【正文】 目通告； ? （ 5）業(yè)務(wù)月報(bào)或季報(bào)。 ? 《 技術(shù)資料單 》 （ The Technical Data Sheets）介紹項(xiàng)目的采購(gòu)方法、融資情況等。 ? 《 特別采購(gòu)?fù)ǜ?》 （ Special Procurement Notices），為工程項(xiàng)目而發(fā)布的投標(biāo)邀請(qǐng)。 區(qū)域性國(guó)際金融組織：亞洲開發(fā)行刊物 ? 《 每月業(yè)務(wù)摘要 》 和 《 亞洲開發(fā)銀行商業(yè)機(jī)會(huì)：擬議中的項(xiàng)目，采購(gòu)?fù)ǜ婕昂贤谟?》（ ADB Business Opportunities： Proposed Projects， Procurement Notices and Contract Awards）。 ? 商業(yè)化信息網(wǎng)絡(luò)和刊物： ? 工程信息出版商 McGraw Hill發(fā)行的 《 工程新聞?dòng)涗?》 和 《 國(guó)際建設(shè) 》 （ International Construction）；英國(guó)出版的 《 國(guó)際建設(shè)周刊 》（ International Construction Week）刊登建設(shè)規(guī)劃新聞。 ? 國(guó)外工程中介代理機(jī)構(gòu) ： ? 目前多數(shù)國(guó)家都有各個(gè)行業(yè)的中介代理機(jī)構(gòu)提供服務(wù)，可通過(guò)使館商務(wù)處和領(lǐng)事館等取得聯(lián)系，簽署代理服務(wù)協(xié)議，所在國(guó)家定期發(fā)布的相關(guān)的國(guó)際工程招投標(biāo)信息可及時(shí)獲得，一般不需要太多費(fèi)用，只在中標(biāo)后提供代理服務(wù)費(fèi)。 ? 全過(guò)程咨詢服務(wù)：接受全盤委托如下：投資機(jī)會(huì)研究（ Opportunity Study） —初步可行性研究（ Prefeasibility Study） —可行性研究（ Feasibility Study） —概念設(shè)計(jì)（ Conseptual Design） —初步設(shè)計(jì)（ Basic Design） —詳細(xì)（施工圖）設(shè)計(jì)（ Detailed Design） —編制招標(biāo)文件并評(píng)標(biāo) —合同談判 —合同管理 —施工管理（監(jiān)理） —生產(chǎn)準(zhǔn)備（人員培訓(xùn)） —調(diào)試驗(yàn)收 —后評(píng)價(jià)。形式多樣。 ? （ 2）為承包商服務(wù)： ? 為工程項(xiàng)目提供設(shè)備的制造商和負(fù)責(zé)土建與設(shè)備安裝工程的施工公司；可作為投標(biāo)方的設(shè)計(jì)分包商，協(xié)助承包商編制成本估算、投標(biāo)估價(jià)、編制施工計(jì)劃等。 （ 3）為貸款方服務(wù)： ? 為貸款銀行服務(wù) ：對(duì)申請(qǐng)貸款的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，以對(duì)項(xiàng)目貸款作出決策。 ? 為國(guó)際組織貸款項(xiàng)目提供咨詢 ：考慮到發(fā)展中國(guó)家的工程技術(shù)水平與項(xiàng)目組織實(shí)施能力有限，需咨詢公司提供技術(shù)援助，使業(yè)主能夠完成比較復(fù)雜或較大的項(xiàng)目，提高項(xiàng)目的成功率。 咨詢服務(wù)內(nèi)容： ? 工程項(xiàng)目的 4個(gè)階段：決策階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、總結(jié)階段。 ? 項(xiàng)目選定階段的咨詢工作 ? 投資機(jī)會(huì)研究（ Opportunity Study）； ? 預(yù)可行性研究（ Prefeasibility Study），進(jìn)行初步的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)分析，關(guān)鍵影響因素； ? 輔助研究（ Auxiliary Study），又稱專題研究，某些模糊不清而關(guān)系重大的特定問(wèn)題進(jìn)行研究。 ? 項(xiàng)目評(píng)估（ Appraisal），項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)估、資源評(píng)估、基礎(chǔ)設(shè)施評(píng)估、技術(shù)評(píng)估、財(cái)務(wù)評(píng)估、環(huán)境評(píng)估等。 （ 2）建設(shè)準(zhǔn)備階段的咨詢內(nèi)容 ： ? 在項(xiàng)目確定之后，主要內(nèi)容包括工程設(shè)計(jì)和工程招標(biāo)。 ? 概念設(shè)計(jì)（ Conceptual Design）：通過(guò)簡(jiǎn)明的技術(shù)圖紙和技術(shù)要求，尋求最佳方案。 ? 詳細(xì)設(shè)計(jì)（ Detailed design）：施工圖設(shè)計(jì)，繪制出正確、完整和盡可能詳細(xì)的建筑、安裝圖紙以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方法、施工圖預(yù)算等。 ? （ 3）項(xiàng)目實(shí)施階段的咨詢內(nèi)容 ： ? 保證項(xiàng)目按設(shè)計(jì)、計(jì)劃的進(jìn)度、質(zhì)量和投資預(yù)算實(shí)施建設(shè)。 