【總結(jié)】銷售渠道流程管理1)物流管理●物流管理的各個(gè)環(huán)節(jié)由丁生產(chǎn)與消費(fèi)在時(shí)間和空間l的分離,使得廠家必須考慮如何將產(chǎn)品適時(shí)、適地、適量地交付到消費(fèi)者手中,這便涉及到了渠道流程管理中的物流管理問題。依次完整的物流過程包括:生產(chǎn)廠家進(jìn)行物料購(gòu)置、生產(chǎn)規(guī)劃,將產(chǎn)品生產(chǎn)出來,通過裝配線、包裝、廠內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)、裝運(yùn)處理、運(yùn)輸、廠外倉(cāng)儲(chǔ)、加工、再己送等環(huán)節(jié)將產(chǎn)品送至終
2024-11-13 07:49
【總結(jié)】銷售渠道管理1.消費(fèi)品銷售渠道類型中傳統(tǒng)且具有普遍性的模式是哪種?零售商將獲得的顧客資料深入分析形成了顧客需求信息,并反饋給制造商,這體現(xiàn)了銷售渠道的哪種功能?P15傳統(tǒng)渠道。研究2.節(jié)日商品“買三贈(zèng)一”活動(dòng),伴隨實(shí)物流出境的還有促銷流還是支付流?P16促銷流3.銷售渠道成員主要包括哪些組成部分?其各自承擔(dān)哪些功能?P17銷售渠道的成員
2025-04-18 01:48
【總結(jié)】花紅藥業(yè)銷售渠道整合與管理一、渠道整合與二三級(jí)銷售網(wǎng)絡(luò)組建。二、渠道沖貨與價(jià)格體系混亂預(yù)防。1/21/20231一、渠道管理整合與二三級(jí)銷售網(wǎng)絡(luò)組建。1/21/20232第一部分:渠道模式、問題、趨勢(shì)(一)、中國(guó)中小型藥企渠道模式及問題分析?區(qū)域總經(jīng)銷模式+助銷:經(jīng)銷商做物流、資金流+企業(yè)做促銷信息流。?區(qū)
2025-01-12 14:51
【總結(jié)】找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)花紅藥業(yè)銷售渠道整合與管理一、渠道整合與二三級(jí)銷售網(wǎng)絡(luò)組建。二、渠道沖貨與價(jià)格體系混亂預(yù)防。找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)一、渠道管理整合與二三級(jí)銷售網(wǎng)絡(luò)組建。2023/1/262找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)第一部分:渠道模
2025-01-10 06:32
【總結(jié)】銷售渠道管理威海職業(yè)技術(shù)學(xué)院自學(xué)考試——ppt2022年第四章:銷售渠道的基本成員知識(shí)要求:?制造商、批發(fā)商、零售商的分類?各渠道成員的地位和市場(chǎng)概況?制造商、批發(fā)商、零售商的戰(zhàn)略?零售業(yè)的結(jié)構(gòu)?物流在渠道中的地位第四章:銷售渠道的基本成員第一節(jié)制造商制造商的地位
2025-01-12 17:26
【總結(jié)】LOGO項(xiàng)目九建立銷售渠道By:李子瑩國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)務(wù)?最終目標(biāo):靈活運(yùn)用國(guó)際分銷策略?促成目標(biāo):?掌握國(guó)際營(yíng)銷渠道內(nèi)涵與模式?了解影響國(guó)際營(yíng)銷渠道選擇的因素?掌握國(guó)際營(yíng)銷渠道模式設(shè)計(jì)及其管理?能夠結(jié)合背景材料為企業(yè)設(shè)計(jì)國(guó)際營(yíng)銷渠道方案?能夠運(yùn)用國(guó)際營(yíng)銷渠道相關(guān)知識(shí)為企業(yè)設(shè)計(jì)國(guó)
2025-05-03 22:53
【總結(jié)】分銷渠道管理作者:胡介塤東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版第1章營(yíng)銷渠道管理概論?學(xué)習(xí)目標(biāo):理解和應(yīng)用下列概念及理論?營(yíng)銷渠道及其存在和發(fā)展的原因;?營(yíng)銷渠道功能及其功能流;?營(yíng)銷渠道參與者;?渠道管理內(nèi)容和任務(wù),渠道管理者;?渠道環(huán)境因素對(duì)營(yíng)銷渠道影響。營(yíng)銷渠道概論?營(yíng)銷渠道概念
