面試的技巧ppt課件(已修改)
2024-12-20 06:14 本頁面
【正文】 1 面試的技巧 2 談人員管理 (People Management) ? 從招募一位員工開始，到他 (她 )離職， We must 必須花在他身上的時間包括 : 面試 聘用 訓(xùn)練 工作分派 職涯發(fā)展 考核 獎懲 離職懇談 .. US employment management association cost for amp。4,263 ? 如果找進來的人適才適所，無論是訓(xùn)練，工作分派，職涯規(guī)劃都很容易完成，後續(xù)的考核，獎懲也都能有正面的結(jié)果。 ? 反之， 如果找一個不適任的人進團隊裡，那麼除了個人績效表現(xiàn)不彰以外，也會讓團隊中跟他合作的人苦不堪言，整體戰(zhàn)力難免下降 ，而後續(xù)負(fù)面的考核，獎懲也會讓彼此都感到尷尬為難。 ? 因此， 面試 其實是一件相當(dāng)重要的管理工作 3 選材條件 ? 找人的條件可以從三個面向來看 : 知識技巧、特質(zhì)性格、 動機 。 ? 知識技巧 不用多說，這是最容易觀察的，會當(dāng)上初階主管表示專業(yè)能力還不錯，所以觀察面試者符不符合這個條件應(yīng)該不難。 ? 特質(zhì)性格 指的是人的個性，找人都希望找到跟自己 style 合的來，往後長久相處才不會難過，應(yīng)該沒人希望找個部屬整天跟自己作對的吧，這點應(yīng)該
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