【正文】 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) I XXXX有限公司 薪酬設(shè)計(jì)方案 北大縱橫管理咨詢公司 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) II 目 錄 第一章 總則 ................................................................................................................ 1 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) ...................................................................................................... 3 第三章 管理序列薪酬 ................................................................................................. 8 第四章 市場(chǎng)序列薪酬 ................................................................................................. 9 第五章 專業(yè)技術(shù)序列薪酬 .................................................................................... 10 第六章 工勤序列薪酬 ............................................................................................... 11 第七章 工資特區(qū) ....................................................................................................... 12 第八章 薪酬的調(diào)整 ................................................................................................. 12 第九章 其他 .............................................................................................................. 13 第十 章 附則 .............................................................................................................. 14 第十一章 職系劃分標(biāo)準(zhǔn)和分類 .................................. 15 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 1 第一章 總則 第一條 目的 制定 本方案 的目的在于 充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績(jī)效給予合理的回報(bào)和激勵(lì)。即： （一） 使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合； （二） 使薪酬與員工業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)績(jī)效緊密結(jié)合； （三） 使薪酬與公司發(fā)展 有效結(jié)合起來(lái) 。 第二條 適用范圍 凡 XXXX 有限公司的各級(jí)從業(yè)人員，除人 力資源部另行的專案方式處理外均依本方案實(shí)施。 第三條 新制度的特點(diǎn) 為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，本制度對(duì)原有工資體系進(jìn)行了調(diào)整，目前實(shí)行 員工檔案工資封存式管理，同時(shí)將一些隱性收入顯性化，并按照市場(chǎng)化運(yùn)作的要求重新制定公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和工作業(yè)績(jī)緊密結(jié)合。 第四條 原則 薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。 公平 性原則 ： 薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。 競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。 激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò) 績(jī)效獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。 經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。 第五條 薪酬體系設(shè)計(jì)的框架 薪酬體系設(shè)計(jì)借鑒了布朗德薪酬設(shè)計(jì)價(jià)值分析四葉模型。 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 2 布朗德薪酬設(shè)計(jì) — 價(jià)值因素分析四葉模型 布朗德薪酬設(shè)計(jì)價(jià)值分析四葉模型說(shuō)明了企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須考慮的價(jià)值因素，進(jìn)而通過(guò)評(píng)估確定相應(yīng)因素的薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)。 