ibm李寧集團公司戰(zhàn)略探討報告(已修改)
2025-01-17 03:35 本頁面
【正文】 Business Consulting Services 169。 Copyright IBM Corporation 2021 李寧集團公司戰(zhàn)略探討報告 November 11th, 2021 Business Consulting Services 169。 Copyright IBM Corporation 2021 | Page 2 內(nèi)容提要 ? 項目背景概述 ? 外部分析 體育用品行業(yè)分析 消費者需求分析 競爭分析 ? 內(nèi)部分析 企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析 核心問題的根原因分析 企業(yè)的競爭優(yōu)勢與資源 ? 戰(zhàn)略選擇 Business Consulting Services 169。 Copyright IBM Corporation 2021 | Page 3 報告目的 普華永道咨詢服務(wù)部受上海李寧體育用品有限公司邀請，幫助李寧集團明確自身核心競爭力、并在此基礎(chǔ)上制定主動全面的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)策略、管理框架以及信息技術(shù)戰(zhàn)略。 項目的第一階段工作重點在于明確李寧集團的核心競爭力（不一定是現(xiàn)在已經(jīng)具備的能力）、整體企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以及集團的愿景與使命。 注 ： ? 除明確標明處外，本報告中提到的 “公司”、“李寧公司”、或“李寧集團”均為上海李寧體育用品公司的所有下屬公司的統(tǒng)稱，含北京李寧體育用品公司、上海一動體育發(fā)展有限公司及其地方分公司、北京動向體育用品公司，以及其他的相關(guān)聯(lián)公司與業(yè)務(wù)單元。 ? 鑒于在本項目開展過程中 ， IBM公司完成了對普華永道咨詢公司在全球范圍內(nèi)的并購，本報告中提到的 “普華永道咨詢” 或 “ PwCC”均指 IBM企業(yè)咨詢服務(wù)部。 Business Consulting Services 169。 Copyright IBM Corporation 2021 | Page 4 工作方法回顧 外部：行業(yè)、消費者、競爭對手分析，機會與威脅 內(nèi)部訪談與分析：業(yè)績現(xiàn)狀、存在問題，自身優(yōu)勢與劣勢，核心問題根原因分析 內(nèi)外部結(jié)合： SWOT分析，核心競爭力定義，戰(zhàn)略遠景描述、公司使命定義，企業(yè)戰(zhàn)略定位 消費者需求分析 競爭戰(zhàn)略 選項 結(jié)論和建議 行業(yè)競爭態(tài)勢分析 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 分析 核心競爭力分析 明確產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵成功因素 明確消費者對企業(yè)的要求 明確李寧公司的競爭定位和優(yōu)勢 企業(yè)愿景與使命陳述 企業(yè) 優(yōu)勢與劣勢 核心問題 根原因分析 企業(yè)經(jīng)營 現(xiàn)狀分析 外部 內(nèi)部 Business Consulting Services 169。 Copyright IBM Corporation 2021 | Page 5 內(nèi)容提要 ? 項目背景概述 ? 外部分析 體育用品行業(yè)分析 消費者需求分析 競爭分析 ? 內(nèi)部分析 企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析 核心問題的根原因分析 企業(yè)的競爭優(yōu)勢與資源 ? 戰(zhàn)略選擇 Business Consulting Services 169。 Copyright IBM Corporation 2021 | Page 6 行業(yè)分析 – from John Kang Business Consulting Services 169。 Copyright IBM Corporation 2021 | Page 7 消費者分析 – from Stella Xie Business Consulting Services 169。 Copyright IBM Corporation 2021 | Page 8 競爭對手分析 – from Andy Ma Business Consulting Services 169。 Copyright IBM Corporation 2021 | Page 9 內(nèi)容提要 ? 項目背景概述 ? 外部分析 體育用品行業(yè)分析 消費者需求分析 競爭分析 ? 內(nèi)部分析 企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析 核心問題的根原因分析 企業(yè)的競爭優(yōu)勢與資源 ? 戰(zhàn)略選擇 Business Consulting Services 169。 Copyright IBM Corporation 2021 | Page 10 內(nèi)部分析重點與訪談人員清單 張志勇 北體總經(jīng)理陳義宏 北體 C E O馮經(jīng)文 北體 IT 部經(jīng)理高鵬 北體北辰店長杜道利 北體財務(wù)會計部經(jīng)理徐劍光 北體技術(shù)部馬連軍 北體經(jīng)銷商盛煒 北體生產(chǎn)部郭建新 北體生產(chǎn)總監(jiān)徐偉軍 北體市場部經(jīng)理張心宇 北體銷售部大區(qū)督導任波 北體銷售部大區(qū)督導胡南 北體銷售部經(jīng)理李寧 集團董事長柏茂森 上體常務(wù)副總經(jīng)理程俊杰 上體戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理秦大中 動向總經(jīng)理集團 北體 一動 動向 孫建軍 一動總經(jīng)理龐宏 一動技術(shù)部經(jīng)理張輝 一動企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理李放 一動市場部經(jīng)理裘為 一動推廣部經(jīng)理荀衛(wèi) 一動物流部經(jīng)理陳炳正 一動北京分公司經(jīng)理楊海威 一動長沙分公司經(jīng)理唐愛民 一動上海分公司經(jīng)理任軼 一動武漢分公司經(jīng)理? 內(nèi)部分析主要是對公司未來 發(fā)展的需要 的能力領(lǐng)域進行評估，不是企業(yè)的系統(tǒng)診斷。目的是為了第二階段的戰(zhàn)略制定工作，而非組織結(jié)構(gòu)制定和管理流程制定 。 ? 在對能力進行評價時，重點論述不足之處。 ?
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1