【正文】 三一博物館精裝修工程 施工組織設(shè)計 0 三一博物館精裝修工程 施 工 組 織 設(shè) 計 湖南中格建設(shè)集團有限公司 二 0一 二 年 一 月 十七 日三一博物館精裝修工程 施工組織設(shè)計 1 目 錄 一、施工方案?????????????????? 二、施工進(jìn)度計劃及保證措施 ????????? 三、保證質(zhì)量措施?????????????? 四、保證安全措施?????????????? 五、文明施工現(xiàn)場措施???????????? 六、勞動力安排計劃????????????? 七、主要材料、構(gòu)件用量計劃????????? 八、主要機具使用安排???????????? 三一博物館精裝修工程 施工組織設(shè)計 2 一、施工方案 工程概況 建設(shè)單位： 三一重工湖南基建 本 部 。 工程名稱： 三一博物館精裝修工程 （ 茅塘博物館內(nèi)裝飾工程 ） 。 招標(biāo)編號： 三一招標(biāo) ZBJH1112023B。 工程地點：漣源茅塘鎮(zhèn)道童村 。 工 期 ： 60日歷天 。 工程質(zhì)量要求：合格 。 工程概況 ： 本工程結(jié)構(gòu)形式為二層現(xiàn)澆鋼筋混泥土框架結(jié)構(gòu)。一層層高 ,二層層高 4m，女兒墻頂標(biāo)高 ,建筑面積約為1266m2。本工程裝修標(biāo)準(zhǔn)及觀感質(zhì)量與集團總部董事長辦公室及類似場所標(biāo)準(zhǔn)相同，要求選材考究，制作精準(zhǔn)，達(dá)到集團一流水平。 招標(biāo)范圍 ： 三一博物館室內(nèi)精裝修工程，詳 見由湖南駟馬裝飾設(shè)計工程有限公司設(shè)計的《三一漣源（博物館）室內(nèi)裝飾工程藍(lán)圖》； 室內(nèi)裝飾方案以精裝修施工圖為準(zhǔn)，原主體施工合同中約定的室內(nèi)裝飾方案不再實施，其相應(yīng)工程量在結(jié)算時再予以按實扣減； 精裝修單位自覺與主體施工單位間的配合； 施工過程中必須的檢驗、試驗等質(zhì)保工作內(nèi)容； 所有材料必須先來樣，經(jīng)建設(shè)方確認(rèn)后，方可進(jìn)場； 注：本次招標(biāo)不包含室內(nèi)成品沙發(fā)、成品家具及床上用品（此部份由人力資源總部會同行政總部按標(biāo)準(zhǔn)和要求另報商務(wù)單獨采三一博物館精裝修工程 施工組織設(shè)計 3 購） 施工目標(biāo) 我們將本著“質(zhì)量第一，用戶至上 ”，“注重信譽，信守合同”的企業(yè)宗旨，發(fā)揮“追求卓越，創(chuàng)造精品”的企業(yè)精神，通過嚴(yán)密而科學(xué)的管理和施工組織，根據(jù)本工程的特點，全面地統(tǒng)籌兼顧，使整個工程質(zhì)量進(jìn)度、安全、文明施工等各方面力爭取得優(yōu)異成績，保證 合格 工程，我們一定要把本工程做成一個使用功能完善，專業(yè)技術(shù)達(dá)標(biāo)的室內(nèi)裝飾精品。 施工組織機構(gòu)設(shè)置 本工程施工中，擬實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué) 管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在質(zhì)量 優(yōu)良 的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。 本公司將根據(jù)本項目工程施工質(zhì)量與工期要求較高的特點，組成一個強有力的現(xiàn)場施工管理機構(gòu)，具體見項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖，在本公司內(nèi)挑選懂技術(shù)、會管理、工作認(rèn)真、吃苦精神強的施工管理人員實施本工程的相關(guān)管理內(nèi)容，確保本項目優(yōu)質(zhì)、快速地按期投入使用。 、并有類似工程施工經(jīng)驗的同志擔(dān)任項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)本工程對外及對內(nèi)各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。 三一博物館精裝修工程 施工組織設(shè)計 4 項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督 、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。 ，對工程施工中重大技術(shù)問題進(jìn)行把關(guān)，并對工程的技術(shù)和質(zhì)量管理進(jìn)行總體控制。 、質(zhì)安辦、物資設(shè)備部、合約財務(wù)部，其基本職責(zé)如下： A、工程技術(shù)部 施工準(zhǔn)備、生產(chǎn)調(diào)度、施工管理、圖紙審核、施工方案審定、測量放線復(fù)核、技術(shù)交底與復(fù)核、工程技術(shù)資料管理、檢測試驗、計劃、統(tǒng)計 。 B、質(zhì)安辦 具體負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量、安全檢查、驗收和評定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作以及現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全主任和質(zhì)量檢查員組成。 