2025-01-10 06:57
【總結(jié)】銷售管理之渠道管理成功者的習(xí)慣?做重要,但不緊急的事情?換一種方式思考問題討論:什么樣的人適合做銷售工作?正直、誠(chéng)實(shí)-對(duì)待客戶和同事堅(jiān)韌、耐心-對(duì)待重復(fù)性的勞動(dòng)渴望、熱情-自我成就自尊、自信-自我激勵(lì)第一部分現(xiàn)代營(yíng)
2025-03-05 13:51
【總結(jié)】花紅藥業(yè)銷售渠道整合與管理一、渠道整合與二三級(jí)銷售網(wǎng)絡(luò)組建。二、渠道沖貨與價(jià)格體系混亂預(yù)防。1/21/20231一、渠道管理整合與二三級(jí)銷售網(wǎng)絡(luò)組建。1/21/20232第一部分:渠道模式、問題、趨勢(shì)(一)、中國(guó)中小型藥企渠道模式及問題分析區(qū)域總經(jīng)銷模式+助銷:經(jīng)銷商做物流、資金流+企業(yè)做促銷信息流。區(qū)域代理+
2025-03-04 21:07
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁共6頁銷售渠道整合
2025-07-13 18:14
【總結(jié)】核心目標(biāo)?了解渠道管理的核心內(nèi)容?學(xué)習(xí)SWOT方法分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與優(yōu)勢(shì)?掌握選擇經(jīng)銷商的基本原則?學(xué)習(xí)經(jīng)銷商的量化管理實(shí)務(wù)?研討渠道沖突的管理對(duì)策?對(duì)象:渠道銷售經(jīng)理?課時(shí):2天?駱蔚職業(yè)講師講師背景?中國(guó)人民大學(xué)學(xué)士?美國(guó)城市大學(xué)MBA?國(guó)家計(jì)劃委員
2025-01-20 21:03
2025-01-12 12:54
【總結(jié)】銷售渠道整合管理技巧摘要:市場(chǎng)在變,競(jìng)爭(zhēng)在變。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨增強(qiáng)的激烈性和對(duì)抗性,要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加深入化和細(xì)致化,提高市場(chǎng)資源的可控程度。而銷售渠道作為企業(yè)最重要的資源之一,其“自我意識(shí)”和不穩(wěn)定性對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率、競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)安全形成的局限和威脅卻逐漸顯現(xiàn),對(duì)銷售渠道的重新整合成為企業(yè)關(guān)注的話題。這篇文章將通過美的、康師傅、寶潔等公司的銷售渠道重組的案例揭示新型銷售渠
2025-04-19 01:04
【總結(jié)】1講渠道的現(xiàn)況與趨勢(shì)(上)【本講重點(diǎn)】分銷渠道建設(shè)的重要性和緊迫性目前分銷渠道存在的主要問題分銷渠道建設(shè)的重要性和緊迫性分銷渠道的建設(shè)對(duì)企業(yè)而言十分重要,而中國(guó)目前的分銷渠道建設(shè)卻相對(duì)比較滯后,其主要原因來自于三個(gè)方面:經(jīng)銷商由于受傳統(tǒng)文化影響,廣大經(jīng)銷商小農(nóng)意識(shí)較強(qiáng),通常采用各自為政
2024-12-16 19:36
【總結(jié)】第一篇:銷售渠道管理多項(xiàng)選擇 銷售渠道管理多項(xiàng)選擇題 ,又可分為(同類產(chǎn)品促銷聯(lián)盟;互補(bǔ)產(chǎn)品促銷聯(lián)盟;替代產(chǎn)品促銷聯(lián)盟;非直接相關(guān)產(chǎn)品促銷聯(lián)盟)。P5(1)物流公司;(2)廣告公司;(3)金融機(jī)構(gòu)...
2024-10-17 19:58