戰(zhàn)略與管理現(xiàn)狀診斷、組織架構(gòu)與績(jī)效管理體系重組方案設(shè)計(jì)、方案實(shí)施項(xiàng)目建議書(shū)(已修改)
2025-06-11 15:29 本頁(yè)面
【正文】 戰(zhàn)略與管理現(xiàn)狀診斷、組織架構(gòu)與績(jī)效管理體系重組方案設(shè)計(jì)、方案實(shí)施項(xiàng)目建議書(shū) 盾安精工集團(tuán)咨詢(xún)建議書(shū) 2 目標(biāo) 一、項(xiàng)目背景 二、華彩咨詢(xún)的方法 三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、實(shí)施方法和預(yù)期目標(biāo) 四、華彩咨詢(xún)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介 五、與華彩合作 一、項(xiàng)目背景 盾安精工集團(tuán)咨詢(xún)建議書(shū) 4 項(xiàng)目背景 華彩咨詢(xún)誠(chéng)意向盾安精工提交此建議書(shū)，以便協(xié)助盾安精工在改制前梳理和診斷目前戰(zhàn)略目標(biāo)和管理現(xiàn)狀；設(shè)計(jì)組織架構(gòu)和績(jī)效管理體系變革方案；組織和輔導(dǎo)變革方案的實(shí)施，以確保盾安精工在改制后能夠：發(fā)展目標(biāo)清晰、管理流程順暢、組織架構(gòu)合理、戰(zhàn)略目標(biāo)落地，為公司發(fā)展更上一層樓搭建起高績(jī)效組織的平臺(tái)。 本咨詢(xún)建議書(shū)的目的是根據(jù)盾安精工的需求，介紹華彩管理咨詢(xún)公司，并簡(jiǎn)述盾安精工本次管理整合咨詢(xún)的目標(biāo)及期望、作業(yè)的理論和方法、項(xiàng)目策劃、顧問(wèn)人選及所需時(shí)間 盾安精工集團(tuán)咨詢(xún)建議書(shū) 5 為保證整個(gè)項(xiàng)目階段清晰可控、里程碑明確，應(yīng)盾安精工領(lǐng)導(dǎo)的要求，本次整體咨詢(xún)服務(wù)將劃分為目標(biāo)明確的三個(gè)子階段： 戰(zhàn)略與管理現(xiàn)狀診斷 主要任務(wù)簡(jiǎn)述 預(yù)期結(jié)果簡(jiǎn)述 ?明晰公司使命、愿景、核心價(jià)值觀，梳理公司戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略管理過(guò)程 ?管理現(xiàn)狀診斷 ?核心業(yè)務(wù)流程和核心管理流程梳理 ?組織架構(gòu)、績(jī)效管理體系支撐戰(zhàn)略情況調(diào)查 階段一 組織架構(gòu)和績(jī)效管理體系重組方案設(shè)計(jì) 階段二 變革方案組織實(shí)施與輔導(dǎo) 階段三 ?診斷問(wèn)題剖析、提出解決思路和方案架構(gòu) ?《 診斷報(bào)告 》 提交、匯報(bào)、研討、達(dá)成共識(shí) ?后續(xù)工作規(guī)劃匯報(bào)、達(dá)成共識(shí) ?職能分析、崗位分析、管理流程再造方案設(shè)計(jì) ?以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)改制后的組織架構(gòu)方案 ?以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)績(jī)效目標(biāo)體系，編制績(jī)效管理制度和考核 ?方案實(shí)施規(guī)劃 ?管理流程、組織架構(gòu)和績(jī)效管理變革方案提交、匯報(bào)、研討、達(dá)成共識(shí) ?后續(xù)工作規(guī)劃匯報(bào)、達(dá)成共識(shí) ?實(shí)施方案細(xì)化 ?各級(jí)管理人員變革方案培訓(xùn)、情景化模擬 ?各級(jí)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力和管理技術(shù)建設(shè) ?方案實(shí)施過(guò)程輔導(dǎo) ?確保各級(jí)管理人員對(duì)此次變革方案知－會(huì)－用拉通 ?在實(shí)施過(guò)程中對(duì)變革方案進(jìn)行個(gè)性化細(xì)部完善 ?各級(jí)管理人員管理技能提升 盾安精工集團(tuán)咨詢(xún)建議書(shū) 6 盾安精工此次管理整合項(xiàng)目可預(yù)期的收益 顯性成果 ?系統(tǒng)梳理公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略實(shí)施以及管理體系現(xiàn)狀，明晰其中的困惑與問(wèn)題，提出解決思路架構(gòu) ?梳理、顯性和優(yōu)化公司的核心業(yè)務(wù)流程和核心管理流程 ?設(shè)計(jì)職能職責(zé)清晰、結(jié)構(gòu)有力、責(zé)權(quán)對(duì)等、運(yùn)行順暢的新型組織架構(gòu) ?設(shè)計(jì)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，人人有身上有績(jī)效的績(jī)效管理體系。建立從公司－部門(mén)－核心崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系，明確績(jī)效管理流程和責(zé)任體系，形成績(jī)效管理制度 ?方案規(guī)劃、培訓(xùn)、實(shí)施、輔導(dǎo)、糾偏，使新方案能真正在公司落地并不斷優(yōu)化 隱性收益 ?營(yíng)造公司追求績(jī)效的管理氛圍和文化 ?突破慣性思維，轉(zhuǎn)變員工對(duì)變革的態(tài)度，提高對(duì)變革認(rèn)識(shí) ?