【總結(jié)】制作：品質(zhì)部日期：2022年8月12日QCC組建、活動推行、評審與激勵辦法2022/2/92（一）QCC定義（二）QCC目的（三）QCC好處（四）QCC種類（五）QCC推行委員會（六）組建QCC小組（七）QCC活動的實施
2025-01-12 08:39
【總結(jié)】?由工作性質(zhì)相近的4－10人所組成。在自我啟發(fā)、相互啟發(fā)的原則下，活用各種統(tǒng)計方法，以全員參加的方式，經(jīng)常在一起集商以解決或改善自己工作范圍內(nèi)的問題稱為品管圈活動。?1、QC七大手法；?2、QCC知識的認識；?3、推動QCC活動的方法；?4、參加人員注意事項；?5、圈長應(yīng)具備的條件；?步驟一：組圈?
2025-01-28 13:08
【總結(jié)】1QCC管理培訓(xùn)2一、自我簡介?部門：品管部?負責項目：標線器類曲線鋸類往復(fù)鋸類?專業(yè)：材料科學(xué)與工程工業(yè)企業(yè)管理?畢業(yè)院校：東南大學(xué)3二、了解質(zhì)量管理的好處：。。，可以更加深入的了解現(xiàn)實
2025-08-10 17:39
【總結(jié)】★團結(jié)圈活動運作-1一、圈的組成「圈」是由組織推行團結(jié)圈活動的基本主體，故其編組好壞，主導(dǎo)日後推動的熱烈性。二、團結(jié)圈組圈的目的：1.使圈員具有團體歸屬，以推動自主性管理。2.促使組織化運作，方便主管管理作為。3.使組織目標、方針能貫徹到基層員工。
2025-05-19 22:48
【總結(jié)】BlueMoonCo.,Ltd.QCC品管圈活動——質(zhì)量改善的利器！GuangzhouBlueMoonCo.,Ltd.主要內(nèi)容：?QCC的定義?QCC的作用?QCC的種類?QCC的建立程序?QCC實施的工具GuangzhouBlueMoonCo.,Ltd.注意及要求：?
2025-08-09 00:39
【總結(jié)】一汽豐田汽車銷售有限公司FAWTOYOTAMOTORSALESCO.,LTD一汽豐田汽車銷售有限公司FAWTOYOTAMOTORSALESCO.,LTD銷售業(yè)務(wù)標準——銷售SSP一汽豐田經(jīng)銷店一汽豐田汽車銷售有限公司FAWTOYOTAMOTORSALESCO.,LTD2022
2025-05-01 18:05
【總結(jié)】斯比泰電子(深圳)有限公司培訓(xùn)中心：鄭澤雄?由工作性質(zhì)相近的4－10人所組成。在自我啟發(fā)、相互啟發(fā)的原則下，活用各種統(tǒng)計方法，以全員參加的方式，經(jīng)常在一起集商以解決或改善自己工作范圍內(nèi)的問題稱為品管圈活動。?1、QC七大手法；?2、QCC知識的認識；?3、推動QCC活動的方法；?4、參加人員注意事項；
2025-01-28 13:03
【總結(jié)】QCC活動程序目錄一、QCC定義二、QCC的起源與發(fā)展三、QCC的特點四、QCC的任務(wù)和作用五、QCC的組建與注冊登記六、QCC小組的活動程序七、QCC小組如何開好每周圈會八、QCC小組成果的整理與發(fā)表九、QCC活動評價與激勵機制QCC品管圈：又稱QC小組（質(zhì)量管理小
2025-02-13 21:03
【總結(jié)】持續(xù)改善QCC活動推行培訓(xùn)教材編制日期:08/10/05持續(xù)改善目錄培訓(xùn)會場一角1、老板關(guān)注什么——引入2、QC小組活動發(fā)展的歷史、概念、性質(zhì)及組織3、QC小組活動的程序及步驟4、QC小組活動的類型、組建5、QC小組活動的思想與推進方法
2025-03-04 16:48
【總結(jié)】QCC品管圈2課程目錄?一﹑什麼是QCC?二﹑QCC的作用?三﹑QCC小組活動流程?四﹑QCC推動成、敗的要點?五﹑QCC成果發(fā)表?六﹑案例3第一部分：什麼是QCC?4『什麼是QCC？...』?QCC英文全稱QualityControl
2025-03-05 13:03
【總結(jié)】品管圈QCCQualityControlCircle2023/3/11課程目標?強化質(zhì)量意識，學(xué)習QCC基礎(chǔ)知識?將所學(xué)知識應(yīng)用到之后開展的QCC小組課題中2023/3/11課程內(nèi)容?QCC簡介?QCC實施步驟?如何成立有效的QCC小組?公司QCC架構(gòu)、管理、目標
2025-02-21 14:19
【總結(jié)】(效果確認)?在這個階段，品管圈成員們整理統(tǒng)計行動的成績并與原本的目標比較,以確知目標達成率及改善效果效果確認?整理改善前后的數(shù)據(jù)比較目標達成率及進步率改善前后作圖比較推移圖比較?成果檢討有形成果無形成果(雷達圖
2025-03-04 09:29
【總結(jié)】（一）說明方法的判定常見的說明方法：下定義、打比方、分類別、舉例子、作比較、列數(shù)字、列圖表、引用說明。注意有些說明方法與修辭方法、論證方法有類似的地方，但在提法上是不同的。比喻、對比——打比方、作比較舉例論證——舉例子說說下列句子所使用的說明方法：1、太和殿俗稱金鑾殿，高2
2025-05-10 12:02
【總結(jié)】1各類採購說明2?本校的採購項目種類?綠色採購：?優(yōu)先採購(身心障礙機構(gòu)或團體)：5%的要求2.每年會調(diào)查執(zhí)行率?共同供應(yīng)契約集中採購：，其他的可參酌採購(所以要注意上網(wǎng)登錄列不列入比例計算)?小額採購(10萬元以下)：依據(jù)本校採購
2025-03-21 21:58
【總結(jié)】EBS基本概念說明?組織結(jié)構(gòu)?EBS中一些術(shù)語?EBS模塊間關(guān)系?鍵彈性域和說明性彈性域組織結(jié)構(gòu)EBS標準機能的概念會計帳套（SOB）法人組織（LE）業(yè)務(wù)實體（OU）庫存組織A=物料Master組織庫存組織B庫存組織Z???在庫存組織中
2025-05-05 12:11
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