市場(chǎng)因素表明企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)離不開(kāi)對(duì)人才薪酬市場(chǎng)的分析和判斷，市場(chǎng)人才需求大于市場(chǎng)供給時(shí)企業(yè)所需的人才在設(shè)計(jì)薪酬 時(shí)必須給付較高的薪酬水平，市場(chǎng)人才供給大于市場(chǎng)需求時(shí)企業(yè)所需的人才在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)可以給付較低的薪酬水平。設(shè)計(jì)中充分借鑒了中國(guó)啤酒市場(chǎng)的典型標(biāo)桿崗位薪酬水平和煙臺(tái)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際收入水平，實(shí)現(xiàn) XXXX 有限公司崗位薪酬的市場(chǎng)化。 崗位因素，即薪酬支付對(duì)象（員工）所在崗位責(zé)任的大小和相對(duì)重要性（價(jià)值判斷）。通過(guò)崗位評(píng)價(jià)制定相應(yīng)的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)崗位價(jià)值的相對(duì)公平。 能力因素，即薪酬支付對(duì)象身上所承載的企業(yè)發(fā)展所需的知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)的多少和相對(duì)重要性（價(jià)值判斷），并通過(guò)能力評(píng)估來(lái)制定相應(yīng)的能力薪酬標(biāo)準(zhǔn)。考慮到公 司的歷史和員工的可接受程度，通過(guò)設(shè)立年功工資體現(xiàn)員工在企業(yè)工作時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值，通過(guò)學(xué)歷職稱工資體現(xiàn)個(gè)人的知識(shí)、能力水平。 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 3 績(jī)效因素，即薪酬支付對(duì)象為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績(jī)的多少和相對(duì)重要性（價(jià)值判斷），主要通過(guò)獎(jiǎng)金來(lái)實(shí)現(xiàn)?？?jī)效獎(jiǎng)金通過(guò)與崗位評(píng)估價(jià)值掛鉤的方式確定，并通過(guò)績(jī)效考核確定相應(yīng)的實(shí)際發(fā)放績(jī)效薪酬。年度獎(jiǎng)金、特殊獎(jiǎng)金的提取和發(fā)放根據(jù)為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績(jī)的多少和相對(duì)重要性進(jìn)行。 第六條 根據(jù)公司的特點(diǎn)，薪酬體系分為五種不同的形式：管理序列的薪酬、市場(chǎng)序列的薪酬、專業(yè)技術(shù)序列的薪酬、工勤序列的薪酬及特聘人員薪酬。不同職系有各自 的晉級(jí)通道。 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 第七條 XXXX 公司 員工收入 總體上 包括以下幾個(gè)組成部分 ，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的結(jié)構(gòu)組合。 工資 =基本工資 +崗位工資 +年終獎(jiǎng)金 +福利 其中：崗位工資 =崗位固定工資 +績(jī)效崗位工資（績(jī)效獎(jiǎng)金） （一） 基本工資 ， 主要反映地區(qū)差異、員工的知識(shí)、技能、工作年限和經(jīng)驗(yàn)等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個(gè)性化工資單元。 包括 基本工資、學(xué)歷職稱工資、年功工資等。 （二） 崗位工資 ， 是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價(jià)值方面體現(xiàn)了員工的價(jià)值。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與 崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗位工資等級(jí)的依據(jù)，采取崗位分類、崗內(nèi)分 檔 的方式確定各員工的崗位工資等級(jí)。崗位工資又分為崗位固定工資和績(jī)效崗位工資兩部分，不同序列的崗位設(shè)定了不同的崗位工資比例系數(shù)見(jiàn) （附表 2） ?？?jī)效崗位工資是根據(jù)各崗位的績(jī)效考核結(jié)果，以績(jī)效獎(jiǎng)金的方式發(fā)放。 （三） 年終獎(jiǎng)金 ， 是依據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和工作能力等確定的薪資單元， 包括 年度 獎(jiǎng)金、 特殊獎(jiǎng)金等形式。 （四） 福利 ， XXXX 公司正式在冊(cè)員工所能享受到一種待遇， 主要指 國(guó)家法定 福利 ，使隱性收入顯性化。其中的住房補(bǔ)貼 以現(xiàn)金的方式體現(xiàn)在工資收入中。 第八條 基本工資 基本 工資 = 基本生活費(fèi) + 學(xué)歷職稱工資 + 年功工資 （一） 基本生活費(fèi)：參照煙臺(tái)芝罘區(qū)、牟平區(qū)最低生活費(fèi)，并隨最低生活費(fèi) 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 4 的調(diào)整而調(diào)整， 2020 年基本生活費(fèi)：煙臺(tái)芝罘區(qū) =250 元 ，牟平區(qū)＝ 210 元 。 （二） 學(xué)歷職稱工資是根據(jù)不同學(xué)歷和職稱的價(jià)值進(jìn)行比較，并遵循就高不就低的原則而確定，二者不實(shí)行累加。不同學(xué)歷和職稱員工的具體工資額可通過(guò)下表查出。 學(xué)歷職稱工資標(biāo)準(zhǔn)表 學(xué)歷工資額度表：（學(xué)歷以國(guó)家承認(rèn)為準(zhǔn)、本科及以上需有學(xué)位） 學(xué)歷 中專以下 中專（高中、技校） 大專 本科 碩士 博士 工資（元 ） 0 60 120 180 240 300 職稱工資額度表：（公司聘用為準(zhǔn)） 職稱 員級(jí) 助級(jí)（中級(jí)工） 中級(jí)（高級(jí)工） 高級(jí) 工資 (元 ) 60 120 180 240 （三） 員工的年功工資要體現(xiàn)出員工在公司的不同時(shí)間段的貢獻(xiàn)能力大小。