美國國際企業(yè)人力資源管理(已修改)
2025-01-16 17:29 本頁面
【正文】 美國國際企業(yè)人力資源管理 本章主要內(nèi)容 1. 了解美國人力資源管理的背景 2. 掌握美國人力資源管理的理念與相關(guān)理論 3. 認(rèn)識美國國際企業(yè)人力資源管理的主要特點(diǎn)和發(fā)展趨勢 4. 掌握美國國際企業(yè)人力資源管理的基本模式 ? 一般來說，美國人力資源管理模式在技術(shù)變化急劇的行業(yè)中更具競爭力。 ? 美國企業(yè)的提拔政策、工資政策，以及培訓(xùn)政策等都能夠充分調(diào)動人的積極性，特別是對人的潛力的挖掘以及創(chuàng)造性的提高都有很大的促進(jìn)作用。 ? 是美國企業(yè)的高刺激、高獎勵政策更是網(wǎng)羅了一批世界各地的精英。 ? 美國企業(yè)開發(fā)人力資源的綜合政策和各種刺激手段，以及不惜工本吸收人才的餓做法大大提高了企業(yè)員工的素質(zhì)。 ? 與此同時，任意就業(yè)政策、詳細(xì)的職務(wù)分工、嚴(yán)格的評估手段等對于提高企業(yè)的競爭力，發(fā)揮個體的競爭力和降低企業(yè)的成本也起到了重要作用。 對一個國際企業(yè)而言 ， 人才的素質(zhì)將直接決定企業(yè)在未來的市場競爭中能否保持持久的競爭力 。 即使像美國這樣經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家 ， 對人才的重視程度也絲毫不敢放松 。 據(jù)調(diào)查 ， 大多數(shù)的美國國際企業(yè)非常重視人力資源管理 ， 并一直通過各種措施不斷進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新 ， 使美國國際企業(yè)的人力資源管理始終走在全球的前列 。 因研究人力資本投資而獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎的美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨曾經(jīng)做過這樣的結(jié)論：美國通過教育提高職工素質(zhì)和培養(yǎng)人才所起的作用約占經(jīng)濟(jì)增長率的 33%。 一、美國國際企業(yè)人力資源管理的背景 美國是一個多民族的移民國家 ， 其本土人 、印第安人 ， 現(xiàn)在僅占美國總?cè)丝诘?%左右 。 不同的民族 、 不同國家的人口因其文化背景和價值觀念上的差異 ， 給美國企業(yè)進(jìn)行人力資源管理帶來了諸多問題與挑戰(zhàn) ， 加之美國經(jīng)濟(jì)因素的特殊性 ， 這些都使得我們有必要首先了解美國國際企業(yè)人力資源管理的背景 。 美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程的不穩(wěn)定性 戰(zhàn)后 ， 美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程一直都是在全球競爭與挑戰(zhàn)中進(jìn)行的 。 盡管美國一直保持著全球經(jīng)濟(jì)頭號強(qiáng)國的地位 ， 但卻不斷收到來自于前蘇聯(lián)以及歐洲等國家的沖擊和挑戰(zhàn) 。 20世紀(jì) 60年后 ， 隨著日本 、 西歐等國家經(jīng)濟(jì)的迅速崛起 ， 美國更是感到了前所未有的壓力 ， 甚至在高新技術(shù)以及產(chǎn)業(yè)化方面的優(yōu)勢也正喪失殆盡 。 諸多優(yōu)勢的喪失 ， 給美國的企業(yè)界甚至是美國政府敲響了警鐘 。 20世紀(jì) 70— 80年代以來 ， 美國政府和企業(yè)界開始重視技術(shù)教育和積累技術(shù)資源 ， 力求通過對高層次人力資源的開發(fā)重新占據(jù)全球高新技術(shù)探索與應(yīng)用中的絕對領(lǐng)先地位 。 他們開始對美國的學(xué)校教育施加壓力 ，使得美國的人才培養(yǎng)機(jī)制能夠擺脫過去脫離社會發(fā)展實(shí)際的弊端 。 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的職業(yè)結(jié)構(gòu)升級 自從美國人 1946年發(fā)明世界上第一臺電子計算機(jī)以來 ， 以微電子為基礎(chǔ)的信息技術(shù) 、 生物技術(shù) 、 新材料技術(shù)就得到了蓬勃的發(fā)展 ， 使美國成為世界技術(shù)中心 。 技術(shù)進(jìn)步的加劇 ， 導(dǎo)致美國的技術(shù)創(chuàng)新周期和產(chǎn)品生命周期不斷縮短 ， 也使新的資源不斷產(chǎn)生和涌現(xiàn) ， 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也越來越向技術(shù)密集化和知識密集化的方向發(fā)展和升級 ， 也給美國企業(yè)的職業(yè)結(jié)構(gòu)帶來了巨大的沖擊和影響 。 二、美國人力資源管理的基本理論 企業(yè)文化理論 企業(yè)文化 （ Corporate Culture， 又稱 “ 公司文化 ” ）的概念由美國管理學(xué)者彼得斯 （ Thomas J Peters） 和沃特曼 （ Robert IIWaterman） 在合著的 《 尋求優(yōu)秀：美國最成功的經(jīng)驗(yàn) 》 （ IN SEARCHOF EXCELLENCE: Lessons From American’s Best— Run Companies） 一書中提出的 。 彼得斯和沃特曼根據(jù)對美國最成功的企業(yè)所作的調(diào)查研究分析指出：在經(jīng)營得最成功的企業(yè)里，居第一位的并不是嚴(yán)格的規(guī)章制度和利潤指標(biāo)，更不是計算機(jī)或任何一種管理工具、方法、手段，甚至也不是科學(xué)技術(shù)，而是“ 企業(yè)文化 ” 。 企業(yè)文化是指處于一定背景下的企業(yè)，在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐漸生成和發(fā)育起來的日趨穩(wěn)定的獨(dú)特的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神，以及以此為核心所生成的行為規(guī)范、道德規(guī)范、生活信念、企業(yè)風(fēng)俗、習(xí)慣、傳統(tǒng)等，和在此基礎(chǔ)上生成的企業(yè)經(jīng)營意識、經(jīng)營指導(dǎo)思想、經(jīng)營戰(zhàn)略等。 一般來說，企業(yè)文化具有如下幾個特點(diǎn)： 首先 ， 企業(yè)文化是一種以特有的企業(yè)文化氛圍 、 共有的價值觀念 、 可仿效的英雄人物和形象化的文化禮儀為其手段的柔性管理方式 ， 而不是以技術(shù)的和經(jīng)濟(jì)的手段為核心的剛性管理方式 。 其次 ， 企業(yè)文化是一種通過潛移默化的熏陶和組織與個體成員之間
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