國(guó)際工程管理ppt課件(已修改)
2025-01-16 01:52 本頁(yè)面
【正文】 國(guó) 際 工 程 管 理 Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ? 主講：高全臣 ? 單位：中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）力學(xué)與建筑工程學(xué)院 ? 《 國(guó)際工程管理 》 教學(xué)細(xì)綱 ? 第 1講 國(guó)際工程及特點(diǎn) ? 第 1節(jié) 國(guó)際工程概念 ? 第 2節(jié) 國(guó)際工程的特點(diǎn) ? 第 3節(jié) 國(guó)際工程的現(xiàn)狀與發(fā)展 ? 第 2講 國(guó)際工程信息與咨詢服務(wù) ? 第 1節(jié) 國(guó)際工程信息渠道 ? 第 2節(jié) 國(guó)際工程咨詢服務(wù) ? 第 3節(jié) 咨詢服務(wù)選聘方法 ? 第 4節(jié) 選擇咨詢公司的程序及招標(biāo)書(shū) ? 第 5節(jié) 咨詢服務(wù)邀請(qǐng)函實(shí)例 ? 第 6節(jié) 國(guó)際工程咨詢服務(wù)投標(biāo) ? 第 3講 國(guó)際工程承包招標(biāo) ? 第 1節(jié) 招標(biāo)的方式和程序 ? 第 2節(jié) 招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)格式 ? 第 3節(jié) 招標(biāo)書(shū) 、 附件及保函格式 ? 第 4講 國(guó)際工程承包常用合同條件 ? 第 1節(jié) 常用標(biāo)準(zhǔn)合同條件 ? 第 2節(jié) 國(guó)際工程承包合同類型 ? 第 3節(jié) FIDIC合同條件簡(jiǎn)介 ? 第 5講 國(guó)際工程投標(biāo) ? 第 1節(jié) 投標(biāo)決策與資格預(yù)審 ? 第 2節(jié) 投標(biāo)報(bào)價(jià)前的重要工作 ? 第 3節(jié) 投標(biāo)報(bào)價(jià)構(gòu)成及計(jì)算分析 ? 第 4節(jié) 投標(biāo)報(bào)價(jià)決策與技巧 ? 第 6講 國(guó)際工程合同管理 ? 第 1節(jié) 國(guó)際工程合同 ? 第 2節(jié) 業(yè)主的合同管理 ? 第 3節(jié) 承包商的合同管理 ? 第 4節(jié) 合同變更與爭(zhēng)端管理 ? 第 7講 國(guó)際工程施工索賠與反索賠 ? 第 1節(jié) 索賠的基礎(chǔ)知識(shí) ? 第 2節(jié) 索賠的程序和依據(jù) ? 第 3節(jié) 承包中常見(jiàn)的索賠問(wèn)題 ? 第 4節(jié) 工期索賠值的確定 ? 第 5節(jié) 費(fèi)用索賠分析 ? 第 6節(jié) 反索賠策略 ? 第 8講 國(guó)際工程的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 第 1節(jié) 國(guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn) ? 第 2節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素分析 ? 第 3節(jié) 國(guó)際工程參與方的風(fēng)險(xiǎn)分析 ? 第 4節(jié)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 第 5節(jié) 工程保險(xiǎn)及法律基礎(chǔ) 第 1講 國(guó)際工程及特點(diǎn) ? 國(guó)際工程概念 : ? 工程項(xiàng)目各階段，包括咨詢、融資、采購(gòu)、承包、實(shí)施管理等的參與者不止一個(gè)國(guó)家，并且按照國(guó)際通用的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行管理的工程。 ? 兩大領(lǐng)域：咨詢和承包 （ 1）國(guó)際工程咨詢（ International Engineering Consulting）：利用技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、信息等針對(duì)工程項(xiàng)目提供知識(shí)密集型的智力服務(wù)，包括項(xiàng)目前期的投資機(jī)會(huì)、可行性、項(xiàng)目評(píng)估、勘測(cè)、設(shè)計(jì) 、招標(biāo)文件編制及過(guò)程管理、后評(píng)估等。 （ 2）國(guó)際工程承包（ International Project Contracting）： ? 工程公司通過(guò)國(guó)際性投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，接受業(yè)主委托，為工程項(xiàng)目或其中子項(xiàng)目所進(jìn)行的建造、設(shè)備采購(gòu)及安裝調(diào)試、提供勞務(wù)等。 ? 近年新發(fā)展：國(guó)際工程市場(chǎng)上流行設(shè)計(jì) —建造（ DesignBuild）、交鑰匙工程（ TurnKey）及建設(shè) 運(yùn)營(yíng) 移交（ BuildOperateTransfer，簡(jiǎn)稱 BOT）等新的管理模式，具有實(shí)力的咨詢和工程承包公司都在向全過(guò)程服務(wù)發(fā)展。