C、物資設(shè)備部 負(fù)責(zé)編制物資采購計劃及采購工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗收、保管、發(fā)放工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備的管理和維護(hù)。 D、合約財務(wù)部 負(fù)責(zé)編制預(yù)、決算工作及工程進(jìn)度款申報、勞動力工資核算工作，負(fù)責(zé)財務(wù)及成本核算工作，負(fù)責(zé)本工程施工過程中所有的三一博物館精裝修工程 施工組織設(shè)計 5 財務(wù)支出；與總公司財務(wù)部聯(lián)系，及時協(xié)助總公司財務(wù)部對本工程的管理工作。醫(yī)療、食堂管理、生活設(shè)施、文件、信函收發(fā)、對 外關(guān)系協(xié)調(diào)、接待、生活辦公用品及用具管理及負(fù)責(zé)保衛(wèi)、防火等行政工作。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖 如下： 工地管理制度 1）現(xiàn)場施工員及管理人員一律佩戴工作卡，無卡者不能上崗工作。 2）嚴(yán)禁遲到、早退、曠工 ， 因事請假必須辦理請假手續(xù)。 3）施工現(xiàn)場所有管理人員、施工人員一律要求戴安全帽。 4）嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙、生火。 5）嚴(yán)禁穿高跟鞋或拖鞋進(jìn)入現(xiàn)場施工。 6）嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場大小便。 嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場亂扔垃圾。 7）非現(xiàn)場管理人員和施工人員一律不準(zhǔn)擅自 進(jìn)入施工現(xiàn)場。 工程技術(shù)部 合約財務(wù)部 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì)安 辦 物資設(shè)備部 各專業(yè)施工隊 三一博物館精裝修工程 施工組織設(shè)計 6 1）健全安全 責(zé)任 制度 ：項目經(jīng)理為 安全責(zé)任人 ，主管安全工作的各分項工程總管為責(zé)任安全員 ， 建立完 整的安全責(zé)任網(wǎng)，各負(fù)其責(zé)。 安全總管必須每天進(jìn)行安全巡視、記錄安全問題、發(fā)布安全整改通告，召開安全會議，并定期總結(jié)安全工作，提出安全計劃。 2）健全安全值班制度：安全小組成員必須每日輪流值班，并有值班記錄，做到每天有檢查，封安全隱患要及時整改。 1）保安人員必須熟悉工地管理制度，密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違章行為，及時制止并向工程指揮部匯報。 2）保安人員必須全天輪流值班， 施工現(xiàn)場的材料未經(jīng)工程指揮部批準(zhǔn)，絕不允許任何人拿出工地。 3）保安人員 要經(jīng)常查看施工現(xiàn)場，及時向工程指揮部匯報情況，工 當(dāng)工人發(fā)生糾紛時，保安人員應(yīng)立即調(diào)解、制止。 由于施工期間處于 秋、 冬 季，天氣寒冷干燥，現(xiàn)場防火安全尤其重要 ，為保證本項目的安全生產(chǎn)，特制定以下防火措施： 1）嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙、生火。 2）施工現(xiàn)場放置一定數(shù)量的滅火器或沙箱，指定地方分區(qū)、分層堆放。安全總管對滅火器材定期檢查，及時更換空瓶。 3）選擇四周有磚墻的房子作為儲存油漆的專用倉庫，庫房門口放置一定數(shù)量的滅火器及沙箱 ，油漆倉庫內(nèi)不能放置其他易燃材料。 三一博物館精裝修工程 施工組織設(shè)計 7 1）未經(jīng)值班電工同意，任何班組或個人不得自行開合總開關(guān)。 2）各施工區(qū)的支路開關(guān)箱，統(tǒng)一由值班電工接駁，并分接到各 施工 區(qū)。開關(guān)箱內(nèi)的拉線要接到接線端上，嚴(yán)禁接在其他地方。 3）各工作區(qū)的分接端必須帶有接地保護(hù)裝置。 4）除施工現(xiàn)場的照明線路由電工架設(shè)銅芯線外，其他臨時電路必須使用護(hù)套電纜，不能用普通電線代替。 1）工地辦公室：供工程指揮部技術(shù)管理人員使用，其面積不得少于 80平方米，根據(jù)本工程施工條件，在附近租賃一間房屋作辦公用。 2） 材料倉庫： 根據(jù)實際施工條件， 在施工現(xiàn)場 搭設(shè) 材料堆放區(qū)，其面積不得少于 100平方米， 做好防雨防潮保安措施。 另外，在現(xiàn)場布置 一個易燃物品專用倉庫，其面積不得少于 40平方米。 施工用水 由甲方提供水源，且水源必須滿足施工及消防用水的需要。 消防設(shè)施 施工現(xiàn)場設(shè)消防器材專放位置，設(shè)置手提滅火器 6 臺，沙箱3 箱。 生活設(shè)施 在施工現(xiàn)場附近 布置 工人食堂及公共廁所等臨時設(shè)施 ，所用用房均在附近租賃民房統(tǒng)一安排。 