(quán)限 ? 未來組織設(shè)計考慮 （組織架構(gòu)的主要影響因素） — 在戰(zhàn)略中先明確房產(chǎn)和建筑的關(guān)系 — 縱向確定集團公司、下屬公司、項目部之間的關(guān)系 — 橫向確定集團公司中業(yè)務(wù)部門和職能部門的定位 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 第 5頁 議題 ?確定組織結(jié)構(gòu)預(yù)案 — 組織變革的動因 — 明確未來組織結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)思想、原則 — 設(shè)計組織結(jié)構(gòu)要考慮的因素 — 組織的功能定位與管理 — 優(yōu)秀房產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)借鑒 — 組織結(jié)構(gòu)預(yù)案 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 第 6頁 組織變革的動因 以市場為導(dǎo)向，提高企業(yè)管控能力 內(nèi)部問題 ?企業(yè)整體市場運作能力不足 ?內(nèi)部管控能力有待提升 市場環(huán)境 ?市場環(huán)境多變 ， 競爭日趨激烈 ?競爭從機會把握轉(zhuǎn)向營銷競爭 ， 進(jìn)而向綜合競爭力發(fā)展 戰(zhàn)略導(dǎo)向 ?單一化戰(zhàn)略向多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 ?跨區(qū)域發(fā)展及操作型公司的定位對內(nèi)部管理有較高的要求 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 第 7頁 未來組織結(jié)構(gòu)指導(dǎo)思想、原則、目標(biāo) ? 使得集團總部對其資源有更好的控制和集約化管理 ? 利于現(xiàn)有房產(chǎn)業(yè)務(wù)的增長和競爭力增強 ? 增加對建筑的整體管理能力 ? 確保目前多項目開發(fā)運作流暢 ? 逐步建立專業(yè)化的項目管理隊伍 ? 有利于有限的關(guān)鍵人員潛能的發(fā)揮 ? 增強管理效率，并且減少對相互協(xié)調(diào)的要求 ? 建立清晰的損益責(zé)任來衡量各個單元的業(yè)績 ? 保證未來進(jìn)行新業(yè)務(wù)開發(fā)能夠獲得足夠的重視和資源 指導(dǎo)原則、目標(biāo) 開源節(jié)流：有效支持多元化戰(zhàn)略，突出房地產(chǎn)主業(yè)；以市場為導(dǎo)向，建立科學(xué)的集團業(yè)務(wù)管控模式，規(guī)范多項目運作管理 指導(dǎo)思想 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 第 8頁 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要考慮的因素 ? 力求穩(wěn)定，平穩(wěn)過渡 ? 適應(yīng)目前公司的現(xiàn)狀（人員素質(zhì)不夠、管理基礎(chǔ)薄弱） ? 適應(yīng)集團科學(xué)化發(fā)展需要，有一定的前瞻性 ? 成本控制的需要 ? 項目管理能力的培養(yǎng)和提升 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 第 9頁 北京城建集團房產(chǎn)和建設(shè)是以事業(yè)部的形式合在一起的，強調(diào)整體運作靈活性 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 第 10頁 中關(guān)村建設(shè)集團房產(chǎn)和建設(shè)是部分分開的，統(tǒng)一在工程管理部管理，總部強調(diào)協(xié)調(diào)職能 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 第 11頁 中關(guān)村建設(shè)集團房產(chǎn)和建設(shè)是部分分開的，統(tǒng)一在工程管理部管理，總部強調(diào)協(xié)調(diào)職能 股東大會 副總經(jīng)理、三總師 董事會 總經(jīng)理 董事會秘書處 監(jiān)事會 辦公室 人力資源部 戰(zhàn)略發(fā)展部 法律事務(wù)部 財務(wù)部 投資部 資金部 宣傳中心 房地產(chǎn)開發(fā)管理部 工程管理部 海外部 安全監(jiān)察管理部 房地產(chǎn)開發(fā)分公司 參控股公司 工程一分公司 工程二分公司 工程三分公司 混凝土分公司 物資分公司 其他分公司 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 第 12頁 福建三木集團房產(chǎn)和建設(shè)是完全分開的，并且在集團層面重點突出了房產(chǎn)營銷策劃職能 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 第 13頁 解決永大目前的組織問題，關(guān)鍵是解決集團的功能定位和項目管理 Copyright169
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