工程咨詢與承包已沒(méi)有嚴(yán)格的劃分，而出現(xiàn)互相滲透、互相競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)。 （ 3）國(guó)際工程市場(chǎng) ? 包括國(guó)內(nèi)公司在海外參與和實(shí)施的各項(xiàng)工程（ Overseas Market），國(guó)際組織和國(guó)外的公司到中國(guó)來(lái)投資和實(shí)施的工程（ Domestic Market）。 ? 目前我國(guó)的工程建設(shè)市場(chǎng)還不是完全開(kāi)放，不適應(yīng)國(guó)際工程的管理模式，作為世界貿(mào)易組織（ World Trade Organization， WTO）的成員，國(guó)內(nèi)工程建設(shè)市場(chǎng)必將對(duì)外開(kāi)放，建筑業(yè)的管理將與國(guó)際接軌。 國(guó)際工程的特點(diǎn) ? 1. 建設(shè)工程產(chǎn)品自身的特點(diǎn)： ? （ 1）產(chǎn)品的固定性與生產(chǎn)的流動(dòng)性； ? （ 2）產(chǎn)品生產(chǎn)與交易的統(tǒng)一性； ? （ 3）生產(chǎn)的個(gè)體性和產(chǎn)品的單件性； ? （ 4）工程項(xiàng)目的整體性和分部分項(xiàng)工程的相對(duì)獨(dú)立性； ? （ 5）產(chǎn)品的社會(huì)性和不可逆轉(zhuǎn)性； ? （ 6）產(chǎn)品生產(chǎn)的長(zhǎng)期性； ? （ 7）產(chǎn)品的價(jià)值量大、造價(jià)高。 2. 國(guó)際工程的獨(dú)有特征 國(guó)際性 ? （ 1）合同主體的多國(guó)性：受不同法律的制約，涉及的法律范圍廣。 ? （ 2）按照嚴(yán)格的合同條件和國(guó)際慣例管理工程。 ? 從前期的項(xiàng)目準(zhǔn)備到實(shí)施都有嚴(yán)格的、規(guī)范化的程序，參與者必須不折不扣地按合同條件履行責(zé)任和義務(wù)，獲得自己權(quán)利。 ? 合同中未盡事宜應(yīng)受國(guó)際慣例的約束。 ? （ 3）政治、經(jīng)濟(jì)因素的風(fēng)險(xiǎn)增大。 ? （ 4）規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)龐雜；目前多應(yīng)用美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)（ ANSI）、英國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（ BS）等；一般都涉及到工程所在國(guó)家的使用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。 國(guó)際工程市場(chǎng)的現(xiàn)狀與發(fā)展 ? 根據(jù)全球最權(quán)威的國(guó)際工程市場(chǎng)分析期刊美國(guó) 《 工程新聞?dòng)涗?》 （ Engineering News Record， ENR）雜志，現(xiàn)狀及特點(diǎn)： ? 市場(chǎng)規(guī)模相對(duì)穩(wěn)定，出現(xiàn)多元化格局： 80年代末走出低谷，工程承包總額約在 1100億美元；亞太市場(chǎng)最大、其次是非洲、中東、拉美、歐洲等。 ? 競(jìng)爭(zhēng)激烈，贏利微?。河绕涫峭聊窘ㄔO(shè)工程，發(fā)展中國(guó)家參與，政府工程對(duì)外限制，技術(shù)和資金實(shí)力要求高。 ? 賣(mài)方市場(chǎng)，一項(xiàng)國(guó)際招標(biāo)有幾十家競(jìng)標(biāo)。 ? 資金缺乏，帶資投標(biāo)和實(shí)物支付： ? 承包商只有在提供貸款、接受延期付款等，才能占領(lǐng)市場(chǎng)。促使合作或?qū)ふ衣?lián)合。 ? 發(fā)展中國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)越來(lái)越多地采用 BOT模式： ? 也是新的投資方式，金額巨大，許多港口、碼頭、鐵路、機(jī)場(chǎng)、高速公路、電力等。 ? 項(xiàng)目趨于大型化和復(fù)雜化，技術(shù)密集型工程： ? 通信工程、石化、冶金、核能利用等。 我國(guó)國(guó)際工程現(xiàn)狀： ? 起步晚，僅有 20多年歷程，發(fā)展較快。目前有 1000多家，業(yè)務(wù)遍及世界 160多個(gè)國(guó)家，涉及冶金、礦山、電力、鐵路、公路、化工等工程領(lǐng)域。國(guó)際工程承包市場(chǎng)份額很低，僅 5%左右，咨詢份額不足 1%。 ? 主要不足： ? （ 1）我國(guó)公司的規(guī)模普遍較小，人力（技術(shù)和管理）、財(cái)力不夠。 ? （ 2）分散經(jīng)營(yíng)，各自為政，難以形成有力拳頭，協(xié)會(huì)商會(huì)協(xié)調(diào)差，內(nèi)部惡意競(jìng)爭(zhēng)。 ? （ 3）經(jīng)營(yíng)范圍狹窄，難以取得綜合效益。 ? （ 4）缺乏融資能力和融資渠道。許多公
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