垃圾清運 三一博物館精裝修工程 施工組織設(shè)計 8 在室外場地路邊設(shè)一垃圾轉(zhuǎn)運站，每天晚上由專車清運到指定 的垃圾堆放站。 材料 組織 認(rèn)可。簽證單及材料樣板一式二份，一份交甲方，一份留存 項目指揮 部。 、優(yōu)價、貨比三家的原則由公司材料 科 進(jìn)行材料采購，尤其要把好材料質(zhì)量關(guān)：統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一品質(zhì)、貨到工地立即組織檢查驗收，對于質(zhì)量不合格的要堅決退貨；主要材料要有質(zhì)量合格證或質(zhì)量檢測報告。 項目 指揮部自行購買。 專業(yè)配套及半成品加工 ，立即組織各專業(yè)配套產(chǎn)品的訂貨工作，如 墻地面磚、 普通 玻璃、 墻漆 、石膏板 、 防滑 地 面 磚等。 、不銹鋼凹槽、玻璃自動感應(yīng)門、展臺及配件、各規(guī)格尺寸防火板、單開門等半成品，加工都必須嚴(yán)格按設(shè)計要求，并定期進(jìn)行檢查驗收。 各工種交叉配合與安全 在隱蔽工程驗收之前， 給排水 、弱電、強電、監(jiān)控等綜合布線分項工程交叉作業(yè)是不可避免的，工程指揮部應(yīng)根據(jù)隱蔽工程的動向，及時與各相關(guān)施工隊密切配合、加強管理，完善隱蔽工程。 三一博物館精裝修工程 施工組織設(shè)計 9 施工準(zhǔn)備工作計劃 根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況，將本工程施工準(zhǔn)備工作分為技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備、施工 組織準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備等四個各部分，并制定如下施工準(zhǔn)備工作計劃表。 由于本工程建筑所具有的諸多特點，對施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行。 ，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。裝飾、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審。 、水電安裝等分部工程實施方案，制定單項技術(shù)措施和重要部分項工程的施工作業(yè)指導(dǎo)書。 ，作出預(yù)埋預(yù)留和交叉作業(yè)的技術(shù)準(zhǔn)備。 行全面的了解，對其廠家生產(chǎn)的該產(chǎn)品的合格性能量否能滿足本工程的需要作出一個肯定的結(jié)果。對本工程所用的裝飾材料在每一道工序中所需注意的事項在開工前施工現(xiàn)場管理技術(shù)人員進(jìn)行研究。 ，作業(yè)技術(shù)要求高、危險程度大三一博物館精裝修工程 施工組織設(shè)計 10 的施工過程在開工前施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場施工技術(shù)人員進(jìn)行討論研究，做好針對性的方案，為施工做充分的施工前的技術(shù)準(zhǔn)備。 文與技術(shù)規(guī)范，同進(jìn)結(jié)合當(dāng)?shù)毓こ淘靸r指南與定額進(jìn)行施工圖預(yù)算編制，在進(jìn)行施工圖預(yù)算編制進(jìn)，按照建設(shè)方提供的施工圖紙準(zhǔn)確計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做進(jìn)度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。 、半成品、主要材料、施工機具的規(guī)程和需用量計劃，逐步落實供貨單位和進(jìn)場時間，對建設(shè)方有特殊要求的構(gòu)件、半成品、材料做好主要的計劃，及時與供貨單位取得聯(lián)系，在保證質(zhì)量的前提下盡可能地為建設(shè)方節(jié)約資金。 。 本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底均采用三級制，即項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人→專業(yè)施工員→各班組長。 技術(shù)交底均有書面文字及圖表，其交底書面文字有各級管理人員的簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)施工員進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善 ,并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，專業(yè)施工員接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。 施工準(zhǔn)備工作計劃表 三一博物館精裝修工程 施工組織設(shè)計 11 序號 項 目 內(nèi) 容 進(jìn)場后第幾天內(nèi)完成 承辦及審定單位 1 施工組織設(shè)計編制 確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施并報審 1 業(yè)主、監(jiān)理單位、 公司 2 建立施工