【正文】 單位代碼 10006 學 號 12342022022 分 類 號 密 級 畢業(yè)設計 (論文 ) 論施工企業(yè)項目成本管理與控制 學習中心名稱 專 業(yè) 名 稱 學 生 姓 名 指 導 教 師 2022 年 4 月 16 日 論施工企業(yè)項目成本管理與控制 北京航空航天大學 本科畢業(yè)設 計 （論文 ） 任務書 Ⅰ 、畢業(yè)設計（論文）題目： 論施工企業(yè)項目成本管理與控制 Ⅱ 、 畢業(yè)設計（論文）選題的意義、價值和目標： 首先從對成本管理的背景分析入手，討論國內(nèi)外對施工企業(yè)成本管理的研究現(xiàn)狀；其次通過分析我國建筑施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及面臨的困境，旨在強調(diào)成本管理與控制在施工項目管理中的地位以及對施工企業(yè)的重要性和必要性；最后對現(xiàn)實生活中施工企 業(yè)項目成本管理面臨的問題提出具有借鑒意義的有效措施和應對對策，從而使施工企業(yè)能積極適應不斷發(fā)展變化的市場競爭環(huán)境，培育自己的核心競爭力，提高市場競爭能力。 Ⅲ 、畢業(yè)設計（論文）工作內(nèi)容： 論文開題上報： 2 月 20 日至 3 月 6 日 ； 完成論文初稿： 3 月 7 日至 3 月 20 日； 完成論文定稿： 3 月 20 日至 4 月 28 日 。 Ⅳ 、主要參考資料： [1] 朱人晨 .建筑施工企業(yè)項目管理運行手冊 [Z].上海科學技術文獻出版社 ,1993， 2233. [2] 趙鐵生 .工程項目管理 [M].天津：天津大學出版社， 1992： 1518,30. [3] 段艷萍 .加強項目成本管理 .提高企業(yè)競爭實力 [J].山西建筑 ,2022. [4] 王本軍 ,王蘭 .建筑施工企業(yè)如何進行成本控制 [J].東北水利水電，2022， 22（ 239） . [5] 陳孟嫦 .淺談工程項目成本管理 [M].中國 建設信息出版社， 2022： 519. [6] 李世蓉 .工程建設項目管理 [M].武漢理工大學出版社 ， 2022： 310,14. [7] 梁世連 .工程項 目管理 [M].中國 建材 工業(yè) 出版社， 2022： 412. 上海 校外學習中心 土木工程 專業(yè)類 學生（學號） 茆 建平 （ 12342022022） 畢業(yè)設計（論文）時間： 自 2022年 2 月 20 日至 2022年 4 月 28日 指導教師： 陳東 兼職教師（并指出所負責部分）： 校外畢設組織協(xié)調(diào)小組（簽字）： 注：任務書應該附在已完成的畢業(yè)設計（論文）的首頁。 本人聲明 我聲明，本論文及其研究工作是由本人在導師指導下獨立完成的，在完成論文時所利用的一切資料均已在參考文獻中列出。 作者：茆建平 簽字： 時間： 2022 年 4 月 北京航空航天大學畢業(yè)設計 (論文 ) 第 I 頁 論施工企業(yè)項目成本管理與控制 摘 要 工程項目 成本 管理 作為 現(xiàn)代 建筑施工 企業(yè) 管理的重要組成部分， 需要根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在項目的具體實施過程中，對項目成本進行有效地組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核。在現(xiàn)今社會大背景下，由于建筑市場競爭激烈，加之人工、材料、機械等項目成本的快速上漲，導致施工項目的利潤空間越來越小?；诖?，如何對工程項目進行有效的管理是一 個十分關鍵的問題，而有效的管理無非是施工企業(yè)從自身管理做起，增強危機意識，引入和培養(yǎng)具有大局觀和創(chuàng)新意識的管理型人才，完善項目成本控制措施。針對這些問題，在此選擇施工企業(yè)項目成本管理與控制作為研究課題，希望能將項目成本管理這一核心問題給予一定的解讀。 項目成本管理與控制的研究課題，首先從對成本管理的背景分析入手，討論國內(nèi)外對施工企業(yè)成本管理的研究現(xiàn)狀；其次通過分析我國建筑施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及面臨的困境，旨在強調(diào)成本管理與控制在施工項目管理中的地位以及對施工企業(yè)的重要性和必要性；最后對現(xiàn)實生活中施工企業(yè)項 目成本管理面臨的問題提出具有借鑒意義的有效措施和應對對策，從而使施工企業(yè)能積極適應不斷發(fā)展變化的市場競爭環(huán)境，培育自己的核心競爭力，提高市場競爭能力。 關鍵詞： 建筑施工企業(yè)，成本管理，成本控制 北京航空航天大學畢業(yè)設計 (論文 ) 第 II 頁 The Theory Of Construction Enterprise Project Cost Management And Control Abstract Engineering project cost management as an important part of modern construction enterprise management, need according to the enterprise39。s overall objectives and the specific requirements of the project, in the process of the specific implementation of the project, the project cost effective anization, implementation, control, tracking, analysis and assessment. In the context of modern society, due to the construction market petition is intense, bined with the project cost of labor, materials, machine and rapid rise, lead to the construction project profit space is more and more small. Based on this, how to effective project management is a crucial problem, and effective management is the construction enterprise from their own management, enhance crisis consciousness, introduce and train the management talented person with vision and innovation consciousness, improve the project cost control measures. To solve these problems, in the selection the construction enterprise project cost control and management as the research subject, hoping to turn the central issue of project cost management to give a reading. Research of the management and control of project cost, first of all from the cost management background analysis, discuss the present situation of research on the cost management of construction enterprises at home and abroad。 secondly, by analyzing the present situation of the cost management of construction enterprises and the difficulties, is to emphasize the role of cost management and control in management of construction project and the importance of construction enterprise and necessity。 finally to face the cost of enterprise project management issues is effective measures and Countermeasures of meaning construction in real life, so that the construction enterprises to actively adapt to constantly changing market petition environment, to cultivate their own core petitiveness, 北京航空航天大學畢業(yè)設計 (論文 ) 第 III 頁 enhance market petition ability. Key words: Construction enterprises, cost management， cost control 北京航空航天大學畢業(yè)設計 (論文 ) 第 IV 頁 目 錄 1 緒論 ...................................................................................................................................... 1 背景研究 ..................................................................................................................... 1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 ......................................................................................................... 1 研究方法和內(nèi)容 ......................................................................................................... 2 施工成本管理的流程 ................................................................................................. 2 2 我國建筑施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及困境 ...................................................................... 5 我