【正文】 1 169。 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserved 通往卓越之路 質(zhì)量管理交流 To be the World class enterprise 2 169。 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserved 前 言 隨著汽車制造業(yè)市場競爭的日益激烈，主機廠對新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品綜合質(zhì)量和可靠性、供應商質(zhì)量保證能力等方面的要求也相應提高，這一改變對供應鏈各環(huán)節(jié)中的質(zhì)量管理也提出了更高的要求。 延鋒偉世通作為汽車零部件供應鏈的重要環(huán)節(jié)，也同時深刻體會到由于內(nèi)外部環(huán)境的變化而導致的巨大壓力。正是基于與主機廠的長期合作 amp。引領，延鋒偉世通一路學習一路成長，一直致力于不斷改進和完善管理機制來滿足客戶的要求和期望。尤其在質(zhì)量管理方面，通過逐步摸索最終形成了 YFV特色的質(zhì)量管理體系。 3 169。 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserved 目 錄 Click to add Title 1 1 全面介入新項目質(zhì)量管理 Click to add Title 1 2 現(xiàn)場質(zhì)量管理工具 — LPA Click to add Title 1 3 實物質(zhì)量持續(xù)改進機制 — 內(nèi)部 Audit 4 169。 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserved 新項目質(zhì)量管理 工廠全面介入新品開發(fā) 產(chǎn)品出廠放行權(quán)限升級 強化產(chǎn)品 內(nèi)部 AUDIT機制 與客戶互動共同評估設計方案 推行新項目的分層審核機制 增加風險評估環(huán)節(jié)降低質(zhì)量風險 優(yōu)化工程更改流程 完善問題解決跟蹤系統(tǒng) 知識積累經(jīng)驗分享提升項目管理能力 5 169。 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserved 工廠全面介入新項目開發(fā) 通過工廠各相關部門對新項目開發(fā)的介入，項目組與工廠協(xié)同 “作戰(zhàn)”，提高了產(chǎn)品開發(fā)的效率同時也保證了 批產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。 開始介入產(chǎn)品開發(fā)：從ＯＳ階段開始 工廠對新產(chǎn)品的介入前移：從 pvs階段開始介入 工廠全面介入新項目發(fā)展歷程 以往項目 工廠僅管理SOP后的產(chǎn)品，前期一切活動由項目組進行 6 169。 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserved 工廠全面介入新品開發(fā) 產(chǎn)品出廠放行權(quán)限升級 強化產(chǎn)品 內(nèi)部 AUDIT機制 與客戶互動共同評估設計方案 推行新項目的分層審核機制 增加風險評估環(huán)節(jié)降低質(zhì)量風險 優(yōu)化工程更改流程 完善問題解決跟蹤系統(tǒng) 知識積累經(jīng)驗分享提升項目管理能力 新項目質(zhì)量管理 7 169。 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserved 產(chǎn)品出廠放行權(quán)限升級 過去： 新產(chǎn)品出廠前由項目經(jīng)理簽字確認。 現(xiàn)在： 現(xiàn)在： 新產(chǎn)品出廠前須由質(zhì)量部部長和工廠廠長簽字確認。 通過放行權(quán)限的升級，提高產(chǎn)品出廠的質(zhì)量保證能力。 8 169。 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserved 工廠全面介入新品開發(fā) 產(chǎn)品出廠放行權(quán)限升級 強化產(chǎn)品 內(nèi)部 AUDIT機制 與客戶互動共同評估設計方案 推行新項目的分層審核機制 增加風險評估環(huán)節(jié)降低質(zhì)量風險 優(yōu)化工程更改流程 完善問題解決跟蹤系統(tǒng) 知識積累經(jīng)驗分享提升項目管理能力 新項目質(zhì)量管理 9 169。 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserved 強化產(chǎn)品內(nèi)部 AUDIT機制 通過不斷完善產(chǎn)品的內(nèi)部 AUDIT機制，對產(chǎn)品的質(zhì)量特性進行評定、分析，提高產(chǎn)品的綜合質(zhì)量和可靠性。 10 169。 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserved 新項目質(zhì)量管理 工廠全面介入新品開發(fā) 產(chǎn)品出廠放行權(quán)限升級 強化產(chǎn)品 內(nèi)部 AUDIT機制 與客戶互動共同評估設計方案 推行新項目的分層審核機制 增加風險評估環(huán)節(jié)降低質(zhì)量風險 優(yōu)化工程更改流程 完善問題解決跟蹤系統(tǒng) 知識積累經(jīng)驗分享提升項目管理能力 11 169。 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserved 新項目質(zhì)量管理 工廠全面介入新品開發(fā) 產(chǎn)品出廠放行權(quán)限升級 強化產(chǎn)品 內(nèi)部 AUDIT機制 與客戶互動共同評估設計方案 推行新項目的分層審核機制 增加風險評估環(huán)節(jié)降低質(zhì)量風險 優(yōu)化工程更改流程 完善問題解決跟蹤系統(tǒng) 知識積累經(jīng)驗分享提升項目管理能力 12 169。 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserved 推行新項目分層審核機制 定期召開橫向和縱向不同層級的項目審核會議，主要分為四個層級。 科 /部經(jīng)理審核 （雙周） 子、運營公司領導審核 (每月 ) 執(zhí)委會審核 （每季度） 技術中心總經(jīng)理審核 (雙周 ) 13 169。 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserved 推行多層次的項目審核，以下幾個方面得到了明顯改善 ： １．提高了產(chǎn)品開發(fā)的效率； ２．提高了新項目在開發(fā)過程中質(zhì) 量問題解決的效率。 ３．產(chǎn)品開發(fā)過程中扯皮現(xiàn)象得到了顯著改善 . ４．通過項目審核會議的溝通交流，更容易獲得高層領導的支持，有利于新項目的順利開發(fā)。 推行新項目分層審核機制 14 169。 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserved 新項目質(zhì)量管理 工廠全面介入新品開發(fā) 產(chǎn)品出廠放行權(quán)限升級 強化產(chǎn)品 內(nèi)部 AUDIT機制 與客戶互動共同評估設計方案 推行新項目的分層審核機制 增加風險評估環(huán)節(jié)降低質(zhì)量風險 優(yōu)化工程更改流程 完善問題解決跟蹤系統(tǒng) 知識積累經(jīng)驗分享提升項目管理能力 15 169。 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserved 新項目質(zhì)量管理 工廠全面介入新品開發(fā) 產(chǎn)品出廠放行權(quán)限升級 強化產(chǎn)品 內(nèi)部 AUDIT機制 與客戶互動共同評估設計方案 推行新項目的分層審核機制 增加風險評估環(huán)節(jié)降低質(zhì)量風險 優(yōu)化工程更改流程 完善問題解決跟蹤系統(tǒng) 知識積累經(jīng)驗分享提升項目管理能力 16 169。 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserved 優(yōu)化工程更改流程 對延鋒的工程更改 流程進行優(yōu)化，在流 程中增加了風險評估 等環(huán)節(jié)，使工程更改 的產(chǎn)品質(zhì)量得以提高 ，風險得以降低。 17 169。 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserved 新項目質(zhì)量管理 工廠全面介入新品開發(fā) 產(chǎn)品出廠放行權(quán)限升級 強化產(chǎn)品 內(nèi)部 AUDIT機制