新進(jìn)公司員工，由于對(duì)公司情況的不了解和對(duì)公司文化的不熟悉，其年功工資的增長(zhǎng)率較低；隨著員工年齡的增長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)的豐富，其年功工資的增長(zhǎng)率逐漸上升，并在員工成為公司骨干的時(shí)期達(dá)到最高；員工在公司工作的后期，由于年輕員工的成長(zhǎng)以及即將面臨的退休，年功工資增長(zhǎng)率逐漸降低 (但年功工資總額不 斷增加 )。年功工資只和員工在公司的工作時(shí)間有關(guān)，與職系、職類和崗位都沒(méi)有關(guān)系。 年功工資 = 非本企業(yè)年功工資 + 本企業(yè)年功工資； 非本企業(yè)年功工資 = 非本企業(yè)工齡 1 元 /年； 本企業(yè)年功工資：按本企業(yè)實(shí)際工齡在《本企業(yè)年功工資月度發(fā)放額速查表》中查對(duì)； 再乘以 附表 《本企業(yè)年功工資月度發(fā)放額速查表》 本企業(yè)工齡 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 年功工資 (元 ) 1 3 7 12 19 27 36 46 57 69 82 96 本企業(yè)工齡 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 年功工資 (元 ) 110 125 141 156 173 189 206 222 239 255 272 288 本企業(yè)工齡 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 5 年功工資 (元 ) 304 319 334 348 362 375 387 398 408 417 425 432 本企業(yè)工齡 37 38 39 40 年功工資 (元 ) 437 441 444 444 第九條 崗 位工資基準(zhǔn)確定的原則 結(jié)合 XXXX 的實(shí)際情況，在確定崗位工資基準(zhǔn)時(shí)，要確保：職能部門(mén)的收入構(gòu)成中，崗位工資所占比重相對(duì)較高，業(yè)務(wù)部門(mén)的收入構(gòu)成中，崗位工資所占比重相對(duì)較低。 第十條 確定崗位工資等級(jí)的原則 （一） 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤； （二） 崗位責(zé)任與任職資格相結(jié)合； （三） 崗內(nèi)分 檔，崗位調(diào)整和 級(jí) 檔 調(diào)整相結(jié)合； （四） 針對(duì)不同的崗位設(shè)置四條晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長(zhǎng)。 第十一條 崗位工資的晉升通道 為 給 不同崗位 員工提供合理的 晉升 空間 ，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為管理序列、市場(chǎng)序列、專業(yè)技術(shù)序列和工勤序列。員工可以通 過(guò)四條不同的通道進(jìn)行晉升： （各崗位對(duì)應(yīng)的序列見(jiàn) 附件一：職系劃分標(biāo)準(zhǔn)和分類 ） 1） 管理序列：涵蓋中高層管理崗位，是指部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)，廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)，財(cái)務(wù)經(jīng)理，科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)，車(chē)間主任、副主任； 2）市場(chǎng)序列：涵蓋市場(chǎng)銷售部門(mén)分公司經(jīng)理、辦事處主任、代辦處主任、業(yè)務(wù)員，市場(chǎng)部、渠道拓展部人員 3）專業(yè)技術(shù)序列：涵蓋一級(jí)部門(mén)中管理技術(shù)人員、研發(fā)人員、二級(jí)部門(mén)的生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備人員 4）工勤序列：涵蓋一、二級(jí)部門(mén)后勤人員、工廠班組長(zhǎng)、工人 第十二條 員工初始崗位工資等級(jí)的確定 （一） 崗位分檔分級(jí)，按照崗位特點(diǎn)和崗位價(jià)值得出的崗位評(píng)價(jià) 分?jǐn)?shù)，以及崗位所屬職系 、職級(jí) 將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)檔次的初始等級(jí)上，相同崗位的員工再通過(guò)能力、知識(shí)、水平方面的測(cè)評(píng)，劃分到相同 職級(jí) 的不同 檔次 上，形成崗位評(píng)價(jià)分級(jí) 分檔 表，見(jiàn) 附表 1。 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 6 （二） 崗位工資初始等級(jí)確定： 初始 崗位工資＝崗位評(píng)價(jià)值薪點(diǎn)值 。 崗位相同，職 檔 相同，則崗位工資相同，崗位工資初始等級(jí)為該崗位中崗位工資等級(jí)的最低等級(jí)。 （三） 崗位固定工資的確定： 崗位固定工資 =崗位工資 績(jī)效獎(jiǎng)金與崗位固定工資 比例系數(shù)（見(jiàn)附表 2） （四） 績(jī)效崗位工資（績(jī)效獎(jiǎng)金）的確定： 績(jī)效獎(jiǎng)金結(jié)合崗位的重要性和員工的考核結(jié)果，按一定比例發(fā)放?？?jī)效獎(jiǎng) 金目標(biāo)基準(zhǔn)值的確定：目標(biāo)基準(zhǔn)值＝崗位工資 績(jī)效獎(jiǎng)金與崗位固定工資 比例系數(shù)（附表 2） 。實(shí)際發(fā)放數(shù)額與考核結(jié)果掛鉤，即實(shí)際發(fā)放金額＝目標(biāo)基準(zhǔn)值考