【能力素質】高績效經理的12個執(zhí)行習慣(已修改)
2025-01-17 16:12 本頁面
【正文】 2021/11/11 1 研究報告分析 ： ； :； ： 2021/11/11 2 什么對企業(yè)真正有效 What Really Works The 4+2 Formula Sustained Business Success 邁克爾 波特 詹姆斯 錢皮 湯姆 彼得斯 一致推薦 威廉 喬伊斯（ William Joyce) (美）尼汀 諾瑞亞（ Nitin Nohria) 著 張玉文 譯 布魯斯 羅伯森（ Bruce Roberson) 機械工業(yè)出版社 China Machine Press ： ； :； ： 2021/11/11 3 4＋ 2 管理方程式 戰(zhàn)略 執(zhí)行 企業(yè)文化 組織結構 人才 領導 創(chuàng)新 兼并與合作 四項主要管理實務 四項次要管理實務 ： ； :； ： 2021/11/11 4 問題： 世界 500強中高級經理人最多的來自什么學校？ 2021/11/11 5 2021/11/11 6 西點五大法則 2021/11/11 7 西點五大法則 2021/11/11 8 西點五大法則 2021/11/11 9 西點五大法則 2021/11/11 10 西點五大法則 2021/11/11 11 執(zhí)行與執(zhí)行力定義 決 策 目標 /計劃 成 果 執(zhí)行 執(zhí) 行 力 能 力 手 段 執(zhí)行是什么 ? 2021/11/11 12 課程內容： 第一講： 讓中層高效執(zhí)行的 SPLC策略（上） 第二講： 讓中層高效執(zhí)行的 SPLC策略（下） 第三講： 科學管理的執(zhí)行行為 第四講： 作為領袖的執(zhí)行行為 第五講： 作為權力者的執(zhí)行行為 第六講： 作為教練者的執(zhí)行行為 2021/11/11 13 第一講 高效執(zhí)行的 SPLC策略（上） 2021/11/11 14 SPLC策略 制 定 可 執(zhí) 行 的 戰(zhàn) 略 培 育 執(zhí) 行 力 文 化 執(zhí)行 團隊（終極執(zhí)行者） 流程（程序與計劃） 控制（權力與權威） 組織（制度與體系） 執(zhí)行 2021/11/11 15 設計“戰(zhàn)略執(zhí)行棒” “戰(zhàn)略執(zhí)行棒”的含義 ： 讓企業(yè)戰(zhàn)略不只停留在宏觀的經營層面，而將其演化為員工的日常工作，即戰(zhàn)略不只是方向性指揮棒，而是執(zhí)行性的指揮棒。 2021/11/11 16 2021/11/11 17 如何確認戰(zhàn)略執(zhí)行語言？ ? 從模糊哲學走向管理科學 ? 中國傳統(tǒng)的實例：中醫(yī)和功夫 ? 科學管理的前提：用數字說話 2021/11/11 18 沒有戰(zhàn)略執(zhí)行語言壓力上傳 通過戰(zhàn)略執(zhí)行語言向下傳遞壓力 授權 反授權 高層經營者 中層管理者 基層管理者 一線員工 2021/11/11 19 設計“權威執(zhí)行鏈” “權威執(zhí)行鏈”的含義 ： 為了讓各級管理者（特別是
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