[應(yīng)用文書]主管的職能與角色(已修改)
2025-01-16 20:58 本頁面
【正文】 主管的職能與角色 ——臺山柏歷 潘 亮 柏歷制衣有限公司 一、主管的角色認知 ? 多數(shù)督導(dǎo)都是從事 基層 業(yè)務(wù)（員工、組長）做起來的，而且往往是基層工作很出色的，絕大部分是因為業(yè)務(wù)能力出色，而對于管理，他們有的僅是零散的經(jīng)驗與感覺，并沒有真正形成技能 柏歷制衣有限公司 柏歷制衣有限公司 ? 今天我們都很“忙”，真正“忙”什么呢？當我們進行述職時，是否才意識到自己所做的并不象想象得那么好！我們將“忙”拆開來看，就是“心” +“亡” ? 當被提拔到新的崗位上，感到力不從心，甚至茫然不知所措。當從一名被動管理者成為一名主管時，不知如何更好地切入工作 二、說文解字 督 導(dǎo) 督促、監(jiān)督 引導(dǎo)、輔導(dǎo) ? 業(yè)務(wù)重要還是工作？督導(dǎo)者不能像上司那樣，只關(guān)切“用人”，也不能像基層員工，只要做好業(yè)務(wù)就行了。同類拔萃的督導(dǎo)可能會做到管理良好，自己的業(yè)務(wù)也很出色，但是大多數(shù)的督導(dǎo)要么業(yè)務(wù)水平很高，但不是一個好的管理者，要么管理的水平很高，但業(yè)務(wù)能力平平。而且業(yè)務(wù)能力平平的督導(dǎo)者，一般來說，既得不到下屬的尊重又得不到上司的賞識 關(guān)系 角色 描述 人際 關(guān)系 方面
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