國際企業(yè)人力資源管理教材(ppt39頁)(已修改)
2025-03-04 11:03 本頁面
【正文】 第十二章 國際企業(yè)人力資源管理 基本內(nèi)容 ?本章學(xué)習(xí)目的 ?案例 /問題提出 ?國際人力資源管理概述 ?國際人力資源管理過程 ?跨國公司的人員激勵 ?本章小結(jié) 本章學(xué)習(xí)目的 ?國際企業(yè)人力資源管理的含義、特點以及國際企業(yè)人力資源管理的環(huán)境。 ?國際企業(yè)人力資源政策模式及其選擇。 ?跨文化下人力資源管理的各環(huán)節(jié)的具體方法。 ?跨國企業(yè)人員激勵過程和因素分析。 ?跨文化環(huán)境下激勵理論的運用及員工的激勵辦法。 案例 /問題提出：聯(lián)想并購失敗的反思 ?人才戰(zhàn)略在 IBM PC并購后可以說是完敗 ?中層和普通員工心里不平衡 ?海外員工的敵視與不合作 ?財權(quán)和用人權(quán)還是牢牢地把握在老外手里 案例啟示 ?聯(lián)想并購，沒有培養(yǎng)出一個自己的國際化人才。只有有數(shù)的幾個高管，拿著國際化的薪水，去哈佛進行了管理培訓(xùn)，變成了聯(lián)想國際化人才的重大成果。 ?聯(lián)想的財權(quán)和用人權(quán)還是牢牢地把握在“老外”手里。 ?當(dāng)公司實施跨國經(jīng)營后，在全球環(huán)境中，如何實施跨文化的人力資源管理，把握影響國際人力資源的環(huán)境因素成為國際企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要工作。 第一節(jié) 國際企業(yè)人力資源管理概述 ?國際企業(yè)人力資源管理的含義和特點 ?國際企業(yè)人力資源管理的環(huán)境 ?國際企業(yè)人力資源配置政策模式及其選擇 國際企業(yè)人力資源管理的定義 ?國際企業(yè)人力資源管理的含義 ? 如果企業(yè)參與國際競爭市場，并將人力資源管理功能應(yīng)用于國際環(huán)境時，就變成了國際企業(yè)人力資源管理 ? 國際企業(yè)人力資源管理活動所面臨的環(huán)境相當(dāng)復(fù)雜，主要表現(xiàn)在 ? 一是組織中的員工來自不同國家 ? 二是公司經(jīng)營時面對新的國家環(huán)境，涉及跨國公司所在國的政治、法律、社會制度、文化教育等諸多的因素，人力資源管理者們必須擁有更高的管理技巧以適應(yīng)公司文化和所在國文化，實現(xiàn)多國籍員工、跨文化組織下人力資源的基本目標(biāo)，最高效地開發(fā)人力資源，實現(xiàn)組織目標(biāo) ?國際企業(yè)人力資源管理的特點 ? 國際企業(yè)人力資源管理對象的多國籍性 ?東道國公民 (HCN)，在跨國企業(yè)中，大量的員工是來自于業(yè)務(wù)單位 (如工廠、銷售單位等 )所在的東道國的公民 ?母國公民 (PCN)，即母公司所在國的公民，或是子公司在第三國設(shè)孫公司時的外派人員也可稱母國公民 ?第三國公民 (TCN)，是指既不是來自于東道國又不是來自于母國的員工 ? 國際企業(yè)人力資源管理具有更多的職能 ? 國際企業(yè)人力資源管理具有更多的異質(zhì)性功能 ? 國際企業(yè)人力資源管理的適應(yīng)性強 國際企業(yè)人力資源管理的客觀環(huán)境 ?政治和法律環(huán)境 ? 政治和法律是影響國際企業(yè)人力資源管理的重要因素。各國政治體制的特點和穩(wěn)定性不盡相同，法律體系的完善程度也不盡相同 ? 世界各國都有自己的有關(guān)勞工和就業(yè)的法律。 ?比如美國的《民權(quán)法》，德國《企業(yè)組織法》。而跨國公司往往被各國千差萬別的勞工法搞得暈頭轉(zhuǎn)向 ? 幾乎所有的東道國，尤其是發(fā)展中國家，都十分希望外國公司雇用自己的本國公民，以盡可能地為本國人創(chuàng)造就業(yè)機會 ?文化環(huán)境 ? 文化的內(nèi)涵 ?我們這時講的文化是廣義文化，主要包括語言、行為價值觀、宗教、風(fēng)俗習(xí)慣 ? 文化的管理模式 ?有效理解文化的不同管理模式是非常必要的。 如 霍夫施泰德的五種文化模式。 – 個人主義與集體主義 – 權(quán)力距離 – 不確定性規(guī)避 – 陽剛與陰柔 – 長期導(dǎo)向與短期導(dǎo)向 ?教育水平 ? 教育是特定國家延續(xù)其歷史文
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