施工監(jiān)理： ? ―三控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”： ? 質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制，是項(xiàng)目管理的核心。 ? 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目正常運(yùn)作的組織協(xié)調(diào)。 ? 生產(chǎn)準(zhǔn)備和竣工驗(yàn)收：人員編制、管理與技術(shù)人員培訓(xùn)、操作規(guī)程等；驗(yàn)收前的準(zhǔn)備、初步驗(yàn)收、正式驗(yàn)收、工程移交與決算等。主要認(rèn)為包括： ? 1）審核所確定的目標(biāo)是否達(dá)到及其程度； ? 2）核實(shí)項(xiàng)目實(shí)施各階段實(shí)際完成情況及發(fā)生的變化； ? 3）實(shí)際與原定效果對(duì)比，分析項(xiàng)目成?。? ? 4）分析項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益；社會(huì)和環(huán)境影響； ? 5）分析項(xiàng)目的持續(xù)性及相關(guān)措施； ? 6）經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、提出建議。 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)： ? 公開招標(biāo)（ Unlimited Competitive Open Bidding），在世界范圍內(nèi)選擇咨詢公司?！?世界銀行借款人選擇和聘用咨詢?nèi)酥改?》（ Guidelines： Selection and Employment of Consultants by World Bank Borrowers）。多數(shù)采用。 ? （ 2）可只向短名單內(nèi)的咨詢公司發(fā)邀請(qǐng)。 ? （ 4）咨詢公司可以對(duì)委托任務(wù)大綱提出修改意見。 ? （ 5）選聘不進(jìn)行公開開標(biāo)，不宣布應(yīng)聘者的報(bào)價(jià)，對(duì)于晚于規(guī)定期限的建議書，不一定要宣布無(wú)效而退回。 ? 國(guó)際工程咨詢選聘工作大綱的格式已基本固定，一般包括如下內(nèi)容： ? （ 1）概述，關(guān)于項(xiàng)目背景情況的簡(jiǎn)要介紹； ? （ 2）目標(biāo)，說(shuō)明項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)到的目標(biāo)； ? （ 3）咨詢服務(wù)范圍，對(duì)應(yīng)完成的咨詢服務(wù)工作及條件的詳細(xì)說(shuō)明和規(guī)定； ? （ 4）培訓(xùn)（必要時(shí)），對(duì)咨詢專家在培訓(xùn)人員方面的要求； ? （ 5）進(jìn)度與報(bào)告，關(guān)于咨詢?nèi)蝿?wù)的時(shí)間進(jìn)度安排和完成任務(wù)的進(jìn)展情況報(bào)告的要求； ? （ 6）為咨詢專家提供的資料、當(dāng)?shù)胤?wù)、人員和設(shè)施，有關(guān)可提供支持和條件的說(shuō)明。世界銀行對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施施工技術(shù)方面的咨詢費(fèi)用概算，約工程概算 9~15%； ? 其中可行性研究 ~2%，詳細(xì)設(shè)計(jì)約 3~6%，施工監(jiān)理約 5~8%。 ? 準(zhǔn)備短名單： ? 大量調(diào)查，確定比較熟悉和了解的知名公司，考慮以下幾方面： ? （ 1）以往完成類似項(xiàng)目咨詢?nèi)蝿?wù)的經(jīng)驗(yàn)； ? （ 2）與類似項(xiàng)目主管部門交往的經(jīng)驗(yàn)； ? （ 3）在所考慮的各類咨詢服務(wù)方面經(jīng)驗(yàn)； ? （ 4）公司的綜合實(shí)力等。方法： ? （ 1）基于質(zhì)量和費(fèi)用的選擇方法： ? 建議書質(zhì)量和價(jià)格，最常用方式。世界銀行規(guī)定權(quán)重，一般費(fèi)用權(quán)重限定 10~20%，任何情況下不得大于 30%。特殊工程項(xiàng)目： ? 1）復(fù)雜的或?qū)I(yè)性很強(qiáng)的任務(wù)：需提出創(chuàng)新技術(shù)建議，如跨行業(yè)、金融改革、廢物處理廠、城市總體規(guī)劃等。 ? 3）可用不同方法執(zhí)行的任務(wù)，以致于建議書之間無(wú)可比性。 ? （ 3）在費(fèi)用估算固定情況下的選擇方法： ? 任務(wù)比較簡(jiǎn)單，能較準(zhǔn)確界定費(fèi)用。 ? 超過(guò)指定估算費(fèi)用的建議書被拒絕。分兩個(gè)信封，先開啟技術(shù)信封并進(jìn)行評(píng)審。 ? 總之，選擇咨詢公司，其人員的能力、資歷、和咨詢建議書的質(zhì)量與水平、雙方間的關(guān)系等是主要因素，費(fèi)用占次要地位。 ? 國(guó)際上常用邀請(qǐng)函的一般內(nèi)容如下： ? （ 1）任務(wù)的簡(jiǎn)要說(shuō)明；附件清單（ TOR）； ? （ 2）聯(lián)系地址、方式和負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目所在國(guó)的訪問(wèn)要求和說(shuō)明； ? （ 3）擬采取的咨詢公司評(píng)選辦法； ? （ 4）說(shuō)明該項(xiàng)目可利用外部資金來(lái)源及可能與準(zhǔn)備建議書有關(guān)的要求； ? （ 5