【能力素質(zhì)】高績效經(jīng)理的12個執(zhí)行習慣-wenkub
2023-01-20 16:12:41 本頁面
【正文】 1/11/11 31 ?規(guī)矩趨向人治，制度趨向法制； ?領(lǐng)導者的規(guī)矩可能破壞制度的權(quán)威，員工的規(guī)矩可能淹殺制度的推行； ?事前：讓規(guī)矩制度化； 事中：讓制度行為化； 事后：讓行為習慣化。 2021/11/11 16 2021/11/11 17 如何確認戰(zhàn)略執(zhí)行語言？ ? 從模糊哲學走向管理科學 ? 中國傳統(tǒng)的實例：中醫(yī)和功夫 ? 科學管理的前提：用數(shù)字說話 2021/11/11 18 沒有戰(zhàn)略執(zhí)行語言壓力上傳 通過戰(zhàn)略執(zhí)行語言向下傳遞壓力 授權(quán) 反授權(quán) 高層經(jīng)營者 中層管理者 基層管理者 一線員工 2021/11/11 19 設(shè)計“權(quán)威執(zhí)行鏈” “權(quán)威執(zhí)行鏈”的含義 ： 為了讓各級管理者（特別是中層經(jīng)理）有效地執(zhí)行和推動執(zhí)行公司的戰(zhàn)略目標，公司和經(jīng)理人員共同創(chuàng)建一系列相互支持的權(quán)力（ Power）和權(quán)威（ Authority）系統(tǒng)。彼得斯 一致推薦 威廉 2021/11/11 1 研究報告分析 ： ； :； ： 2021/11/11 2 什么對企業(yè)真正有效 What Really Works The 4+2 Formula Sustained Business Success 邁克爾 喬伊斯（ William Joyce) (美）尼汀 2021/11/11 20 經(jīng)理 法定權(quán) 處罰權(quán) 專長權(quán) 認同權(quán) 獎勵權(quán) 經(jīng)理的權(quán)力來源 2021/11/11 21 誠信權(quán)威 （個人處事方式帶來的品格力量） 承諾權(quán)威 （個人創(chuàng)造的事物帶來的權(quán)力 所有權(quán)力量） 影響力權(quán)威 （來自個人關(guān)系和聯(lián)盟的力量） 資訊權(quán)威 （來自掌握事實、數(shù)據(jù)和信息的權(quán)力與影響力） 專業(yè)權(quán)威 （來自個人能力、專門技能或獨特技巧所帶來的權(quán)力） 職位權(quán)威 （組織上的工作、職務(wù)、地位的權(quán)力以及被授予的預算和決策權(quán)等） 衡量經(jīng)理權(quán)威的六種尺度 2021/11/11 22 權(quán)威與權(quán)力的三個特性 ① 強制性 ： 高效率與下屬抗拒的矛盾； ② 潛在性 ： 威攝力與影響力的互補關(guān)系； ③ 職務(wù)相關(guān)性 ： 用多（濫用權(quán)力）與用少（不負責任）的矛盾。 制度與規(guī)矩的關(guān)系認知 2021/11/11 32 如何讓制度產(chǎn)生執(zhí)行效益？ ?三株的“誤報道”危機 ?肯德基的“蘇丹紅”危機 三株與肯德基的危機管理制度執(zhí)行效益 2021/11/11 33 中層經(jīng)理如何用 “ 制度 ” ？ ?尊崇并徹底理解制度 ?用行為宣導制度并成為榜樣 ?讓制度變成部門的共同語言 2021/11/11 34 設(shè)計“文化執(zhí)行圈” “文化執(zhí)行圈”的含義 ： “ 文化執(zhí)行圈 ” 是一種讓組織充滿執(zhí)行意識的有活力的文化氛圍。 ——英國心理學家 P 高效部門團隊十步法 2021/11/11 54 執(zhí)行習慣 4: 用活力執(zhí)行 2021/11/11 55 ?感受工作的樂趣：讓自己“激情”起來； ?帶給下屬和客戶好心情：讓你的下屬和客戶同樣置身于“激情”之中！ ?隨時關(guān)注下屬的需要 ； ?選擇你的態(tài)度。 反授權(quán)的含義： 2021/11/11 63 發(fā)揮部門成員的最大潛能，明確問題與壓力的歸屬，阻止下屬隨意將問題和壓力
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