通過(guò)建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系，使公司戰(zhàn)略通過(guò)各層級(jí)的績(jī)效監(jiān)控和管理，真正落地 ?帶出一支公司內(nèi)部顧問(wèn)隊(duì)伍，使之掌握相關(guān)核心知識(shí)和技能，持續(xù)推動(dòng)并不斷優(yōu)化新方案 ?通過(guò)培訓(xùn)提高公司高中層的領(lǐng)導(dǎo)力和管理技術(shù)，以保障變革成果的持續(xù)高效運(yùn)用 ?為改制以后建立高績(jī)效企業(yè)奠定基礎(chǔ) 華彩與盾安精工精誠(chéng)合作，推動(dòng)本項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 二、華彩咨詢(xún)的方法 盾安精工集團(tuán)咨詢(xún)建議書(shū) 8 華彩咨詢(xún)的方法 華彩咨詢(xún)深信支持變革的理念，必須緊密結(jié)合未來(lái)發(fā)展的需求，配合業(yè)務(wù)上的策略，而非只解決眼前現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。我們的目標(biāo)一直朝著如何推行并配合整合變革策略的方向而進(jìn)發(fā)，因此，我們的服務(wù)并非單一是一個(gè)診斷或只是提供管理思想的服務(wù)。 華彩咨詢(xún)一貫稟執(zhí)企業(yè)的物理架構(gòu)變革與心理架構(gòu)變革并重的咨詢(xún)服務(wù)理念。在服務(wù)過(guò)程中，我們強(qiáng)調(diào)管理環(huán)境的改善，通過(guò)與企業(yè)高管層高效溝通和互動(dòng)，影響甚至是改變高管層的心理架構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)華彩服務(wù)的理解和支持，共同參與設(shè)計(jì)和推動(dòng)出符合企業(yè)個(gè)性化的變革方案。 我們將結(jié)合項(xiàng)目?jī)?nèi)容對(duì)本次運(yùn)用的理論、方法和技術(shù)進(jìn)行介紹。 盾安精工集團(tuán)咨詢(xún)建議書(shū) 9 華彩咨詢(xún)服務(wù)的變革系統(tǒng) 華彩咨詢(xún)從業(yè)以來(lái)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)證明，個(gè)性化解決方案的產(chǎn)生并推動(dòng)、落實(shí)，必須在提供具體咨詢(xún)方案的同時(shí)，梳理和影響企業(yè)高管層的心智模式，只有這樣，才能將咨詢(xún)方案?jìng)€(gè)性化并達(dá)成共識(shí)，有利于后續(xù)方案的落實(shí)和不斷提高 客戶(hù)提出咨詢(xún)課題 華彩根據(jù)課題和診斷結(jié)果 ， 改變客戶(hù)心理架構(gòu) （ 領(lǐng)導(dǎo)人及高管層之間的心智模式 ） 改變心智模式的客戶(hù)與華彩一起將解決方案?jìng)€(gè)性化并推動(dòng) 改變心智模式客戶(hù)運(yùn)作個(gè)性化的解決方案 研究客戶(hù)物理架構(gòu)解決方案 （ 如戰(zhàn)略規(guī)劃 、 營(yíng)銷(xiāo)管理、 企業(yè)文化 、 業(yè)務(wù)流程 、 組織架構(gòu)等） 輸入 輸出 華彩咨詢(xún)變革系統(tǒng) 三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、實(shí)施步驟和預(yù)期目標(biāo) 盾安精工集團(tuán)咨詢(xún)建議書(shū) 11 階段一：戰(zhàn)略與管理現(xiàn)狀診斷 本階段分為三個(gè)步驟 步驟一 階段規(guī)劃 步驟二 戰(zhàn)略與管理現(xiàn)狀 診斷 步驟三 診斷報(bào)告匯報(bào)、研 討及后續(xù)工作規(guī)劃 盾安精工集團(tuán)咨詢(xún)建議書(shū) 12 步驟一：階段規(guī)劃 內(nèi)容說(shuō)明 工作目標(biāo) 工作方法 工作成果 ?與盾安精工高層協(xié)商以下內(nèi)容 ?項(xiàng)目整體研究范圍；進(jìn)度時(shí)間表 ?重點(diǎn)規(guī)劃本階段研究范圍；進(jìn)度時(shí)間表；達(dá)成目標(biāo)的形式、內(nèi)容和后勤；項(xiàng)目期望；成功因素等 ?協(xié)助建立公司項(xiàng)目決策委員會(huì)、診斷小組，決委會(huì)應(yīng)包括公司高管層和專(zhuān)職代表，決委會(huì)成員將參與整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作 ?決委會(huì)與診斷小組是第一批接受技術(shù)轉(zhuǎn)移的人員，將與華彩的顧問(wèn)緊密合作，參與方案設(shè)計(jì)、接收?qǐng)?bào)告、提供意見(jiàn)、協(xié)助溝通、幫助了解公司的文化及歷史 ?對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體規(guī)劃，并細(xì)化本階段工作內(nèi)容、工作重點(diǎn)、時(shí)間進(jìn)度、后勤方式 ?組成一個(gè)項(xiàng)目工作小組，協(xié)助公司成立項(xiàng)目決策委員會(huì)和診斷小組 ?明確雙方角色、分工和溝通方式 ?會(huì)議研討 ?《 項(xiàng)目第一階段操作手冊(cè) 》 盾安精工集團(tuán)咨詢(xún)建議書(shū) 13 步驟二：戰(zhàn)略和管理現(xiàn)狀診斷 內(nèi)容說(shuō)明 工作目標(biāo) 工作方法 工作成果
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